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截止到2020年上半年，國內光伏累計裝機已經(jīng)達到215.82GW，在光伏后發(fā)展時代，存量電站的市場潛力正與日俱增，光伏電站運維便是其中一個空間超百億元的環(huán)節(jié)。近幾年，不少光伏行業(yè)的前端企業(yè)都在布局運維業(yè)務，試圖從存量市場分一杯羹。

隨著光伏行業(yè)全力挺進平價上網(wǎng)時代，失去高回報率光環(huán)的光伏電站資產對發(fā)電量的要求也越來越嚴苛，同時光伏電站還要面臨電網(wǎng)考核、技改等問題，這就對光伏運維行業(yè)提出了新挑戰(zhàn)。


“平價對運維企業(yè)來說其實是一把雙刃劍，業(yè)主現(xiàn)金流不再受補貼限制，從運維市場的角度來說勢必將更加穩(wěn)定、合理，但發(fā)電量對收益的影響則越來越大。另一方面，業(yè)主對運維費用的持續(xù)壓縮，將使市場競爭更為殘酷，一些不夠專業(yè)、小型的運維企業(yè)或將淘汰出局”，甘肅上航電力運維有限公司（以下簡稱上航電力）告訴光伏們。

新的發(fā)展形勢下，光伏電站運維企業(yè)正面臨安全、收益、專業(yè)等多維度的考驗與運維思路的轉變。

第一個轉變：保安全與收益的難度提升

平價后時代，精細化、市場化與專業(yè)化對運維企業(yè)提出了更高的要求，但不變的是，安全和收益仍是衡量運維企業(yè)實力的兩個核心目標。

對于光伏電站來說，電站資產的安全問題是重中之重，尤其是以國企、央企為主的投資企業(yè)，安全問題不僅涉及財產損失，更嚴重的是可能導致人身安全事故，如何讓業(yè)主放心的把電站交給運維企業(yè)是其中的核心問題。

甘肅上航電力表示，“我們擁有完善的風險辨識和預控能力以及健全的安全生產監(jiān)督和保障體系，我們不僅能保障人員和設備的安全，更具備面對自然災害、突發(fā)事件時的應急處置能力。我們堅信，如果不能保證人員和資產的安全，運維就是紙上談兵，水中撈月。”

據(jù)介紹，甘肅上航電力目前運維的光伏電站約2GW，累計服務的電站體量已經(jīng)超過3GW。保障資產安全只是光伏電站運維的基礎前提，如何提高發(fā)電量與電站收益是新形勢的新任務。

在平價光伏經(jīng)濟性凸顯的同時，農光互補、漁光互補等“光伏+”所帶來的集約化效應和生態(tài)修復功能已經(jīng)成為各地政府在“十四五”規(guī)劃中提出的新要求，與之對應的運維理念也再度生變。

上航電力指出，“光伏電站應用場景的多樣化，對運維企業(yè)來說核心就是電站的綜合管理能力。例如，在農光互補、漁光互補、農業(yè)示范電站如何保障客戶農產品、養(yǎng)殖產品安全的問題，需要運維方在電站安全生產管理中兼顧客戶其他需求，解決日常運維工作對客戶增值產品的影響。運維企業(yè)的核心競爭力之一便是站在客戶的角度考慮電站的收益和成本問題。”

第二個轉變：更好的參與市場交易

很顯然，隨著國內光伏電站投資市場的完善，保發(fā)電量所涉及的環(huán)節(jié)已經(jīng)遠不止電站本身的運維了，來自于電網(wǎng)的壓力，例如快速調頻、配套儲能以及參與電力市場化交易的趨勢也越來越明顯，這就對運維企業(yè)提出了進一步的要求。

“從2019年開始，光伏電站的第三方運維已經(jīng)在從低門檻、無序的狀態(tài)逐步邁向了專業(yè)化、市場化、精細化的管理軌道”，上航電力補充道，“一方面，運維企業(yè)必須投入更大的技術和資金支持，確保能發(fā)電的時候設備要安全穩(wěn)定的運行。另一方面，必須確保電站一次設備、繼保設備、二次安防、光功率等涉網(wǎng)設備的各項升級改造按期完成，最大限度減少光功率預測、AGC、AVC、二次安防設備等非發(fā)電設備故障原因造成的發(fā)電量損失。針對這個問題，上航電力總結了豐富的經(jīng)驗，通過一線員工的努力和公司資源的傾斜政策，完全可以確保合同發(fā)電量的圓滿完成”。

“電站技改雖然增加了資金投入，但卻更好的適應了電網(wǎng)對安全性和可靠性的要求，同時也為電站帶來了技術升級和設備優(yōu)化。另一方面，市場化交易的推行要求運維企業(yè)必須認真總結各省交易規(guī)則，與客戶做好交易量、交易額的溝通確認，為客戶提供電力交易工作增值服務”，上航電力指出，發(fā)電企業(yè)和運維單位的指標管理思路已經(jīng)從以前的要電量、跑電量轉變到了全力保障發(fā)電設備、積極參與市場交易，這也是新能源發(fā)電行業(yè)能夠健康穩(wěn)步發(fā)展的好勢頭。

第三個轉變：老舊產品的維修與組裝能力

光伏電站運維的專業(yè)化還體現(xiàn)在更多的細節(jié)中，眾所周知，隨著光伏電站投運年限的逐年增加，存量項目設備的老化、故障問題愈發(fā)嚴重，國內的一部分早期電站已經(jīng)有老舊設備或關鍵元器件不得不通過招標進行更換。

但是，在行業(yè)更迭中，有的光伏企業(yè)已經(jīng)退出這個市場，有的則已經(jīng)破產清算，由此導致部分逆變器、箱變以及場區(qū)通信設備等沒有售后或廠家服務，第三方運維企業(yè)便不得不承擔起這部分設備的維修責任。

“第三方運維企業(yè)應該具備在不更換電站資產和設備的情況下獨立維修這些設備的能力，因為你不能出現(xiàn)任何問題都需要客戶來協(xié)調資源，支付高昂的維修和采購費用，一個運維企業(yè)如果沒有這樣的核心技術，那么他的存在價值將會大打折扣”，上航電力解釋道，“我們一直堅持虛心的態(tài)度向行業(yè)內的設備廠家、運維單位學習交流，通過多年積累，初步掌握了獨立維修和組裝能力，為許多老電站客戶提供了優(yōu)質的技術服務，大幅降低了客戶維修成本。”

作為專業(yè)的第三方運維公司，上航電力將所有資源全部向一線運維電站傾斜，力求真正做到“公司服務電站，電站服務客戶”，在上航電力看來，這是專業(yè)運維企業(yè)最純粹的追求。此外，上航電力還自主研發(fā)了eHorus智能運維平臺，“不僅是公司對電站的監(jiān)督管理平臺，也是客戶對電站、對運維公司的監(jiān)督管理平臺，所有生產數(shù)據(jù)根據(jù)客戶權限同步共享，真正做到了讓客戶放心”，上航電力補充道。

光伏電站運維這片藍海正吸引著越來越多的企業(yè)參與其中，但作為光伏電站整個生命周期的“大管家”，既要負責安全運行，又要在電網(wǎng)考核、市場化交易、費用壓縮以及設備維修等多重挑戰(zhàn)下“夾縫求生”，大浪淘沙，將給更專業(yè)的運維企業(yè)廣闊的市場空間。

原標題：電網(wǎng)考核、市場化交易、費用壓縮，平價之下的光伏運維“變局”