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編者按：近日，國家電網(wǎng)的1號文件正式出爐，儲(chǔ)能再次被國家電網(wǎng)定位為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，將強(qiáng)化技術(shù)、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新，培育增長新動(dòng)能。

國網(wǎng)的一舉一動(dòng)牽動(dòng)著每個(gè)人的神經(jīng)。

新年伊始，國家電網(wǎng)的1號文件正式出爐，對國網(wǎng)2020年的重點(diǎn)工作方向進(jìn)行定調(diào)，在新一輪輸配電價(jià)改革倒逼電網(wǎng)改革的背景下，電網(wǎng)公司也在不斷地調(diào)整自身的定位，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

對照2019年的1號文件可以發(fā)現(xiàn)，電網(wǎng)的業(yè)務(wù)重心已有所轉(zhuǎn)變。除了對能源互聯(lián)網(wǎng)、電力市場、綜合能源服務(wù)被大筆著墨外，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)、混合所有制與數(shù)字化均為新增內(nèi)容。

業(yè)界關(guān)心的儲(chǔ)能再次被國家電網(wǎng)定位為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，將強(qiáng)化技術(shù)、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新，培育增長新動(dòng)能；此外文件還明確要推動(dòng)完善分時(shí)電價(jià)政策，建立尖峰負(fù)荷避讓補(bǔ)償機(jī)制，激勵(lì)用戶主動(dòng)削峰填谷，降低用戶總體用能成本。

儲(chǔ)能被國網(wǎng)列為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，一份模糊的文件再度引發(fā)行業(yè)無限遐想：電網(wǎng)公司是否會(huì)重啟電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能？無論從國家的政策導(dǎo)向還是電網(wǎng)的嚴(yán)控投資來看，短期內(nèi)電網(wǎng)直接大規(guī)模投資儲(chǔ)能已成為不可能。

“電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能”再定義？

電網(wǎng)不投資儲(chǔ)能，電網(wǎng)就不需要儲(chǔ)能了嗎？中關(guān)村儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟(CNESA)秘書長劉為，從2011年張北風(fēng)光儲(chǔ)輸示范項(xiàng)目開始，國網(wǎng)公司從未停止對儲(chǔ)能技術(shù)路線、應(yīng)用場景以及模式的探索。

從現(xiàn)實(shí)來看，儲(chǔ)能確實(shí)可以幫助電網(wǎng)能有效應(yīng)對諸多棘手問題。國網(wǎng)公司的一位中層曾告訴“儲(chǔ)能100人”，相比高精尖的電力電子技術(shù)，儲(chǔ)能的門檻并不高，但成本更低、效果更好。隨著核心技術(shù)的突破和成本的降低，電化學(xué)儲(chǔ)能將對電網(wǎng)帶來革命性的影響。

在電力系統(tǒng)中，完成發(fā)電、輸電、配電功能的設(shè)備叫做一次設(shè)備，對一次設(shè)備進(jìn)行控制，保護(hù)作用的設(shè)備稱之為二次設(shè)備。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，儲(chǔ)能對未來電網(wǎng)將產(chǎn)生全局性的影響，應(yīng)該納入電力系統(tǒng)的三次設(shè)備范圍。

根據(jù)我國的《輸配電定價(jià)成本監(jiān)審辦法》，輸配電成本每兩年核定一次，否決儲(chǔ)能進(jìn)入輸配電價(jià)已成無法改變的事實(shí)，如何為儲(chǔ)能尋找新的出路，有沒有更有價(jià)值的應(yīng)用模式取而代之？包括電網(wǎng)在內(nèi)的眾多企業(yè)正在探索。

2019年，國網(wǎng)公司開始在青海大力推廣“共享儲(chǔ)能”，由魯能投資的海西州50MW/100MWh儲(chǔ)能電站已正式與新能源企業(yè)之間開展市場化交易。

這可能只是小試牛刀，網(wǎng)青海省電力公司有關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，“共享儲(chǔ)能”未來會(huì)進(jìn)一步豐富儲(chǔ)能市場化交易品種，通過區(qū)塊鏈等技術(shù)來支撐GW級儲(chǔ)能電站的建成。

事實(shí)上，“共享儲(chǔ)能”仍由電網(wǎng)公司扮演關(guān)鍵的中間角色，可以視其為安置在電源側(cè)的“電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能”，只不過投資主體由電網(wǎng)公司換成了發(fā)電集團(tuán)或者第三方。

按照國網(wǎng)的思路，以電網(wǎng)為紐帶，將獨(dú)立分散的電網(wǎng)側(cè)、電源側(cè)、用戶側(cè)儲(chǔ)能電站資源進(jìn)行整合，由電網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，來推動(dòng)源網(wǎng)荷各端儲(chǔ)能能力的全面釋放。

這也意味著，未來的用戶側(cè)、電源側(cè)、電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能的界限將更加模糊。儲(chǔ)能設(shè)施是電網(wǎng)側(cè)還是用戶側(cè)，和資產(chǎn)無關(guān)，只需要根據(jù)其提供服務(wù)類型來加以判斷，當(dāng)儲(chǔ)能設(shè)施可以接受調(diào)度，能夠進(jìn)行響應(yīng)，即可視為電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能資產(chǎn)。

不可否認(rèn)的是，電網(wǎng)的定位與態(tài)度在很大程度上決定了儲(chǔ)能的出路。一方面，只有讓儲(chǔ)能技術(shù)被電網(wǎng)所擁抱、所接受，中國乃至世界儲(chǔ)能才能獲得巨大的發(fā)展，當(dāng)儲(chǔ)能和電網(wǎng)結(jié)合起來的時(shí)候，儲(chǔ)能的價(jià)值才能爆發(fā)性地展現(xiàn)出來。

另一方面，儲(chǔ)能的這些價(jià)值如何能真正的貨幣化，在市場機(jī)制還不完善的初期，儲(chǔ)能確實(shí)還需要“看得見的手”進(jìn)行富有前瞻性的計(jì)劃以及合理的激勵(lì)手段來培育市場，電網(wǎng)也將扮演重要角色。

泛在與綜合能源戰(zhàn)略下的儲(chǔ)能算盤

2019年6月，由國網(wǎng)牽頭的中國綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在北京成立，聯(lián)盟囊括了國內(nèi)主要的電力集團(tuán)，也有寧德時(shí)代、協(xié)鑫、阿里、華為、騰訊等非電力企業(yè)參與其中。與之前高度壟斷的封閉式體系相比，電網(wǎng)開始展現(xiàn)出開放的姿態(tài)。

不為外界所知的是，綜合能源服務(wù)已悄然上升為國網(wǎng)的第二大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，近年來增速十分迅猛。2019年國家電網(wǎng)綜合能源服務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入110億元，同比增長125%；2020年預(yù)計(jì)將超過190億元。

目前，國網(wǎng)旗下從事綜合能源服務(wù)的主體十分多元，既包括國網(wǎng)節(jié)能（剛更名為國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團(tuán)）、國網(wǎng)電動(dòng)汽車這樣的二級子公司，也有掛靠在各省網(wǎng)下面的三級子公司。從分布式光伏、電動(dòng)汽車到商業(yè)樓宇、工業(yè)園區(qū)，國網(wǎng)描摹了一個(gè)充滿想象力的能源生態(tài)圖景。

從國網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來看，綜合能源系統(tǒng)將是國網(wǎng)貫徹泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的重要物理基礎(chǔ)。未來，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)將引領(lǐng)傳統(tǒng)能源系統(tǒng)向數(shù)字能源系統(tǒng)升級。

從事綜合能源服務(wù)或許是國網(wǎng)不得已而為之的舉措，在新一輪能源變革下，綠色能源成本的下降將帶動(dòng)越來越多的電力用戶脫離電網(wǎng)，與其被革命不如主動(dòng)出擊。國網(wǎng)計(jì)劃到2021年初步建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，2024年全面建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。雖然電網(wǎng)在縮減投資但并不意味著對戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)投入的減少，根據(jù)之前的媒體公開報(bào)道，2019年國網(wǎng)在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)方面的投資已達(dá)到200億元，2020年預(yù)計(jì)為500億元。

儲(chǔ)能作為核心部件參與綜合能源服務(wù)由來已久。目前成熟的場景，包括智能微網(wǎng)、售電、光儲(chǔ)充、變電站通信站多站合一等模式。隨著技術(shù)的成熟和成本的降低，儲(chǔ)能進(jìn)入的空間正在增加。

根據(jù)國網(wǎng)公司的內(nèi)部預(yù)測，隨著新能源裝機(jī)的不斷增長、儲(chǔ)能技術(shù)的成熟和成本的下降，到2025年，儲(chǔ)能電站的年新增容量將達(dá)到25GW，帶動(dòng)相關(guān)投資約1300億元。顯然，國網(wǎng)肯定不愿意放棄這塊蛋糕。

原標(biāo)題：國網(wǎng)泛在與綜合能源戰(zhàn)略下的儲(chǔ)能算盤