風(fēng)雨二十年,中國光伏產(chǎn)業(yè)正步入全新的“競(jìng)合時(shí)代”。
何謂新“競(jìng)合”?其是建立和保持產(chǎn)業(yè)里優(yōu)秀參與者的一種動(dòng)態(tài)合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),協(xié)同增長(zhǎng),最終實(shí)現(xiàn)雙贏與產(chǎn)業(yè)共贏。
作為十三五的“收官年”,2020年的光伏將跨過“成人禮”,產(chǎn)業(yè)鏈上下游將全力告別惡性競(jìng)爭(zhēng)亂象,步入“共享和共贏”,共同推動(dòng)全球能源清潔化替代的步伐,攜力鑄就光伏“雙循環(huán)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局。
新的“競(jìng)合”早有端倪。最新的案例是,11月17日,通威股份與天合光能聯(lián)合宣布:總計(jì)投資達(dá)150億,在高純晶硅、拉棒、切片及電池等領(lǐng)域成立合資公司,天合光能的參股比例均為35%,通威股份為65%。
身處產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的兩家龍頭企業(yè)均表達(dá)了同樣的觀點(diǎn):發(fā)揮各自強(qiáng)項(xiàng),相互尊重,相互認(rèn)同,相互成全,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),合力共贏,一起構(gòu)建更好的行業(yè)生態(tài),共同促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。而在兩個(gè)月前,也即9月25日,隆基股份和通威股份發(fā)布的深度戰(zhàn)略合作公告“刷屏”媒體。
以天合與通威、隆基與通威的合作為“標(biāo)的”,2020年,至少有數(shù)十家光伏細(xì)分頭部企業(yè)之間達(dá)成了各種各樣的戰(zhàn)略合作。與此同時(shí),今年以來,包括晶科、晶澳、隆基、上機(jī)數(shù)控等不少企業(yè)相許鎖定硅片、硅料、玻璃長(zhǎng)單,價(jià)值已超過700億。
光伏無疑正在打開一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)與合作的大時(shí)代。
新的“競(jìng)合”有幾個(gè)明顯特征:其一,告別純粹的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),告別“傷敵八百自損一千”的惡性競(jìng)爭(zhēng);其二,企業(yè)自我清晰定位,強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合;其三,告別隨機(jī)競(jìng)爭(zhēng)與“一錘子買賣”,強(qiáng)調(diào)互信和長(zhǎng)遠(yuǎn),追求雙贏,爭(zhēng)取多贏,以及全產(chǎn)業(yè)共贏;其四,通過合作,提升企業(yè)乃至全產(chǎn)業(yè)鏈資源配置和發(fā)展的效率;其五,以雙方的合作為基礎(chǔ),為未來創(chuàng)造新機(jī)會(huì)提供了更多可能;其六,愿景一致,共鑄產(chǎn)業(yè)鏈上下游良好發(fā)展的新“生態(tài)”。
新“競(jìng)合”的出現(xiàn)有三大背景:其一,國家乃至全球?qū)夥a(chǎn)業(yè)為代表的新能源的支持清晰有力;全球能源清潔化替代正在加速。其二,光伏產(chǎn)業(yè)正步入“平價(jià)上網(wǎng)”的新時(shí)代,這意味著市場(chǎng)在資源配置中的作用會(huì)愈發(fā)凸顯。背景三,中國光伏產(chǎn)業(yè)日趨成熟,這包括技術(shù)的進(jìn)步,政策的明晰,企業(yè)家群體的成熟,以及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的更加有序和市場(chǎng)的成熟。
最新的“定心丸”是,2020年9月22日,習(xí)近平主席在第七十五屆聯(lián)合國大會(huì)一般性辯論上莊嚴(yán)承諾“中國二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值,努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”。這一重大決定獲得歐盟及世界各國的廣泛肯定。中國這一承諾的一大底氣,源于光伏產(chǎn)業(yè)10多年來的快速發(fā)展。而這一承諾也進(jìn)一步堅(jiān)定了光伏企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信心。
筆者認(rèn)為,中國光伏全新的“競(jìng)合”關(guān)系的出現(xiàn),將是光伏產(chǎn)業(yè)邁過“成人禮”的必然結(jié)果,隆基、通威、天合、晶科、中環(huán)、陽光電源、晶澳等光伏龍頭的競(jìng)爭(zhēng)與合作模式,也將深刻影響中國乃至全球光伏未來的競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展生態(tài)。
一、中國光伏走向成熟,新“競(jìng)合”的出現(xiàn)成為必然。
當(dāng)前,為應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜局勢(shì),中央提出了“雙循環(huán)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局,而作為“中國名片”之一的光伏產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,則被認(rèn)為是典型的“雙循環(huán)”范例。從曾經(jīng)“三頭在外”到現(xiàn)在擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈,核心原材料晶硅生產(chǎn)占全球產(chǎn)量的60-65%,核心設(shè)備幾乎全部實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。
10年后的今天,中國的光伏產(chǎn)業(yè)“內(nèi)循環(huán)”成效顯著,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“三項(xiàng)世界第一”:中國光伏制造業(yè)世界第一、中國光伏發(fā)電裝機(jī)量世界第一、中國光伏發(fā)電量世界第一。
截至2019年底,全國光伏發(fā)電累計(jì)裝機(jī)達(dá)204.3GW,連續(xù)五年位居全球首位,2019年新增裝機(jī)量30.1GW,連續(xù)七年居全球首位。中國已成為全球最大的光伏產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)國,2019年中國的多晶硅、硅片、電池片、組件產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的比重分別為67.3%、90%、77%、72%,出口額達(dá)到200億美元。光伏無疑將成為當(dāng)前及未來促進(jìn)國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)的生力軍。
伴隨整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成熟,中國的光伏企業(yè)家群體也日漸成熟。包括劉漢元、李振國、瞿曉鏵、曹仁賢、高紀(jì)凡等一大批企業(yè)家均歷經(jīng)市場(chǎng)洗禮后,他們對(duì)產(chǎn)業(yè)里過往的惡性競(jìng)爭(zhēng)亂象可謂深惡痛絕,他們期盼合力構(gòu)建更為良性、有序和長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系,共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。
通威集團(tuán)董事局主席劉漢元就多次指出:相互尊重,相互成全,相互認(rèn)同,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),才能構(gòu)建更好的行業(yè)生態(tài),才能獲取更大的行業(yè)利益和價(jià)值,才能真正促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。
這也就不難理解,2020年以來,越來越多的優(yōu)秀的光伏企業(yè)家會(huì)“站在一起”,一起攜手打造新業(yè)態(tài)、新合作。
二、新“競(jìng)合”的出現(xiàn)是專業(yè)化分工的必然。
到底是“專業(yè)化”發(fā)展好,還是“垂直一體化”發(fā)展好?光伏行業(yè)仍難有定論。
但從產(chǎn)業(yè)過往20年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看,可以確定的是,沒有任何一家企業(yè)可以把光伏全產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)都做到優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
對(duì)于過往十余年的競(jìng)爭(zhēng)與合作,天合光能董事長(zhǎng)高紀(jì)凡深有體會(huì):首先,每一個(gè)企業(yè)有自己的最強(qiáng)項(xiàng)的地方。應(yīng)該以最大的力量把它做到全球最領(lǐng)先。同時(shí),每家企業(yè)也有不擅長(zhǎng)的地方,如果說一定要做,未來隨著歷史的演變,可能會(huì)變成一種包袱,對(duì)公司業(yè)績(jī)和運(yùn)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生重大影響,甚至有顛覆性的影響。
“很多人也說,垂直一體化能把產(chǎn)業(yè)鏈上每一段的利潤(rùn)都拿到自己手里面來。但是當(dāng)一條鏈條斷掉時(shí),不是最粗的地方,而是從最細(xì)的地方斷裂的。如果誰誰能把所有的產(chǎn)業(yè)鏈做到全球最好,那當(dāng)然不錯(cuò)。但如果做不到,我覺得就應(yīng)該找最好的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。”
通威集團(tuán)董事局主席劉漢元也曾多次強(qiáng)調(diào)互利共贏與專業(yè)化合作,并表示,當(dāng)今社會(huì)分工高度精細(xì)化,在最專業(yè)的領(lǐng)域做最優(yōu)秀的企業(yè),是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。“在光伏行業(yè)發(fā)展過程中,通威一直倡導(dǎo)專業(yè)分工、相互協(xié)作的行業(yè)生態(tài),必要時(shí),你中有我,我中有你,相互支撐,把各自所專、所精、所強(qiáng)領(lǐng)域做大,這才是龍頭企業(yè)要考慮的事情。每家企業(yè)都有自己的長(zhǎng)項(xiàng),企業(yè)要揚(yáng)長(zhǎng)避短——成全別人就是成全自己,攜手促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。”
三、新“競(jìng)合”有利于提升企業(yè)發(fā)展效率和產(chǎn)業(yè)整體高質(zhì)量發(fā)展水平。
毋庸置疑的是,不同光伏企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)做到綜合實(shí)力最優(yōu),然后通過緊密的專業(yè)化合作后,必將提升企業(yè)發(fā)展的能力與效率,最終也能提升整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展效率和水平。
從今年以來晶澳、通威、晶科、隆基、華為、天合等不同企業(yè)構(gòu)建的新的戰(zhàn)略合作關(guān)系來看,新的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系超越了一般的交易伙伴,具有了更深的親密程度,這在傳統(tǒng)的交易模式下不存在的。
要建立這種“競(jìng)合”關(guān)系,企業(yè)必須相互信任,并且實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的信息與資源共享,促使信息和市場(chǎng)資源的快速流動(dòng),降低信息收集和交易成本;其二,單個(gè)卓越企業(yè)各自的相對(duì)優(yōu)勢(shì)在競(jìng)合的條件下得到了更大程度的發(fā)揮,降低了企業(yè)的單位成本;其三,不少光伏企業(yè)通過深度戰(zhàn)略協(xié)同,建立起穩(wěn)定的交易關(guān)系,降低了因市場(chǎng)的不確定和頻繁的交易而導(dǎo)致的較高的交易費(fèi)用;其四,合作使專業(yè)化和分工程度提高,對(duì)合作伙伴在供應(yīng)生產(chǎn)、成品組裝、研發(fā)和營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了優(yōu)化組合,放大了規(guī)模效應(yīng)。
簡(jiǎn)言之,深度且長(zhǎng)遠(yuǎn)的專業(yè)化分工與合作,基本實(shí)現(xiàn)了1+1>2 的協(xié)同效應(yīng)。光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新時(shí)代,企業(yè)必須走出孤立交易的圈子,進(jìn)入相互聯(lián)合的產(chǎn)業(yè)王國,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),聯(lián)合推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
在11月11日舉行的永祥股份首屆客戶大會(huì)上,通威就曾表示:當(dāng)好晶硅生產(chǎn)的“車間主任”,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的電池片,成本更優(yōu),質(zhì)量更好,服務(wù)更到家,讓行業(yè)更有效地參與國際競(jìng)爭(zhēng),這是通威的定位也是永恒的定位。以“合作、共贏、互惠、協(xié)作”的原則,與行業(yè)同仁戰(zhàn)略攜手,是通威的首選和始終堅(jiān)持的理念。
所以,將“共創(chuàng) 共享 共贏”真正落實(shí)在行動(dòng)上,將成為通威未來很長(zhǎng)時(shí)間的真實(shí)寫照。未來,通威也將繼續(xù)全面參與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的良性生態(tài)打造,為全行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)低成本的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,與全行業(yè)攜手共進(jìn),差異化參與,錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定協(xié)同和高效發(fā)展,共同推動(dòng)全球能源革命。
四、新“競(jìng)合”有利于杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)與傳統(tǒng)能源的競(jìng)爭(zhēng)能力。
伴隨光伏產(chǎn)業(yè)的成熟,光伏資本市場(chǎng)的繁榮與嚴(yán)格要求,以及全社會(huì)信息技術(shù)的進(jìn)步,光伏競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的“透明度”越來越清晰。同時(shí),伴隨平價(jià)時(shí)代的到來,市場(chǎng)在資源配置的作用將愈發(fā)明顯。
如此環(huán)境和背景下,在不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),不同企業(yè)孰優(yōu)孰劣,孰強(qiáng)孰弱,行業(yè)里都“心知肚明”。由此,通過深度的專業(yè)化分工與合作,在很多程度上可以杜絕過往的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
到底與什么樣的企業(yè)合作?隆基股份創(chuàng)始人兼總裁李振國曾表示:會(huì)找到產(chǎn)業(yè)鏈里非常優(yōu)秀的企業(yè),大家攜手發(fā)展,共同進(jìn)步。所謂優(yōu)秀的企業(yè),就是自己本身靠真本事去盈利,去成長(zhǎng)。比如要依托技術(shù)進(jìn)步、降低成本、管理卓越等等。
在李振國看來,光伏過往20年經(jīng)歷了充分的競(jìng)爭(zhēng)(也包括惡性競(jìng)爭(zhēng)),如今光伏已變成一個(gè)真正能夠與傳統(tǒng)能源競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)。由是,所有光伏企業(yè)和企業(yè)家都面臨一個(gè)新的命題:如何真正團(tuán)結(jié)起來,提升與傳統(tǒng)能源的競(jìng)爭(zhēng)力。
各種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ),甚至強(qiáng)強(qiáng)參股,加速推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平,加速提升光伏的經(jīng)濟(jì)性,無疑讓整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)在與傳統(tǒng)能源的競(jìng)爭(zhēng)中,把握更多主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。
這也是所有光伏企業(yè)和企業(yè)家的一大責(zé)任和使命。
五、“競(jìng)合”背后,長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景是一致的。
什么樣的方式能讓產(chǎn)業(yè)分工更明確?什么讓彼此能夠利益更大化?什么樣的方式能讓行業(yè)生態(tài)更加良好?什么能讓企業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)做出更多的工作和價(jià)值?
這應(yīng)該是所有“競(jìng)合”的企業(yè)考慮到的問題。在任何產(chǎn)業(yè)里,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)會(huì)存在。但對(duì)于產(chǎn)業(yè)里的所有優(yōu)秀而言,其各自的遠(yuǎn)景雖然說法不同,但大愿景幾乎是一致。
比如,陽光電源的愿景是“讓人人享用清潔電力”;通威是“為了生活更美好”;隆基是“為社會(huì)提供可持續(xù)發(fā)展的清潔能源”;晶科能源的使命是“改變能源結(jié)構(gòu),承擔(dān)未來責(zé)任”。
在今年達(dá)成的各種戰(zhàn)略合作中,包括通威、天合、隆基、晶科等等都表達(dá)了“競(jìng)合”之下類似的愿景:全面參與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的良性生態(tài)打造;加快全球能源清潔化替代的發(fā)展;助力國家達(dá)成碳排放問題與碳中和的目標(biāo)。
原標(biāo)題:光伏步入全新的“競(jìng)合時(shí)代”