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——專訪杭州市太陽能光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長趙永紅博士

趙永紅：博士，畢業(yè)于新加坡國立大學(xué)，曾任教于浙江大學(xué)機械與能源學(xué)院?，F(xiàn)任浙江省光伏產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟秘書長、杭州市太陽能光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長、浙江省太陽能光伏產(chǎn)業(yè)對外貿(mào)易預(yù)警示范點負責(zé)人等職。

自2009年至今，她積極推動光伏產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)，在產(chǎn)業(yè)外貿(mào)預(yù)警、產(chǎn)業(yè)政策研究、產(chǎn)業(yè)協(xié)作創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)國際交流與合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)投融資等方面積極開展工作。她深入調(diào)研、認真提煉并積極倡導(dǎo)的“差異化協(xié)作創(chuàng)新”的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，對于推動浙江省光伏產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了重要的作用，并形成了全國性影響力。同時，趙博士近年來積極推動“產(chǎn)業(yè)跨界合作”，特別是在與建筑行業(yè)、電力行業(yè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等方面積極為浙江省光伏產(chǎn)業(yè)代言，為企業(yè)建立交流合作平臺。

在2010年瘋狂擴張后的這一波巨大產(chǎn)業(yè)陷落中，浙江中小光伏企業(yè)卻逆流而上，不斷地開拓創(chuàng)新，在中國光伏行業(yè)一花獨秀，頗令人側(cè)目。由此，也讓業(yè)界對其背后的推手之一—杭州市太陽能光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會刮目相看。

2010年，任職浙江大學(xué)的趙永紅博士和當(dāng)?shù)貛准夜夥髽I(yè)共同創(chuàng)辦了杭州市太陽能光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會，不過四年間，該協(xié)會便成為杭州市乃至浙江全省光伏業(yè)無人不曉的行業(yè)“之家”，不但深得企業(yè)和政府管理部門的認可與信任，在國內(nèi)外光伏行業(yè)也有不小的名氣。

這一成績，對于一個沒有任何官方背景的民間機構(gòu)，又是在全行業(yè)都面臨嚴重產(chǎn)能過剩的最困難時期，殊為不易。

隨著最高管理層積極放權(quán)市場、倡導(dǎo)政府管理職能變革，無疑將會有許多的產(chǎn)業(yè)管理職能將逐步下放給包括協(xié)會在內(nèi)的各種社會服務(wù)機構(gòu)。那么，這些機構(gòu)該如何為經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營服務(wù)？是延續(xù)此前自上而下的老思維？還是主動貼近市場積極創(chuàng)新？

或許，杭州市太陽能光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會的探索，具有一定的參考樣本價值。

困難，正是機遇

趙永紅身上似乎有一種類似磁場一般的親和力，明朗、溫婉的個性，孩子般純真的笑容，一如鄰家女子般令人感到親切。
她說，她的個性很適合做協(xié)會工作。

當(dāng)年的決定，至今仍讓她覺得受益匪淺，盡管其間艱難外人或難以想像。

2010年，是全球光伏行業(yè)擴張最火爆的一年。只可惜好景不長，不過轉(zhuǎn)瞬間，隨著遠超市場需求的巨大產(chǎn)能集中釋放，加之國際市場接連而來的貿(mào)易狙擊，全行業(yè)頓時深陷寒冬，企業(yè)經(jīng)營日益艱難。

杭州市太陽能光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會，真可謂“生不逢時”。

沒資金、沒支持、沒威信、沒活動……，撲面而來的行業(yè)蕭條，讓剛剛成立的杭州市太陽能光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會面臨著巨大的考驗。

為了摸清行業(yè)真實狀況，入行不久的趙永紅走訪了包括政府官員、行業(yè)專家、企業(yè)家乃至企業(yè)基層員工在內(nèi)的許多業(yè)內(nèi)人士。她發(fā)現(xiàn)，大家對行業(yè)前景的認識幾乎清一色都偏負面。

“大家都在預(yù)測接下來的企業(yè)倒閉率會是多少，有人甚至認為行業(yè)將只剩下十幾家企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)都活不下來。甚至有政府官員一見我就問，這個行業(yè)怎么了？不是朝陽產(chǎn)業(yè)嗎，怎么成了夕陽了？”

業(yè)內(nèi)悲觀之風(fēng)彌漫，讓趙永紅也一度對協(xié)會工作產(chǎn)生了一種無力感，因為那一系列問題的成因，根本不是她這樣一個民間協(xié)會所能夠改變得了的。

“遇事先找原因是一種常見的思維模式。但面對內(nèi)外交困，各種對問題成因深刻分析的努力，似乎根本無助于企業(yè)和政府恢復(fù)發(fā)展的信心。要突破困境，迫切需要一種新的思維模式和方法體系。”

于是，趙永紅開始了另外一種維度的反思：這樣一種尋找問題根源的反思及其結(jié)果，對企業(yè)的發(fā)展究竟有多少現(xiàn)實的價值和意義？對協(xié)會工作開展找到突破口又有多少實際的幫助？

也是在四處走訪時，趙永紅發(fā)現(xiàn)，相比危機之前，企業(yè)出現(xiàn)了一些新的需求，開始對很多以前無暇顧及的方面有了新的思考，有不少需求都是她此前從未想到過的。

“企業(yè)在轉(zhuǎn)型，行業(yè)協(xié)會的服務(wù)也必須轉(zhuǎn)型提升，緊緊跟上。”這讓她看待行業(yè)危機的態(tài)度發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。她突然意識到，可能正是這樣一次巨大的行業(yè)危機，給她的協(xié)會帶來了發(fā)展的契機。

“人們都希望‘化危為機’，但更多的時候卻又總是盯著那些自己根本改變不了的困難，而忽略了自己可以著手做到的具體的、點滴的改善。”趙永紅說，面對危機，協(xié)會一定要先于企業(yè)轉(zhuǎn)變看待困境的態(tài)度，要跳出困境積極地看到危機中蘊含的機遇，更要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新需求和好做法。