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在過去的2020年，光伏行業(yè)風(fēng)光無限，隆基股份與通威股份獲得資本支持，股價飆升市值分別突破了3000億元與1500億元大關(guān)，光伏逆變器龍頭陽光電源市值也一度達(dá)到1000億元；進(jìn)入2021年，光伏板塊的勢頭仍不減，而曾經(jīng)風(fēng)光無限的漢能卻早已沒落，私有化回A更像是天方夜譚。

善于“講故事”與“造富”的漢能創(chuàng)始人李河君，從金安橋水電站到薄膜太陽能都是劍走偏鋒，而豪賭薄膜太陽能也曾令李河君坐上中國內(nèi)地首富的寶座；只是盛極而衰，2015年，漢能薄膜發(fā)電（00566.HK）股價一瀉千里緊急停牌，并遭香港證監(jiān)會調(diào)查，進(jìn)入到至暗時刻，再經(jīng)過一系列努力及面對“連續(xù)停牌18個月的股票將會被除牌”的港交所新《上市規(guī)則》于2018年8月生效，漢能薄膜發(fā)電在2019年最后選擇了私有化，并編織了“私有化回A”美夢，只是就在當(dāng)年10月，漢能欠薪門進(jìn)入高潮，漢能進(jìn)入另一個“黑暗時刻”。

不談及內(nèi)部管理問題，獨(dú)樹一幟走薄膜太陽能路線的光伏企業(yè)僅此漢能一家，在技術(shù)路線上的獨(dú)木難支，也是造成了漢能的走向窮途的一個重要原因。

保利協(xié)鑫原副總裁呂錦標(biāo)在接受《華夏時報》記者采訪時表示，“薄膜企業(yè)都是從裝備到配套到產(chǎn)品到運(yùn)用的小而全發(fā)展模式。漢能的模式還是想通過生產(chǎn)基地的示范，來吸引更多的資本參與，目的還是想出售成套裝備的盈利模式；但是因?yàn)楦Ч杓夹g(shù)的度電成本賽跑中落后，丟失了市場，許多玩家陸續(xù)退出，也嚇退了資本。”

至暗時刻

2020年，漢能唯一一次出現(xiàn)在大眾視野中是在7月2日，北京市人力資源和社會保障局發(fā)布《關(guān)于向社會公布2020年第二批重大勞動保障違法行為的公告》，其中，包括漢能移動能源控股集團(tuán)有限公司和漢能太陽能光伏科技有限公司在內(nèi)的6家漢能系公司被列在案，緣由均為“拒不支付勞動報酬”，上述6家漢能系公司在2019年5月直10月間拖欠勞動者工資總計(jì)超過1.66億元。

早在2019年5月，漢能就傳出過欠薪事件，欠薪事件更是在當(dāng)年10月達(dá)到高潮。同月，李河君發(fā)布致全體員工的一封信，提到因集團(tuán)在資金方面遇到一些問題，出現(xiàn)了薪資緩發(fā)、社保緩交等現(xiàn)象，給員工工作和生活帶來了很大的影響，李河君承諾，11月應(yīng)該可以恢復(fù)正常發(fā)薪，但后續(xù)的消息則是員工無奈離職。

除欠薪外，“漢能系”企業(yè)還大面積拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)，諸多訴訟纏身，甚至是公司破產(chǎn)重整。

2020年7月2日，“全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)”顯示，北京市第一中級人民法院正在對漢能移動能源控股集團(tuán)有限公司進(jìn)行破產(chǎn)審查，該案案號為(2020)京01破申511號，申請人為肖磊。而漢能移動能源控股集團(tuán)有限公司曾是漢能三大主體之一。與此同時，多家“漢能系”公司早已破產(chǎn)。

而在欠薪進(jìn)入的黑暗時刻前，漢能剛剛緩過勁兒。早在2015年5月20日上午，遭遇做空的漢能薄膜股價突然大幅下跌，不到半小時內(nèi)暴跌47%，而后緊急停牌，令一度為中國內(nèi)地首富的李河君個人身家隨之跌去1055億港元。2015年5月28日，香港證監(jiān)會宣布就漢能薄膜的事務(wù)進(jìn)行調(diào)查。

而在2015年更早時間，漢能薄膜發(fā)電的股價飆升，在短時間內(nèi)從1.8港元/股漲到9.07港元/股，李河君成為一匹黑馬，一舉超過了王健林、馬云，手握1600億財(cái)富成為“中國首富”。

經(jīng)過諸多努力后，漢能曾獲得有條件復(fù)牌，但在2018年4月完成港交所提出的兩個復(fù)牌條件后，漢能薄膜發(fā)電始終未獲進(jìn)一步進(jìn)展的音訊。2018年8月，港交所新修訂的《上市規(guī)則》生效，連續(xù)停牌18個月的股票將會被除牌；基于此，2018年11月，漢能控股對上市公司提出了私有化要約，擬通過這一方案給獨(dú)立股東一條成功退出的路徑。

“我們作為控股股東，上市公司停牌三年了，我們覺得小股東都很著急，第一是對小股東的利益保護(hù)。”李河君曾在接受媒體采訪時對提出私有化要約的原因如此表示。

與此同時，漢能還公布了登陸A股“三步走”路線圖，預(yù)計(jì)2019年內(nèi)完成資產(chǎn)重組及引入戰(zhàn)略投資者工作，但這更像漢能編織出來的美夢，在同一年漢能就進(jìn)入新的黑暗時刻。

薄膜路線獨(dú)木難支

“漢能歷來劍走偏鋒。我們總是跟別人走不一樣的路，或者說，漢能總是反著走。如果你總跟著別人順利的走，你是成不了事的，或者說成不了大事，因?yàn)榇蠹叶紩@樣走。”李河君曾在2019年6月12日的公開演講中說。

確實(shí)如此，曾經(jīng)劍走偏鋒令漢能成就了神話。2002年，漢能投資金安橋水電站，在麗江海拔2500米，建成總裝機(jī)量300萬千瓦的水電站，比葛洲壩大10%，比美國胡佛大壩大30%。

而危機(jī)中，2020年12月24日，被反復(fù)質(zhì)押、負(fù)債累累的漢能旗下“現(xiàn)金奶牛”和“印鈔機(jī)”——金安橋水電站有限公司的1766.67萬股股權(quán)網(wǎng)絡(luò)司法拍賣落錘，四川信托有限公司以4278.06萬元報價成交，較評估值高出2730.8萬元。

另一個劍走偏鋒偏鋒的故事則是押注薄膜太陽能。李河君在上述演講中表示，“2009年的時候，我們進(jìn)入薄膜太陽能行業(yè)，到現(xiàn)在總共投了超過100億美金，將近800億人民幣，那時候全世界都笑話我們，所有人都認(rèn)為薄膜太陽能是個概念。漢能利用八整年，通過全球技術(shù)整合和自主創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級，在這個行業(yè)成為無可爭辯的領(lǐng)導(dǎo)者！不僅僅是規(guī)模，更主要是核心技術(shù)！漢能最值得漢能驕傲和自豪的是：創(chuàng)造了一個行業(yè)，一個前所未有的行業(yè)——薄膜太陽能行業(yè)。”

但正所謂一個人走的快，一群人走的遠(yuǎn)。一家公司難以有足夠的能力與資金推動以及追趕行業(yè)日新月異的技術(shù)變化。

呂錦標(biāo)告訴記者，“薄膜是高度集成的技術(shù)，從設(shè)備到生產(chǎn)，以及往后的技術(shù)升級都封閉在單一的企業(yè)里，每個企業(yè)相互之間背靠背的競爭關(guān)系，沒有技術(shù)的交流與合作，也沒有供應(yīng)鏈之間的配套，所以技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)化推動局限于單一企業(yè)，有限資本推動。”

“（薄膜）在提升光電轉(zhuǎn)換效率和降低成本方面也有進(jìn)步，但進(jìn)步相比晶硅技術(shù)路線就差距很大；”呂錦標(biāo)進(jìn)一步向記者分析，晶硅路線是涉及產(chǎn)業(yè)鏈很長的協(xié)作，技術(shù)融入各環(huán)節(jié)的工藝端，各工藝分解，設(shè)備，供應(yīng)鏈專業(yè)化配套，吸引產(chǎn)業(yè)眾玩家，眾資本協(xié)作聯(lián)合推動持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步和成本下降，一步步地創(chuàng)造和擴(kuò)大晶體硅光伏發(fā)電運(yùn)用市場，如今是達(dá)到平價上網(wǎng)的一個龐大產(chǎn)業(yè)集群，并且隨著技術(shù)的進(jìn)一步提升和成本下降，把光伏發(fā)電的市場蛋糕越做越大；而薄膜光伏發(fā)電因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步和度電成本下降不大，一步步收縮市場空間。

據(jù)記者了解，在國內(nèi)，于晶硅與薄膜兩個技術(shù)路線競爭中獲勝的晶硅技術(shù)路線，此后又演變?yōu)閱尉c多晶之間的激戰(zhàn)，而押對單晶的隆基股份成為新的光伏行業(yè)老大，曾經(jīng)也榮光一時的“協(xié)鑫系”公司也顯出了頹勢；而從2020年開始，光伏行業(yè)就開啟了硅片不同尺寸的競爭，以中環(huán)股份為首“210尺寸”陣營與以隆基股份為首的“182尺寸”陣營也是打得不可開交。

技術(shù)推動著行業(yè)發(fā)展，成本降低，價格下降，而在技術(shù)路線的分叉口上如何選對方向則考驗(yàn)著企業(yè)的判斷力。

目前看，漢能的薄膜路線或許就不是良策。如今的漢能，除了在股吧中仍有股民不時的發(fā)布動態(tài)，則是一片死寂，官網(wǎng)披露的聯(lián)絡(luò)郵箱已經(jīng)作廢，漢能要想起死回生并不樂觀。

原標(biāo)題：光伏牛市漢能沉默：李河君為“路線”買單