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目前看來，國內(nèi)企業(yè)兼并重組有這樣幾種類型：一是優(yōu)勢企業(yè)兼并小企業(yè)。晶科集團(tuán)就近兼并尖山集團(tuán)，獲得了500MW的電池生產(chǎn)產(chǎn)能;天合也就近并購其代工工廠東鋆光伏，獲得近400MW的電池組件產(chǎn)能。

二是通過資本運作等手段，盤活優(yōu)質(zhì)企業(yè)。順風(fēng)光電30億美元收購尚德，使得尚德這一品牌得以繼續(xù)發(fā)展壯大，同時入股賽維LDK，將其硅片業(yè)務(wù)做大。值得一提的是，順風(fēng)收購尚德的具體方案是以平均31%左右的償還比例，用總計30億美元償還無錫尚德高達(dá)94億美元的貸款。

三是上下游延伸并購，打通產(chǎn)業(yè)鏈。四川通威集團(tuán)8.7億元并購賽維在合肥的電池片工廠，打通多晶硅到電池組件環(huán)節(jié)。目前，通威集團(tuán)還在四川運作整合新光硅業(yè)等多晶硅和天威新能源等電池組件企業(yè)。此外，東方日升5.5億元收購江蘇斯威克新材料有限公司100%股權(quán)，進(jìn)入光伏組件配套材料光伏EVA膠膜業(yè)務(wù)。

四是開展全球并購。漢能先后收購了美國和德國的CIGS工廠，在獲取先進(jìn)技術(shù)的同時也實現(xiàn)了生產(chǎn)布局的全球化。浙江正泰集團(tuán)并購德國老牌晶硅企業(yè)Conergy公司規(guī)避歐盟雙反。三安光電子公司CPV電池生產(chǎn)商日芯光伏則收購了以色列公司Zenith Solar的全部資產(chǎn)，包括其知識產(chǎn)權(quán)、庫存和設(shè)備等，獲得了其基于CPV技術(shù)的熱電聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品。

五是通過并購或合作等方式優(yōu)化全球產(chǎn)能布局。浙江昱輝公司通過入股和并購等方式，在全球范圍內(nèi)布局了多家生產(chǎn)工廠，以規(guī)避潛在的貿(mào)易壁壘。部分企業(yè)也在和其他地區(qū)的企業(yè)合作，構(gòu)建穩(wěn)固的代工體系。

六是政府主導(dǎo)企業(yè)并購。青海省通過相關(guān)政策支持和引導(dǎo)，推動省內(nèi)企業(yè)圍繞黃河上游水電、亞洲硅業(yè)等企業(yè)進(jìn)行兼并重組工作，引導(dǎo)企業(yè)抱團(tuán)取暖，提高抵御市場風(fēng)險的能力。

“因為各自的出發(fā)點不同，所以企業(yè)兼并重組的手段和方式也各有特色。”江華表示，“但是不論過程如何，我國光伏產(chǎn)業(yè)的無序發(fā)展勢頭已經(jīng)得到了明顯遏制。在兼并重組的同時，國內(nèi)企業(yè)正加大內(nèi)部整改力度，部分落后產(chǎn)能也逐漸開始退出。”