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編者按：隨著生態(tài)文明建設(shè)步伐的加快，能源清潔化進程進一步加快。2014年，中國華電集團有限公司全面深化改革，全力打造投融資、開發(fā)、建設(shè)運維一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈新能源企業(yè)。

華電湖北區(qū)域先行探索，精心謀劃頂層設(shè)計和制度創(chuàng)新，通過強化實施區(qū)域新能源項目一體化管控，實現(xiàn)了效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。

“要風(fēng)有風(fēng)、要光有光、要氣有氣”，這12個字是華電湖北發(fā)電有限公司新能源分公司 （簡稱華電湖北新能源）發(fā)展版圖的真實寫照。

2015年，華電湖北發(fā)電有限公司按下區(qū)域新能源項目一體化管理的啟動鍵，華電湖北新能源全盤接管華電在鄂新能源項目。

3年來，華電湖北新能源以“人”為切入點，通過架構(gòu)重設(shè)、流程梳理，將來自不同投資主體，采用不同管控體系，涵蓋風(fēng)、光、氣、生物質(zhì)4種發(fā)電方式的8家公司10個新能源項目緊密融合到一起，真正實現(xiàn)了“人財事物”一體化管控。

和而不同求同存異

不同的投資主體、不同的工資體系、不同的管理模式，初來乍到，員工們各種不適應(yīng)，極度缺乏歸屬感。

與其他新能源公司不同，除了風(fēng)光以外，華電湖北新能源還要跟燃機、生物質(zhì)打交道，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，發(fā)展怎么破題？唯有“融合”。

“我所說的融合是指在求同存異的基礎(chǔ)上，取其精華去其糟粕，通過思想融合、管理融合、情感融合，從而實現(xiàn)人的融合，做到無縫對接。”華電湖北發(fā)電有限公司新能源分公司負責(zé)人劉漢平闡述道。

在“一體化管控”體系中，記者注意到，績效考核和對標(biāo)管理兩項內(nèi)容的設(shè)置，真正體現(xiàn)了 “和而不同、求同存異”的真諦。

華電湖北新能源結(jié)合風(fēng)、光、氣等各項目特點，深入“把脈”重點指標(biāo)。建立對標(biāo)管理制度，加強新能源項目與所在區(qū)域同類項目指標(biāo) “曬標(biāo)”排名和分析，將對標(biāo)結(jié)果與績效考核掛鉤。在績效考核指標(biāo)設(shè)置上，設(shè)計職能管理部門和新能源項目公司兩套績效考評方案，考核權(quán)重和分值配比既相互交叉關(guān)聯(lián)，又重點突出對標(biāo)管理、專項工作?！　? 如此設(shè)計，光伏等同質(zhì)項目和燃機等特色項目都有了參考依據(jù)。這也為公司下一步發(fā)展分散式風(fēng)電打下了良好基礎(chǔ)。

一個好漢兩個幫

最近，“要人”成了湖北華電武穴新能源有限公司（簡稱武穴新能源）負責(zé)人張越華最愛干的一件事。

武穴新能源下轄的大金風(fēng)電項目和石佛寺漁光互補項目相距只有30分鐘車程?？捎捎谌比耍瑥堅饺A每次外出都恨不能將時間壓縮、壓縮、再壓縮，生怕項目上出現(xiàn)突發(fā)事件。華電湖北新能源推行的“管控一體化”，在項目公司實行的“一個經(jīng)理+二名專責(zé)（安全生產(chǎn)專責(zé)、綜合專責(zé)）”三角形架構(gòu)，則將他從這種節(jié)奏中解放出來。

談管理，就是管人！管人的關(guān)鍵就是用人。

為了提高工作執(zhí)行率，華電湖北新能源盡量縮減中間環(huán)節(jié)，降低組織決策重心與減少管理層級，將原來分散在各項目、具有可復(fù)制性的職能，諸如財務(wù)、法律等進行整合，建立了“公司領(lǐng)導(dǎo)班子-職能管理部門-新能源項目公司”三級管控架構(gòu)。職能部門履行“雙重”管理職能，一方面發(fā)揮監(jiān)督、指導(dǎo)、引領(lǐng)作用，負責(zé)市級以上地方關(guān)系協(xié)調(diào)職責(zé)，另一方面又作為項目公司的職能部門，為其在生產(chǎn)經(jīng)營、安全技術(shù)、前期發(fā)展、工程基建、黨建、紀(jì)檢、工會、財務(wù)、人資、后勤保障、法律事務(wù)等方面提供職能服務(wù)。項目公司則實施班組車間化管理，既是獨立法人，同時又履行“班組車間”職能，負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、地市以下級地方關(guān)系協(xié)調(diào)職責(zé)。

“一個好漢兩個幫。項目經(jīng)理把控全局，安全生產(chǎn)專責(zé)主攻生產(chǎn)上的一切事務(wù)，綜合專責(zé)處理與職能部門的對接以及其他事務(wù)性工作，三者互為支撐，發(fā)揮協(xié)　 同效應(yīng)，真正實現(xiàn)了1+1>2。”對于這一轉(zhuǎn)變，張越華十分欣喜。

從單打獨斗到組團出擊

姜愛民，湖北華電創(chuàng)意天地新能源有限公司（簡稱創(chuàng)意天地項目）負責(zé)人，每每談到“管控一體化”，他總愛用“最大受益者”來標(biāo)注自己的團隊。

集冷、熱、電于一身的創(chuàng)意天地項目，是華電湖北新能源唯一的天然氣分布式能源項目。隨著華電區(qū)域改革的逐步深入，2015年正式由華電福新能源股份有限公司劃歸華電湖北新能源管理。該項目是國家首批四個天然氣分布式能源示范項目之一，也是國內(nèi)罕見將燃機安裝在園區(qū)地下空間，對安全管理要求極其嚴(yán)格。“安全管理一體化”一經(jīng)提出，創(chuàng)意天地項目的員工從細節(jié)出發(fā)，一遍一遍篩查、一遍一遍整改。如今，姜愛民自豪地告訴記者：“現(xiàn)在，我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)底氣十足！”在一堆財務(wù)數(shù)據(jù)中，記者發(fā)現(xiàn)，“最大受益者”這個標(biāo)注不是白來的。創(chuàng)意天地項目通過重新構(gòu)架原職能部門，實施離心機技改，全年供能量同比增長1.4萬吉焦，增收約160萬元；成功進入武漢市規(guī)模企業(yè)名單，通過政策爭取到進規(guī)獎勵資金5萬元……其實，管控一體化帶來的收益遠不止于此。華電湖北新能源建立了對外口徑一致的電量、電價、電費、熱量、熱價、熱費等市場營銷工作聯(lián)系機制，組團出擊，徹底扭轉(zhuǎn)了單打獨斗的不利局面。2018年，該公司完成全口徑發(fā)電量5.85億千瓦時，完成供熱（冷）量4.93萬吉焦。

無縫對接的管控一體化，打通了發(fā)展脈絡(luò)，實現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”管控目標(biāo)，真正意義上實現(xiàn)了新能源項目利益最大化和可持續(xù)發(fā)展。

原標(biāo)題：華電湖北新能源：深度融合 無縫對接