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編者按：曾經(jīng)以“凈化大氣、造福人類”為己任的科林環(huán)保裝備股份有限公司(以下簡稱“科林環(huán)保”)，在上市臨近7年之時，放棄了最初的夢想。 “押寶”光伏業(yè)務

8月16日，科林環(huán)保發(fā)布公告稱，以7.17億元出售其子公司科林環(huán)保技術有限責任公司(以下簡稱“科林技術”)100%股權。最終，該資產(chǎn)被科林環(huán)保第二大股東宋七棣、吳如英夫婦以現(xiàn)金交易的方式收入囊中。

值得注意的是，宋七棣曾經(jīng)為科林環(huán)保的實際控制人，而科林技術的袋式除塵業(yè)務曾是科林環(huán)保的核心資產(chǎn)。

8月24日，科林環(huán)保方面向記者回應稱，交易所得資金將用于公司發(fā)展光伏電站業(yè)務。并稱，早在2016年公司就全面布局光伏電站行業(yè)，而其也成為公司利潤的增長點。

被“拋棄”的主業(yè)

“科林技術最初的掛牌價格并非交易價格7.17億元，而是評估價7.97億元，但是由于掛牌之后無人問津，所以只能降價之后再出手，值得注意的是，最后接盤者還是自己人宋七棣。”一位券商分析師認為，科林環(huán)保剝離主業(yè)是趨勢所迫，因為隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級以及行業(yè)競爭加劇，科林環(huán)保的袋式除塵業(yè)務的業(yè)績下滑明顯。

科林環(huán)保在財報中表示，公司的主營業(yè)務發(fā)展受到宏觀經(jīng)濟增速放緩、傳統(tǒng)行業(yè)結構調(diào)整等影響，營業(yè)收入逐年下滑，2014年、2015年及2016年公司營業(yè)收入同比下降13.43、10.58%和9.87%，實現(xiàn)扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤分別為73.61萬元、-301.93萬元和-57.80萬元。

除了主營業(yè)務業(yè)績逐年下滑之外，科林環(huán)保曾被投資者認為主營業(yè)務太過單一，且對大客戶依賴性強。有投資者認為，在變化莫測的市場經(jīng)濟中，客戶如果為了利益最大化，一旦發(fā)生變故，將對科林環(huán)保的業(yè)績產(chǎn)生較大影響。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，2011年科林環(huán)保除塵器實現(xiàn)營業(yè)收入約為3.76億元，占公司營業(yè)總收入的96.35%。

而彼時，科林環(huán)保僅有一家子公司——蘇州科林環(huán)境技術工程有限公司(以下簡稱“蘇州科林”)，其主要業(yè)務為生產(chǎn)銷售環(huán)保機械設備、新型建材、環(huán)保材料，承接環(huán)保工程，提供相關環(huán)保項目咨詢及相關售后服務，且主要從事配件銷售及相關技術服務。但在2015年6月17日，蘇州科林的股東由科林環(huán)保變更為無錫市天恒貿(mào)易有限公司，法定代表人也由宋七棣變更為馬駿。其營業(yè)范圍也變更成了金屬材料、日用品、汽車零部件銷售等。

到了2016年5月底，科林環(huán)保成立了科林技術，注冊資本金為3.5億元，經(jīng)營范圍承接了蘇州科林此前的環(huán)保業(yè)務，主要包括環(huán)境保護技術開發(fā)，環(huán)保除塵設備生產(chǎn)銷售等。

如今，科林環(huán)保為了產(chǎn)業(yè)轉型，將核心的環(huán)保資產(chǎn)科林技術轉給曾經(jīng)的“掌舵者”宋七棣。

科林環(huán)保稱，公司已經(jīng)按照股權轉讓協(xié)議逐步推進，該事宜并且已經(jīng)公司董事會審議通過，待股東大會通過后就可實施。

“押寶”光伏業(yè)務

“在主營業(yè)務業(yè)績逐年下滑的情況下，轉型其他產(chǎn)業(yè)，培育新的增長點，這符合一般公司轉型的套路，但是將主業(yè)完全剝離，發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)卻不多見。”一位私募投資者如是表示。

對此，科林環(huán)保半年報中稱，通過轉讓科林技術100%股權，公司剝離發(fā)展受限和經(jīng)營業(yè)績較差的袋式除塵業(yè)務，公司在堅持大環(huán)保的整體戰(zhàn)略背景下，集中優(yōu)勢發(fā)展光伏電站等新能源業(yè)務。

據(jù)了解，科林環(huán)保在2016年底就開始逐漸布局以光伏發(fā)電為代表的新能源行業(yè)，主要從事光伏電站的開發(fā)、投資、建設和運營。從2016年底至今，科林環(huán)保自建、收購、增資了多個光伏行業(yè)的公司，累計投資數(shù)億元。

“即便被剝離的主營業(yè)務營收和利潤雙下滑，但是除塵業(yè)務在科林環(huán)保的營收比重還是比較大，徹底剝離，全面轉型光伏產(chǎn)業(yè)，一旦遭遇政策等風險，勢必會影響到公司的業(yè)績。”上述私募人士認為，科林環(huán)保轉型光伏究竟是對是錯，需要等到投資的那些項目投產(chǎn)并網(wǎng)之后，方可論成敗。

對此，科林環(huán)保在半年報的風險提示中稱，光伏發(fā)電相對于傳統(tǒng)的發(fā)電方式成本較高，現(xiàn)階段太陽能光伏行業(yè)仍然依賴政府扶持和補貼政策的支持維系運行和大規(guī)模推廣應用。因此，公司存在因各國對光伏行業(yè)扶持和補貼政策變化導致的市場風險。

除此之外，在國家光伏產(chǎn)業(yè)政策的推動和影響下，光伏組件等原料制造企業(yè)出于消化庫存、推動產(chǎn)業(yè)鏈一體化的目的，部分企業(yè)也瞄準下游光伏電站EPC業(yè)務，有向下游擴張之勢。

對被科林環(huán)保收購的集達電力來說，如果不能在項目獲取、電站設計施工、資金實力等方面進行提升，也會對其母公司的業(yè)績產(chǎn)生不利影響。

在被收購之前，集達電力鮮有人知，業(yè)務量不多。收購之后，才與股東單位、項目分包商等合作企業(yè)簽署了《湖北鄂州華怡鄂城區(qū)澤林鎮(zhèn)50MWp漁光互補光伏電站項目合作協(xié)議》《立馬產(chǎn)業(yè)園一期20MWp分布式光伏并網(wǎng)電站項目EPC總承包合同》等項目，項目總承包金額逾6億元。

“一般的光伏電站EPC業(yè)務，單個項目就需要很大的資金投入，并且影響回報收益的因素較多，例如工程進度，是否及時并網(wǎng)等。所以說光伏電站EPC業(yè)務是一個投資風險比較大的行業(yè)。”一位光伏業(yè)內(nèi)人士認為，隨著光伏行業(yè)競爭不斷加劇，后來者要想分一杯羹，并非易事。

原標題：科林環(huán)保剝離主業(yè) “押寶”光伏業(yè)務