陽光工匠光伏網(wǎng)作為專業(yè)媒體受邀出席,特派記者全程跟蹤記錄發(fā)布會盛況并且專訪了愛康集團董事長鄒承慧,陽光工匠記者和鄒承慧董事長就新能源、互聯(lián)網(wǎng)、新金融等幾個關(guān)鍵點展開了深入研究,鄒承慧董事長也細心的解答了相關(guān)問題。讓我們一起來看看鄒承慧有哪些秘訣來撬動這億萬市場的?
愛康董事長鄒承慧接受記者采訪
記者:愛康十年風(fēng)雨十年輝煌,經(jīng)歷了三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,每次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后都能牢牢地抓住市場的新方向,那么我想問問您愛康的核心競爭力是什么?您是如何提升核心競爭力的?
鄒承慧:第一個我認為人作為第一個非常重要的因素,對愛康來說,我們團隊不僅持續(xù)打造很有戰(zhàn)斗力、很有自己戰(zhàn)略思想、還有強執(zhí)行的團隊,是核心競爭力之一。
其次從企業(yè)出生基本基因來講,愛康作為實業(yè)和金融、互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)能源領(lǐng)域結(jié)合度上我們有比別的企業(yè)更強的優(yōu)勢。我經(jīng)常跟大家開玩笑說,我們愛康一個核心新能源、互聯(lián)網(wǎng)、金融,從我們本身出身背景、企業(yè)基因來說我們有更多的優(yōu)勢,而且雙輪驅(qū)動更加明顯。
所以三個領(lǐng)域整合上我們有更多的核心競爭力。
其次在產(chǎn)業(yè)布局,包括一些先發(fā)優(yōu)勢上,愛康在整個行業(yè)都基于領(lǐng)先的地位,在持續(xù)提高我們核心競爭力上,我們選擇產(chǎn)業(yè)都是萬億級的產(chǎn)業(yè),這個產(chǎn)業(yè)足夠大,大到可以容納超級大企業(yè)存在。
所以愛康前面走了十年,包括后面走十年提出安靜十年計劃,真正安靜下來、深入進去,而且這里邊默默耕耘、深耕細作、從人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)、包括市場推廣整個路線圖都清晰計劃,而且這一塊,愛康把核心優(yōu)勢發(fā)揮好,而且創(chuàng)造更多的優(yōu)勢。
關(guān)于核心競爭力我以前有一個比喻,核心競爭力有兩種,一種跳高式,比如兩米是一個坎我跳過,你跳不過,還有跨欄式的,他跨欄式,每個欄都能跨過去,只是他并且比別人領(lǐng)先,或者給別人形成阻攔,這是核心競爭力。中國大部分企業(yè)都是跨欄式的核心競爭力,愛康不敢說這個領(lǐng)域做的多么厲害,但是我們永遠追求領(lǐng)先別人六個月這樣戰(zhàn)略思維,而且不停制造新的欄桿,這是我們所追求的。
愛康集團轉(zhuǎn)型發(fā)布會現(xiàn)場
記者:那么鄒董您想把業(yè)務(wù)規(guī)模擴大這是必然的選擇,這個過程中愛康的風(fēng)險怎么進行對比?特斯拉收購斯拉CT,咱們公司和他們差異在那里?
鄒承慧:不知道巧合還是人的因素,很多朋友跟我聊愛康的時候,都喜歡說特斯拉,說兩個公司有相似的基因,確實光伏電站包括其他產(chǎn)品都有天生的金融屬性,光伏是金融屬性非常強的資產(chǎn),但是它的杠桿會不會出現(xiàn)風(fēng)險放大?不在于杠桿本身在于風(fēng)險本身,假如這個東西沒有風(fēng)險,杠桿放大不存在風(fēng)險放大,如果它的風(fēng)險可控的,理論上可以實現(xiàn)無限的擴大,你只要確保我收益8%,只要8%以下貸款就可以借,理論來說我沒有風(fēng)險。杠桿本身不是風(fēng)險,風(fēng)險是光伏本身的風(fēng)險,我們目前本身的風(fēng)險就是我們政策包括其他方面。
愛康來說不會把光伏電站作為一個金融產(chǎn)品來做,其實我們現(xiàn)在更多引入?yún)^(qū)塊鏈概念,我們把這個作為應(yīng)用場景。舉一個例子,假設(shè)今天都是環(huán)保人士,我們家買電寧可貴5%,但是希望用的清潔電,可是所有電都一樣沒法標記。如果我用區(qū)塊鏈技術(shù)可以追蹤很多交易,這個時候就可以實現(xiàn)區(qū)分。愛康所要推出產(chǎn)品就是未來進入每個人碳交易,不是現(xiàn)在純粹做這個,今天提出智能電網(wǎng)互補系統(tǒng),我有垃圾發(fā)電、有智能配電網(wǎng)這樣的概念,愛康進一步往前走,不會變成純粹的光伏電站開發(fā)商,我們現(xiàn)在變成全面、多能互補的概念,愛康正往這個方向做,包括我們提出愛康云概念,我們跟百度的簽約,就會感受到我們更貼近千家萬戶。愛康把不自己當成光伏發(fā)電企業(yè),而是真正進入智能能源企業(yè),這個企業(yè)基因發(fā)生質(zhì)的變化,原來做制造,現(xiàn)在能源互聯(lián)網(wǎng)。
記者:愛康提出來向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,具體一點就是比如售電、配電網(wǎng)、智能微網(wǎng),現(xiàn)在來看未來幾年這些行業(yè)很難盈利,比如售電廣州開展一些項目初期是盈利,后來就巨額的虧損,那么您是如何看待這個短期盈利這個事情?
鄒承慧:你如果問我的話這個問題的話,首先我要問我們的團隊,首先我不允許我團隊虧損,這是第一個問題。
第二個問題售電售的是什么?這個是很核心問題,你說售電公司包括互聯(lián)網(wǎng)公司核心是什么?那就是服務(wù),所以愛康一定在服務(wù)狠下功夫,我肯定不是賣電,肯定給大家?guī)砗芏喾?wù),一樣售電,但是買我的電很舒服、很爽。而且我覺得通過電這個東西,未來可能會影響大家千家萬戶生活,這個影響巨大,甚至導(dǎo)入智能家居、甚至導(dǎo)入健康、甚至導(dǎo)入飲食傳媒,因為電是很大的載體,電是有信息傳輸,甚至導(dǎo)入金融屬性、導(dǎo)入金融服務(wù)一系列,比如現(xiàn)在售電先議價,有一個朋友說電表需要到營業(yè)廳交錢,可能用到100元的時候就需要營業(yè)廳交錢,愛康肯定不會這樣做?三年不交錢肯定不會找你,因為電費占你收入增長很低,你自信足夠撐起來你電費,我們以服務(wù)為核心,不是賣東西給他,這是我們的核心。
記者:愛康的第三次轉(zhuǎn)型是開啟新能源的互聯(lián)網(wǎng)時代,那么這次的轉(zhuǎn)型您覺得它的發(fā)展的難度在哪兒,目前需要解決什么問題?
鄒承慧:難度還是挺大的,比如說我們剛開始做配件的時候,制造業(yè)的難度完全不一樣,我們做到了,有了更多的聚焦和管理,我們把很多做到世界五百強的東西都做到了,但是現(xiàn)在不像以前管理那么簡單了,包括金融投資等等有更大的復(fù)雜性,不確定因素更多,政策,以前我們不涉及這些問題現(xiàn)在就面臨這些問題了。第三次轉(zhuǎn)型我們更復(fù)雜,從投資運營商進入新的服務(wù)行業(yè),現(xiàn)在來講互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè),我們就成為了第三產(chǎn)業(yè),這對我們有一定的挑戰(zhàn)性,所以它更復(fù)雜,對我們團隊要求更高,整個組織價格圖都要分析的更清楚,這樣的情況下在我們會更多強調(diào)的我們是服務(wù),服務(wù)是第三產(chǎn)業(yè),所以這樣我們有清醒地的認識,并且應(yīng)對現(xiàn)在的挑戰(zhàn)。
十年風(fēng)雨十年輝煌,愛康的第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)走在了路上,新能源新金融新服務(wù)新合作,愛康集團將在鄒承慧董事長的經(jīng)營哲學(xué)帶領(lǐng)下走過一個又一個輝煌的十年。