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沉沒成本，正如人們丟不下的過去的記憶，那或者是甜蜜的，或者是痛苦的，但都或多或少地影響著人在今天的抉擇，令人難以真正活在當下，令人難以輕裝前行

“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了！”

光伏制造業(yè)近幾年來的跌宕行情，就好似《桃花扇》中這句唱詞的演繹一般，昨日尚在大干快上，須臾間，今日市道便已幡然轉圜。不少跟風而來的光伏制造業(yè)投資者，特別是那些在2010年以后入行的企業(yè)，幾乎都由此陷入了進退維谷的境地。

盡管這些后進入者的投入可能也并不算小，但與市場主流企業(yè)相比，無論規(guī)模、渠道還是品牌都有不小的差距，隨著市場競爭格局日趨成型，其前景將越發(fā)不明朗。一旦行情向下，這類企業(yè)很容易就由于接不到訂單而不得不經常處于停產和半停產狀態(tài)。

這類企業(yè)的共同難題是，如何盤活已經投入的資產和產能？或者說，是該繼續(xù)加大投入，通過在質量、渠道和品牌上狠下功夫來趕超主流企業(yè)搶奪市場一杯羹？還是退出制造業(yè)轉型其他？

加大投入，除了面臨愈加慘烈的競爭和越來越薄的利潤空間，還不得不面對日益嚴峻的行業(yè)三角債困局。而轉型，除了舍不得已經損失的投入外，亦擔心再次踏空此前曾經上演過的財富盛宴。

這并非僅僅是后進入者的困惑。

其實，市場上的一些主流企業(yè)同樣也面臨著相似的困境，甚至更為窘迫——在經營利潤長期為負的情況下，卻基于已有的品牌、渠道、產能規(guī)模或市場占有率乃至企業(yè)家的個人名聲等原因，而咬牙堅持著，更甚者砸鍋賣鐵繼續(xù)加大投入，以期通過“誰更虧得起”的非理性方式留在市場上。

實際上，這是一種典型的糾纏于沉沒成本的思維誤區(qū)。

沉沒成本的陷阱在于，前期投入越大，投資者越舍不得放棄，即使其投入早已不能產生價值。

正是在這種只盯著已投入成本的思維下，無論企業(yè)，還是一些地方政府，都將更多的精力用在了盤活資產上，且不惜為此追加投入，乃至一些“救市”政策的出發(fā)點也基于此，而完全忽略了可持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)和產業(yè)發(fā)展的根本方向。

如此，除了越陷越深外，還忽略了另一種可能是更大的成本——機會成本。

毫無疑問，光伏行業(yè)的前景正越來越明朗，發(fā)展空間也越來越廣闊。但產業(yè)現(xiàn)階段的主要矛盾，卻是嚴重的產能過剩。更重要的是，發(fā)展的機遇正在向下游傾斜，目前正是最佳的進入產業(yè)下游的窗口期。

這其實是更大的錯過不起的成本。

有人說，一個好的投資者，應該是沒有記憶的。

沉沒成本，正如人們丟不下的過去的記憶，那或者是甜蜜的，或者是痛苦的，但都或多或少地影響著人在今天的抉擇，令人難以真正活在當下，令人難以輕裝前行。

光伏產業(yè)發(fā)展至今，正在涌現(xiàn)出越來越豐富的商業(yè)機遇和創(chuàng)新需求，投資者如果想要有所作為，則該果斷地丟掉歷史的包袱，舍棄那些已如雞肋般的沉沒成本，而專注于創(chuàng)新和新的機遇，才有可能不至于錯過一次堪稱偉大的能源變革的盛會。