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 編者按：美國企業(yè)可再生能源采購市場的迅速發(fā)展與美國社會(huì)重視環(huán)保的大環(huán)境相關(guān)。越來越多的企業(yè)意識(shí)到應(yīng)對(duì)全球氣候變化的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，并通過制定和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)來減少企業(yè)碳排放。

近年來，蘋果、通用汽車等美國企業(yè)可再生能源采購量逐年走高，給市場發(fā)出了積極的信號(hào)。2009年，美國新建的可再生大型地面電站的產(chǎn)出基本全部賣給了電力公司，自2010年以來，企業(yè)采購可再生能源電力的勢頭增強(qiáng)，到2015年，企業(yè)可再生能源采購占到了當(dāng)年新增裝機(jī)容量的40％，其中，企業(yè)直購風(fēng)電比重更高達(dá)當(dāng)年新增風(fēng)電總量的56％。

2014年發(fā)布的Power Forward 2.0報(bào)告稱，60％的財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)以及43％的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)都制定了可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，其中部分企業(yè)還承諾未來實(shí)現(xiàn)100％使用可再生能源電力。拿谷歌為例，該公司披露其2015年消耗的電力約為5.7太瓦時(shí)，這相當(dāng)于同一年舊金山整座城市的用電量。

2010年，谷歌首次進(jìn)入可再生能源采購市場，與愛荷華州一個(gè)裝機(jī)量114兆瓦的風(fēng)力發(fā)電廠簽訂長期購電協(xié)議，購買了這一風(fēng)電場的所有電力。2016年12月，谷歌宣布通過購買風(fēng)電和太陽能電力，將于2017年實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)100％使用可再生能源。

目前，谷歌已經(jīng)是世界上最大的可再生能源企業(yè)買家，截至2016年底，累計(jì)簽訂的風(fēng)能和太陽能電力裝機(jī)容量達(dá)到了2600兆瓦，這約相當(dāng)于2015年浙江省風(fēng)能和太陽能的累計(jì)裝機(jī)總量。

買方需求+政策刺激

美國企業(yè)可再生能源采購市場的迅速發(fā)展與美國社會(huì)重視環(huán)保的大環(huán)境相關(guān)。越來越多的企業(yè)意識(shí)到應(yīng)對(duì)全球氣候變化的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，并通過制定和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)來減少企業(yè)碳排放。企業(yè)在重視環(huán)境效益的同時(shí)也在追求經(jīng)濟(jì)效益，可再生能源的價(jià)格隨著可再生發(fā)電設(shè)備成本的大幅下降而越來越具有競爭優(yōu)勢，從而讓企業(yè)作出采購決策時(shí)更加偏好可再生能源。

Lazard 2016年平準(zhǔn)化發(fā)電成本LCOE10.0報(bào)告顯示，即使不考慮政府補(bǔ)貼，在美國地面電站規(guī)模的和風(fēng)能的發(fā)電成本普遍低于天然氣和火電發(fā)電成本。國際可再生能源機(jī)構(gòu)(IRENA)2016年6月份發(fā)布的一份報(bào)告稱，2009年以來，風(fēng)力發(fā)電設(shè)備價(jià)格下降了約30％－40％，而太陽能電池組件的價(jià)格下降高達(dá)80％。該報(bào)告還預(yù)計(jì)到2025年，陸地風(fēng)力發(fā)電成本較2015年水平將降低26％，太陽能光伏發(fā)電成本甚至可能降低59％。

在美國實(shí)現(xiàn)這些環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益離不開一個(gè)大前提，那就是美國擁有充足的可再生能源優(yōu)質(zhì)資源。美國陸地風(fēng)能資源非常豐富。AWS Truepower公司披露的數(shù)據(jù)顯示，美國中部地區(qū)有近20個(gè)州年平均風(fēng)速均可達(dá)到6.5米/秒以上。美國風(fēng)能協(xié)會(huì)(AWEA)上個(gè)月發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，美國風(fēng)能歷史裝機(jī)總量已達(dá)82200兆瓦，成為占比最大的可再生能源。

其次，相對(duì)成熟的市場監(jiān)管機(jī)制以及政府激勵(lì)政策也在一定程度上刺激了美國企業(yè)可再生能源購買的快速發(fā)展。美國各州電力市場規(guī)則各不相同，超過半數(shù)的地區(qū)，諸如加州、紐約州、得克薩斯州等，批發(fā)市場及零售市場已經(jīng)有不同程度的去管制，獨(dú)立發(fā)電商和售電公司可以參與市場競爭，這為企業(yè)直購可再生能源電力創(chuàng)造了便利條件。只有少數(shù)諸如科羅拉多州、內(nèi)華達(dá)州等地區(qū)，電力市場尚未放開管制，電力公司從發(fā)電、輸配電到售電垂直一體化運(yùn)營，從而導(dǎo)致企業(yè)用戶無法直接與電廠簽訂購電協(xié)議直購可再生能源。

從政府政策來看，稅收優(yōu)惠是刺激可再生能源采購的手段之一。美國聯(lián)邦政府早前推出投資稅收抵扣（Investment Tax Credit, ITC）和生產(chǎn)稅收抵扣（Production Tax Credit, PTC），刺激企業(yè)投資風(fēng)電和太陽能光伏電力開發(fā)項(xiàng)目。

隨著風(fēng)電和太陽能光伏電力的價(jià)格優(yōu)勢日益凸顯，美國聯(lián)邦政府于2015年底宣布將兩項(xiàng)稅收抵扣延期，但抵扣力度均逐年大幅減少。市場也預(yù)期可再生能源項(xiàng)目投資成本將繼續(xù)下降，而且下降速度可能會(huì)快于政府稅收優(yōu)惠政策退出市場的速度。

這也意味著，即便沒有政府的稅收優(yōu)惠政策，可再生能源的平均平準(zhǔn)化電力成本也將會(huì)持續(xù)降低，繼而在電力市場上也更具競爭力。

便捷的采購環(huán)境

從制定可再生能源購買的目標(biāo)，到篩選項(xiàng)目，再到簽約合同完成交易，美國企業(yè)在實(shí)施過程中各自面臨不同的挑戰(zhàn)。但正所謂條條大路通羅馬，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和解決問題的方式雖有不同，但是通過購買可再生能源來節(jié)能減排的目標(biāo)都不同程度地得以實(shí)現(xiàn)。

拿微軟為例，全球員工高達(dá)12萬人的微軟公司認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部支持可再生能源電力購買是實(shí)施這一目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，微軟可持續(xù)發(fā)展部門在公司內(nèi)部積極推廣碳中和理念，不斷輸送信息強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必要性和使用可再生能源的益處，贏得了各業(yè)務(wù)部門及高管層的理解和支持，這為微軟順利簽訂可再生能源購買合同奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

另外，為順利推進(jìn)可再生能源采購交易，微軟組建了專門的能源團(tuán)隊(duì)，招募了一批在能源行業(yè)有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員來負(fù)責(zé)交易。

得益于內(nèi)部團(tuán)隊(duì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展觀念的認(rèn)可、能源團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力以及外部合作伙伴的協(xié)助，2013年至2014年兩年間，微軟與伊利諾伊州和得克薩斯州的兩家場外（off-site）風(fēng)電開發(fā)項(xiàng)目簽約購買了共285兆瓦裝機(jī)的風(fēng)電供其數(shù)據(jù)中心使用，這兩家風(fēng)電場的發(fā)電能力可以滿足近12.5萬個(gè)美國家庭的用電需求。

其中，第一筆可再生能源采購合同是在六個(gè)月左右成功簽約，第二筆交易開展的更為順利，僅在六周內(nèi)就完成了。

微軟的案例屬于美國企業(yè)在本土完成可再生能源采購，而通用汽車則實(shí)現(xiàn)了在本土市場以外的購買。2015年2月，通用汽車與墨西哥Enel綠色能源項(xiàng)目簽訂了15年風(fēng)電購電協(xié)議，購買該項(xiàng)目的34兆瓦風(fēng)電。通過這個(gè)風(fēng)電協(xié)議購買的可再生能源電力，可以直接抵消該企業(yè)在墨西哥境內(nèi)各地工廠的本地電力消費(fèi)。

之所以選擇在墨西哥購買風(fēng)電，部分原因是因?yàn)橥ㄓ闷囉?jì)劃拓展在墨西哥的生產(chǎn)規(guī)模，有長期穩(wěn)定的電力需求。另外，墨西哥市場監(jiān)管較為靈活，允許企業(yè)購買場外（off-side）可再生能源電力。通過直接與可再生電廠簽訂購電合同，公司不僅在業(yè)內(nèi)樹立了良好的企業(yè)聲譽(yù)，也節(jié)約了數(shù)千萬美元的運(yùn)營成本。

雅虎則通過直接跟風(fēng)電場簽署“虛擬購電協(xié)議”實(shí)現(xiàn)了金融對(duì)沖，從而控制電力市場價(jià)格波動(dòng)對(duì)其運(yùn)營帶來的影響。2015年11月，雅虎與位于堪薩斯州中西部的亞歷山大風(fēng)電場簽署為期15年的虛擬購電協(xié)議，從該風(fēng)電場購買23兆瓦的風(fēng)能。

由于美國天然氣的發(fā)電機(jī)組在總裝機(jī)中占比較大，受天然氣價(jià)格的影響，美國電價(jià)有很大的波動(dòng)性。這次交易顯著降低了雅虎接下來15年的電力采購成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。從可再生能源項(xiàng)目投資人的角度來看，也降低了他們的投資風(fēng)險(xiǎn)，確保該項(xiàng)投資有長期穩(wěn)定的收入。而且，簽署長期合同使得可再生能源開發(fā)商更容易獲得融資?？芍^皆大歡喜。

可靠的中介服務(wù)

在這個(gè)蓬勃發(fā)展的大企業(yè)采購可再生能源市場中，購電企業(yè)依然面臨很多挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)買家來講，尤其是首次進(jìn)入這一市場的企業(yè)買家，在交易達(dá)成前，將面臨經(jīng)濟(jì)性分析、財(cái)務(wù)法律以及團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)方面的挑戰(zhàn)。

由于缺乏電力行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)很難預(yù)測批發(fā)市場電價(jià)的未來走勢。同時(shí)，可再生能源采購合同比較復(fù)雜，在簽約的過程中企業(yè)將遇到財(cái)務(wù)和法律方面的專業(yè)問題。要解決這些問題并順利完成交易，企業(yè)還需斟酌是否成立專門的能源團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)可再生能源采購事宜，以及是否需要外部合作伙伴的幫助。

對(duì)于希望在美國市場以外地區(qū)采購可再生能源的跨國企業(yè)買家來講，企業(yè)長期處在一個(gè)缺乏詳細(xì)市場信息的狀態(tài)而找不到可以簽約的項(xiàng)目。而且，很多其他國家的可再生能源市場發(fā)展尚處于起步階段，致使有購買目標(biāo)的跨國企業(yè)很難展開實(shí)際行動(dòng)。

針對(duì)企業(yè)遇到的困難，企業(yè)可再生能源中心（Business Renewables Center, BRC）于2015年在美國成立。該中心通過搭建網(wǎng)上交易平臺(tái)，發(fā)布企業(yè)買家需求和可再生能源開發(fā)項(xiàng)目信息，為買賣雙方牽線搭橋。同時(shí)交易中心還為企業(yè)買家提供交易指導(dǎo)和培訓(xùn)，定期組織論壇或會(huì)議，將可再生能源發(fā)電商、企業(yè)、中間商、財(cái)務(wù)和法律顧問公司匯聚一堂，提供機(jī)會(huì)讓各方分享經(jīng)驗(yàn)，全面了解市場信息，提升各參與方之間的合作機(jī)會(huì)與信息透明度。

截至目前，該中心已有193家會(huì)員企業(yè)。2015年美國公布的全年可再生能源電力交易總量達(dá)到了3240兆瓦，其中95％的交易中有BRC會(huì)員企業(yè)參與。

回望美國企業(yè)可再生能源采購的歷史，這一當(dāng)初被視為極其復(fù)雜的交易，在今天因?yàn)閾碛斜姸嗥髽I(yè)買家的成功經(jīng)驗(yàn)而變得清晰可循。

隨著全球應(yīng)對(duì)氣候變化意識(shí)的逐漸增強(qiáng)以及對(duì)可再生能源開發(fā)項(xiàng)目的投資不斷增多，可再生能源的經(jīng)濟(jì)性將更加凸顯，市場競爭力會(huì)更大幅度提高，相信全球會(huì)有更多的企業(yè)加入到可再生能源采購的行列中。

原標(biāo)題：美國企業(yè)為何熱衷可再生能源