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 若隱若現(xiàn)的戰(zhàn)略布局

在IESPlaza此前發(fā)布的《國家能源集團：大象轉(zhuǎn)身》一文中，已經(jīng)對國家能源集團轉(zhuǎn)型發(fā)展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)進行了相關(guān)報道。

而華能集團對綜合能源服務(wù)的戰(zhàn)略布局則若隱若現(xiàn)。

在華能集團官網(wǎng)展示的組織架構(gòu)中，華能綜合能源服務(wù)有限公司已經(jīng)被列入產(chǎn)業(yè)公司序列，但該公司目前尚未注冊成立。

華能集團將會如何組建綜合能源服務(wù)公司？目前也未見定論。

在華能集團旗下51家二級單位、460余家三級企業(yè)中，目前有個別單位正在摸索開展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)。

據(jù)悉，華能集團方面目前的意見是，鼓勵旗下各公司大膽嘗試、先行先試。

但作為一家擁有13萬員工的大型集團公司，對于一項新業(yè)務(wù)的開展，集團層面必須有明確的戰(zhàn)略布局。

2019年，華能集團首次提出由發(fā)電企業(yè)向綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，以市場需求為導(dǎo)向，加快向生產(chǎn)和服務(wù)并重轉(zhuǎn)型，打造一流的綜合能源服務(wù)集團。

但最近兩年，華能集團的綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)進展遲緩。

在華能集團董事長舒印彪的設(shè)計中，“十四五”發(fā)展，要堅持“電為核心、多能協(xié)同、創(chuàng)新引領(lǐng)、金融支持、全球布局”的戰(zhàn)略定位，建設(shè)以電為核心、多種能源協(xié)同、運營能力卓越、持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步、金融業(yè)務(wù)支撐作用顯著、全球影響力強的綜合智慧能源集團。到2025年，華能的綠色轉(zhuǎn)型要取得顯著成效，科技研發(fā)步入快車道，綜合能源服務(wù)取得突破。

可以預(yù)計，華能集團的綜合能源服務(wù)戰(zhàn)略布局將在2021年浮出水面。

一家三級公司已走在前列

梳理華能集團的整個組織架構(gòu)，目前，有一家名為華能碳資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（簡稱華能碳資產(chǎn)）的企業(yè)在綜合能源服務(wù)的布局上走在了前列。

華能碳資產(chǎn)是華能集團旗下的一家三級公司，由華能集團二級單位華能資本服務(wù)有限公司控股。

早在2017年下半年，華能碳資產(chǎn)就確立了建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流綜合能源服務(wù)商的戰(zhàn)略目標，正式將綜合能源服務(wù)明確為公司著力發(fā)展的主營業(yè)務(wù)之首。

2017年，綜合能源服務(wù)的概念還在沉寂期，華能碳資產(chǎn)在這一時間點的布局可謂具有超前的戰(zhàn)略眼光。

目前，該公司已經(jīng)建立了綜合能源管控系統(tǒng)華云慧能綜合能源服務(wù)平臺，并建設(shè)了數(shù)個綜合能源服務(wù)項目。

如在海口喜來登酒店，華能碳資產(chǎn)針對酒店綜合能源系統(tǒng)進行了一攬子綜合改造，并依托華云慧能綜合能源服務(wù)平臺，構(gòu)建了一套集“能源可視化、能源數(shù)字化及系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)控”于一體的智慧能源管控系統(tǒng)。

華能碳資產(chǎn)成立于2010年7月，定位是一家碳資產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)，主業(yè)為碳資產(chǎn)開發(fā)、指標交易及碳金融服務(wù)，但目前，該公司已經(jīng)將重心向綜合能源服務(wù)傾斜。“建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流綜合能源服務(wù)商”成為其新的戰(zhàn)略定位。

華能集團是否有可能依托華能碳資產(chǎn)成立華能綜合能源服務(wù)的專業(yè)平臺公司？目前尚無跡象。

華能集團規(guī)劃到2025年，進入世界一流能源企業(yè)行列，發(fā)電裝機達到3億千瓦左右，新增新能源裝機8000萬千瓦以上，確保清潔能源裝機占比50%以上，碳排放強度較“十三五”下降20%，到2035年，進入世界一流能源企業(yè)前列，發(fā)電裝機突破5億千瓦，清潔能源裝機占比75%以上。

而截至2019年年底，華能集團電力總裝機為18278萬千瓦，在五大發(fā)電集團中排名第二，但清潔能源裝機占比僅為34%。華能的清潔能源裝機增量目標極具挑戰(zhàn)。

在碳中和的國家愿景下，華能集團一方面要大力增加清潔能源裝機，另一方面，由能源生產(chǎn)企業(yè)向綜合能源服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型也已刻不容緩。

舒印彪日前撰文稱，中國華能必須以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，探索公司發(fā)展新模式和新業(yè)態(tài)，推動公司由能源生產(chǎn)企業(yè)向綜合能源服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。多種能源形式相互補充，構(gòu)建多渠道、多元化的能源供應(yīng)體系。加強內(nèi)外部、上下游數(shù)據(jù)貫通和共享，創(chuàng)新電力生產(chǎn)和消費模式，探索構(gòu)建“網(wǎng)源荷儲一體化”電力系統(tǒng)，開展源網(wǎng)荷儲更廣泛的協(xié)同調(diào)度優(yōu)化，為電力用戶延展綜合能源服務(wù)。

原標題:華能集團：綜合能源服務(wù)戰(zhàn)略布局若隱若現(xiàn)