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編者按：銀星能源報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1,356,564,109.45元，同比增長(zhǎng)13.53%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)28,928,405.17元，同比減少45.58%。

近日發(fā)布2019年年度報(bào)告，顯示，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1,356,564,109.45元，同比增長(zhǎng)13.53%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)28,928,405.17元，同比減少45.58%；基本每股收益為0.0410元，上年同期為0.0753元。


據(jù)了解，2019年公司強(qiáng)化集約管理，優(yōu)化資源配置，管理效能得到逐步提升。圍繞主業(yè)逐步整合內(nèi)部資源，實(shí)行物資采購(gòu)集約化管理，整合業(yè)務(wù)及人員，成立物資采購(gòu)組，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程，加強(qiáng)物資統(tǒng)籌調(diào)配，全年物資集采率達(dá)到94%以上，采購(gòu)成本降低8%。優(yōu)化績(jī)效分配機(jī)制，實(shí)行差異化薪酬。通過風(fēng)電小指標(biāo)競(jìng)賽、區(qū)域?qū)?biāo)以及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等方式，將產(chǎn)量、成本及利潤(rùn)與績(jī)效掛鉤，達(dá)到過程管控、降本增效、激發(fā)動(dòng)能的效果。健全內(nèi)控體系，以規(guī)范管理、防控風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，組建專項(xiàng)工作組，啟動(dòng)內(nèi)控管理提升工作，系統(tǒng)梳理了公司內(nèi)控體系及質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全了公司內(nèi)控體系。

原標(biāo)題：銀星能源2019年凈利2892.84萬元采購(gòu)成本降低8%