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編者按：

光伏電站正處于實現(xiàn)平價的關鍵時期，不斷涌入的掘金者，給光伏行業(yè)帶來了新的發(fā)展模式。而伴隨管理權限的下放，在光伏電站的發(fā)展模式與優(yōu)選投資企業(yè)方面，地方政府將擁有主導權限。由此帶來地方政府主導的大基地發(fā)展模式、以產業(yè)換投資的資源置換、特高壓通道配套電源模式等。


2020年，中國光伏電站的“玩法”正越來越不一樣，新的發(fā)展模式與新進入的投資商給國內市場帶來了更多的新鮮血液，平價的契機也吸引了資金的目光。但同時，在光伏電站管理權限逐漸下放的大環(huán)境下，對于一些善用資源的個人與企業(yè)來說，更為游刃有余;但也有一些模式開始在這樣的市場下“失效”。

一方面，光伏電站正處于實現(xiàn)平價的關鍵時期，在擺脫補貼拖欠之后，光伏電站作為一種投資資產，其良好的收益率以及優(yōu)渥的現(xiàn)金流，正吸引了越來越多資金的投資者。這其中，不僅有以國家電投、華能、中廣核、三峽新能源等傳統(tǒng)光伏投資大戶，以及以大唐、華電、中核匯能等新晉投資企業(yè)，還有若干產業(yè)基金也逐漸認可平價光伏的投資價值。

不斷涌入的掘金者，給光伏行業(yè)帶來了新的發(fā)展模式。另一方面，在光伏實現(xiàn)平價之后，其管理權限更多的下放至地方管理部門，在光伏電站的發(fā)展模式與優(yōu)選投資企業(yè)方面，地方政府將擁有主導權限。

大基地的發(fā)展模式：地方政府主導

大基地模式是光伏領跑計劃的延續(xù)，但不同的是，光伏領跑計劃的主導者是國家能源局，地方的選擇權較少;但平價之后，這種管理權限更多的落到了地方主管部門。

遼寧阜新就是大基地模式的典型代表。阜新市是“因煤而立、因煤而興”的資源型城市。近年來，隨著煤炭去產能政策的不斷深入，阜新承擔了遼寧省75%的煤炭去產能任務，由此減少稅收規(guī)模17億元，減少公共預算收入10億元，涉及職工約為3.7萬人。

面對嚴峻的發(fā)展形勢，阜新將目標瞄準了光伏、風電等新能源項目。2018年阜新市組織籌備了光伏領跑者基地的申報事項，但因政策變化等原因，市發(fā)改委調整了發(fā)展方向，改為平價基地。

采用與光伏領跑者基地類似的管理模式，阜新此次光伏平價資源招標的推進由市發(fā)改委作為招標人，牽頭開展平價上網項目的相關工作，一定程度上加快了項目前期的審批流程，減少投資企業(yè)的非技術成本。

2019年阜新市500MW光伏平價基地正式啟動，憑借良好的光照條件與地方政府的大力支持，吸引了數(shù)十家企業(yè)參與。最終，中廣核新能源(80MW)、天合光能(100MW)、晶科電力(100MW)、正泰新能源(70MW)、三峽新能源(80MW)、陽光電源(70MW)拿下了阜新500MW資源項目的開發(fā)權。

另一方面，這種由政府同意規(guī)劃招標的模式，一般也會賦予光伏電站一些其他的功能。例如，阜新這500MW平價基地要求以生態(tài)治理修復為出發(fā)點，通過整合的大量礦山閑置地、采煤沉陷區(qū)、排土場等閑置土地，采用“光伏+農業(yè)”、“光伏+土地治理”等模式，將農業(yè)、采煤區(qū)生態(tài)治理修復結合起來。

在這樣的模式下，當?shù)卣粗赝顿Y企業(yè)的實力，不僅是資金實力，更重要的是光伏電站投資的實操能力。對于當?shù)卣畞碚f，這不是面子工程，是需要投資商真金白銀的投資建設，并且持續(xù)運維，來實現(xiàn)發(fā)展目標。

資源置換：以產業(yè)換投資

如前文所言，平價之后，光伏電站的管理權限下放給了地方政府，雖然國家能源局的文件中反復強調禁止以產業(yè)投資換資源，但很顯然，這在以后的發(fā)展模式中，很難避免。

2019年，某企業(yè)數(shù)次拿下了山西某地級市的多個光伏扶貧項目EPC，曾在業(yè)內引起頗大爭議。后光伏們了解到，該企業(yè)承諾在當?shù)赝督?GW的相關項目。這樣的情況可能在之后的光伏電站開發(fā)中頗為常見。

以今年進擊光伏開發(fā)業(yè)務頗為迅猛的某頭部組件企業(yè)為例，僅光伏們了解，其在陜西、山西、青海、云南等地已經有將近3GW的項目資源儲備。

光伏們曾在《設計院系與民營光伏設備商的EPC之爭：各有所長，卻必須同臺“斗艷”》一文中分析，以特變電工、陽光電源、隆基、正泰、晶科電力、阿特斯等為代表的民營光伏設備企業(yè)正大規(guī)模切入光伏電站EPC領域。對于這些企業(yè)來說，除了借助EPC施展其強大的項目開發(fā)能力之外，賺取利潤之外，還可以借機“帶貨”。

不僅如此，隨著產業(yè)鏈價格越來越低，設備板塊的利潤也被擠壓的越來越少，與之形成對比的是，包括開發(fā)在內的總承包利潤相對較高，這就給了設備企業(yè)以產業(yè)投資換開發(fā)資源的動力。

對于地方政府來說，他們也更樂意通過這種方式招商引資，畢竟相比于光伏電站投資，建廠投產可以滿足就業(yè)、稅收、GDP等多方面的需求。但是，這樣的模式并不可復制，除非企業(yè)一直不停的擴產建廠。另一方面，全國的光伏電站開發(fā)資源并不均等，這種模式只有在光伏電站的投資熱門區(qū)域才有效果。

消納包圓：特高壓通道配套電源模式

特高壓通道的建設，帶給光伏行業(yè)重回西部的機會，低廉的土地租金、豐富的光照資源等都將給光伏平價上網提供了更為優(yōu)渥的條件。

2019年青豫直流特高壓通道配套項目首次招標給青海帶來了3GW光伏+2GW風電項目，吸引了國內數(shù)十家投資企業(yè)參與。光伏們了解，后期還將有約3GW的光伏項目招標。

此外，報四川、甘肅、陜西、內蒙古等地也通過特高壓通道配套光伏的模式進行了相關規(guī)劃，據(jù)不完全統(tǒng)計，特高壓配套模式的光伏電站規(guī)模已經超過25GW?？梢灶A見的是，這一模式可能會成為未來光伏電站的主流模式之一。



但值得注意的是，在這種模式之下，送端與受端省級政府可能會對光伏規(guī)模的招標具有決定權。2019年青豫直流配套的新能源項目招標中，國家電投與其二級公司黃河水電共計拿下了2.4GW光伏、1.65GW風電，成為當之無愧的贏家。

拿下特高壓配套新能源項目還有一種方式是，在送端擁有可供大規(guī)模調峰的火電機組。在上表中，隴東-山東的特高壓便是由兩地政府與華能共同推動的，因華能在隴東擁有龐大的火電機組，所以該條特高壓配套的新能源項目，華能大概率會分走大半。在這樣的模式下，國企/央企的優(yōu)勢是單純的民營光伏企業(yè)無法比擬的。

除了上述模式之外，還有最為傳統(tǒng)的光伏電站開發(fā)模式，依托各省的開發(fā)人員布局以及資源關系整合來獲得光伏電站的開發(fā)權。這種傳統(tǒng)模式下，借助于靈活的商業(yè)模式、資深的開發(fā)團隊以及經驗，民營光伏企業(yè)更具優(yōu)勢。但也有國家電投、中廣核、三峽等電力央企集團，他們在光伏電站投資領域耕耘數(shù)年，已然具有非常成熟的開發(fā)經驗。

總的來說，在光伏電站開發(fā)領域，隨著管理權限下放以及模式趨于壟斷，民營光伏企業(yè)的參與難度可能會越來越高。對于這些民營光伏企業(yè)來說，綁定央/國企聯(lián)合開發(fā)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，或許是一舉兩得的選擇。


原標題： 2020年光伏電站有這幾種主力開發(fā)模式