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中國逆變器的崛起:大機(jī)小機(jī)之爭
日期:2014-06-25   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:sara 打印收藏評論(0)[訂閱到郵箱]

環(huán)境要求:市場多為高海拔、溫差大、風(fēng)沙大等惡劣環(huán)境,逆變器在隔熱、散熱、防塵、高溫降額等應(yīng)對自然環(huán)境要求越來越高。

整體方案及成本:匯流、配電、逆變、升壓、通訊等各個方面的整合和提升,以及對用戶的電站建設(shè)、維護(hù)檢測成本降低。

把視角轉(zhuǎn)到小機(jī)這里。中國的小機(jī)廠家在澳洲等家庭住宅電站和工商業(yè)屋頂電站為主的地區(qū)站穩(wěn)了腳步,荷蘭、丹麥東南亞、東歐以及非洲等地多點開花。在澳洲、荷蘭等幾個地區(qū),中國廠家已經(jīng)占據(jù)絕對優(yōu)勢。小機(jī)對于外觀和服務(wù)特別敏感,且基本上是通過分銷商渠道進(jìn)行銷售,安裝商進(jìn)行安裝和服務(wù)。中國品牌進(jìn)入歐洲,最大的障礙在于突破分銷商渠道和提供完善的服務(wù)。由于資源有限,大家都考慮聚焦重點市場:山億重點聚焦了英國小機(jī)市場,歐姆尼克聚焦荷蘭市場,2013年銷售額突破1億元;而陽光重點從歐洲的光伏中心德國進(jìn)行突破。于2010年成立分公司,30kW組串型中功率產(chǎn)品2013年一口氣銷售了7000多臺,銷售額2億元。山億、歐姆尼克等企業(yè)也通過澳洲等市場確立了“江湖地位”。尤其是古瑞瓦特,2011年在澳洲市場份額超過SMA、施耐德等國際廠商,當(dāng)年海外銷售額實現(xiàn)2億元。中國企業(yè)已經(jīng)完成“農(nóng)村包圍城市”的工作,下一步做的就是如何進(jìn)入傳統(tǒng)的德國以及新興的日本和美國這幾個主流市場。

在美國雙反、德國也對組件限價限量后,國外客戶也對價格越來越敏感,在德國、意大利市場,客戶為了平衡組件漲價帶來的成本問題,也在越來越多的考慮著中國品牌。古瑞瓦特總裁丁永強(qiáng)稱2014念海外逆變器市場仍然會保持3%的降幅,因為國外逆變器廠商幾乎已經(jīng)全線虧損,而國內(nèi)逆變器價格降幅可能達(dá)到15%。

我們再來看看這時期的創(chuàng)業(yè)英雄。

趙磊,歐姆尼克總經(jīng)理,在德國攻讀博士時所學(xué)就是逆變器專業(yè)。畢業(yè)后進(jìn)入一家逆變器企業(yè)工作,從事研發(fā),后進(jìn)入博世公司做管理。2009年,趙磊與寧寧等人共同創(chuàng)辦艾索新能源,后如上文所寫,二人分道揚鑣后趙磊在蘇州白手二次創(chuàng)辦了歐姆尼克。

此時逆變器剛過遍地黃金的時候,無政府支持、無資金、無人員,在天時地利人和一樣都不沾邊的情況下,在質(zhì)量、營銷和成本方面取得了突破,通過荷蘭市場的突破,到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)幾個月成為國內(nèi)小機(jī)廠商月出口冠軍。趙磊每次出國都會帶一個外殼用透明有機(jī)玻璃做的逆變器,重18公斤,直接給客戶看內(nèi)部結(jié)構(gòu)和標(biāo)注核心零部件,趙磊是筆者見到國內(nèi)工科出身的老板中最懂銷售的。

歐陽家淦,三晶新能源副總經(jīng)理,跟趙磊是老相識。同樣工科出身,目前正在邀請他的導(dǎo)師IEE院士林峰教授共同研發(fā)智能電網(wǎng)控制解決方案。三晶之前一直給昱輝做代工,日前愛康成功收購昱輝的200MW光伏電站,從側(cè)面印證了三晶逆變器的質(zhì)量和性能。

孟廣敏,艾伏新能源總經(jīng)理,長期駐扎歐洲負(fù)責(zé)開拓當(dāng)?shù)厥袌?。艾伏逆變器比較中規(guī)中矩,不標(biāo)新立異,但是很嚴(yán)謹(jǐn),在英國、荷蘭、丹麥等地都頗有市場,日前也剛剛把小機(jī)賣給了日本客戶,這是很難的。日本市場有多難進(jìn)?保威新能源的市場總監(jiān)史莉回憶她的日本客戶從課長到社長,層層驗廠,談判,磨合了三年才達(dá)成支架合作協(xié)議。而TMEIC(東芝三菱合資公司)一家占據(jù)日本地面大機(jī)的50%份額就可以想象這個市場的封閉程度。

孟廣敏坦言到現(xiàn)在也在看國內(nèi)市場,但是仍然感覺有點水土不服。“我近年一直生活在海外,客戶也大多是外國人,做事直來直往。”他說對中國式商業(yè)往來有點不適應(yīng)。“拼價格、賬期這些東西,我們做不到無底限。”

上述幾個企業(yè)都是在撈金狂潮過后進(jìn)入逆變器業(yè)務(wù),市場不再是保溫箱,而是試金石,取得成功殊為不易。

隨著市場競爭越來越激烈,在逆變器環(huán)節(jié)上戰(zhàn)略眼光已經(jīng)不如資本、技術(shù)實力重要。5000萬,甚至如歐姆尼克般500萬創(chuàng)業(yè)成功的例子,已經(jīng)很難復(fù)制了。市場即將迎來第三個階段。
 
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來源:Shine Magazine
 
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