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在企業(yè)史上，有另外幾個人的故事可以互為參照。

與孫宏斌的經(jīng)歷頗為近似的，是巨人的史玉柱。他倒在1998年的那次經(jīng)濟危機之中，企業(yè)同樣亡于資金斷裂。史玉柱倉皇北上，躲到江蘇的一個小縣城里重新創(chuàng)業(yè)，而他一直耿耿于懷的，是如何還掉在珠海欠下的那筆債。幾年后，他因腦白金的熱銷重新站起，賺錢后的第一件事便是刊登廣告，尋找當年的債主們。在過去的這些年里，盡管史先生的營銷手法讓很多人頗為厭惡和不齒，但是就商業(yè)運營而言，他確乎是一個“信用不錯的人”。

與孫、史兩人相映成對照的，是無錫尚德的施正榮。

施先生是一位很有造詣的留澳光伏博士，2001年回家鄉(xiāng)無錫創(chuàng)辦尚德電力，當?shù)卣o予了資金、土地和稅收等全面的大力扶持，尚德一度成為全球最大太陽能電池板生產(chǎn)商，施正榮也當上過“中國首富”，風(fēng)光一時無二。

可是到了2008年，受全球金融危機影響，光伏產(chǎn)業(yè)遭遇寒流，尚德處境非常艱難，市值蒸發(fā)上百億元。然而便在如此危急的時刻，施先生率先逃離火線，他拒絕與地方政府合作拯救尚德，更通過自己控制的個人公司掏空上市公司資產(chǎn)。到2013年，尚德宣布破產(chǎn)，無錫政府被迫以極大的代價接下一個爛攤子。我去無錫調(diào)研時，人人恥談施博士。

有報道稱，今天的施正榮仍然是一位身價超過10億美元的“隱形富豪”。不過，可以肯定的是，他的企業(yè)家信用已然徹底破產(chǎn)了，在他的有生之年，恐怕很難在中國市場上做成一單生意。

創(chuàng)業(yè)是一個幸存者游戲。所有的創(chuàng)業(yè)者都可能面臨滅頂之災(zāi)。這就如同一幢房子，很可能會突然著火，在熊熊烈焰中，你需要冒著生命危險搶出來的唯一財產(chǎn)，不是椅子、電器或賬本，而是你的信用。