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《史記·貨殖列傳》是最早專門記敘從事“貨殖”（商業(yè)）活動的杰出人物的史書著作，司馬遷闡釋的經(jīng)世濟民的經(jīng)濟思想和商業(yè)智慧，被譽為“歷史思想及于經(jīng)濟，是書蓋為創(chuàng)舉”。
新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在重塑世界經(jīng)濟結構、重構全球創(chuàng)新版圖。在這場大變局中，所有勇于創(chuàng)新、敢于擔當?shù)钠髽I(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、打工人的故事，都值得被銘記。我們推出《澎湃財經(jīng)人物周刊·貨殖列傳》，講述全球化時代大潮中的商界人物故事。
他們?yōu)闀r代立傳，我們?yōu)樗麄兞鳌?/strong>
與高紀凡的會面時間幾經(jīng)臨時調整，最終推遲到晚上9點過后。置身于疫情后首個線下大型國際論壇博鰲亞洲論壇的會場，高紀凡的行程愈發(fā)緊湊，即便在轉場途中，也隨時路遇熟人與他攀談起來。
高紀凡是天合光能的掌門人，2020年天合光能的光伏組件出貨量位于世界前列。在“碳達峰、碳中和”的大背景下，光伏產(chǎn)業(yè)是應對氣候變化的“生力軍”。
相比于八年前他首次參加博鰲時，光伏發(fā)電無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模、競爭力還是受聚焦程度均出現(xiàn)了巨大變化。2013年的中國光伏行業(yè)冰火兩重天，歐美“雙反”令產(chǎn)業(yè)進退維谷，“國八條”出臺快速打開國內(nèi)需求。彼時，國內(nèi)光伏發(fā)電并網(wǎng)裝機容量不足2000萬千瓦，到2020年底已達到2.53億千瓦。中國光伏制造業(yè)、光伏發(fā)電裝機量和發(fā)電量持續(xù)多年穩(wěn)居全球第一，度電成本10年降低90%。
在爆發(fā)式增長的黃金年代，中國光伏領域曾上演堪比互聯(lián)網(wǎng)的超級造富神話，許多人倏忽登頂，又驟然隕落。與曾經(jīng)盛極一時、后因盲目擴張從“中國首富”交椅上跌落的施正榮、彭小峰相比，高紀凡相對低調。但行業(yè)跌宕起伏及技術快速迭代中，作為國內(nèi)最早一批光伏企業(yè)家的高紀凡帶領天合光能成功抵御數(shù)次行業(yè)寒冬。在光伏圈內(nèi)，高紀凡是冷靜、沉穩(wěn)型企業(yè)家的代表。
“嚴謹”，是眾多光伏業(yè)內(nèi)人士及天合員工對澎湃新聞評價高紀凡時最高頻出現(xiàn)的形容詞。這一性格特征，是天合光能20余年來在行業(yè)驚濤駭浪中始終保持穩(wěn)健的關鍵。但要在幾輪寒潮來臨之前就率先敏銳備戰(zhàn)“御寒”，光靠嚴謹還遠遠不夠。憑借高紀凡的預判力、決斷力和屢屢“不按常理出牌”，天合光能數(shù)次成功穿越了周期。
“從早期簽（硅料）長單到后來持有電站，光伏行業(yè)的‘坑’很多，重資產(chǎn)要是投得不好也是個‘坑’。”留著干練寸頭的高紀凡說話不徐不疾，他對澎湃新聞（www.thepaper.cn）表示，經(jīng)營光伏企業(yè)“高難度”。這是由于，該產(chǎn)業(yè)的影響因素不僅源自技術、供應鏈等層面，且極易受全球化貿(mào)易政策波及，“小黑天鵝”事件不斷發(fā)生。如今，光伏立于碳達峰、碳中和的光環(huán)中心，他仍審慎坦言“整體挑戰(zhàn)不比過去小，甚至更大”，因為全行業(yè)要站在更高的緯度上應對挑戰(zhàn)，“緯度越高，不確定因素越多。”
“這個行業(yè)就是這樣，像在暴風雨中前行。”高紀凡認為，光伏企業(yè)要在大起大落中控制風險，在重資產(chǎn)下踩準技術迭代節(jié)奏，考驗的是規(guī)模管理和時間管理能力，一種微妙的平衡術。天合光能董事長高紀凡
技術型企業(yè)家的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)”
在博鰲亞洲論壇貴賓休息室坐定，忙碌了一天、一身正裝的高紀凡臉上看不出倦意。點完兩杯大紅袍，他回答了澎湃新聞記者關于企業(yè)經(jīng)營、行業(yè)擴產(chǎn)現(xiàn)狀及碳中和的一系列提問。在長達100多分鐘的對談中，他時而放松地靠著椅背，時而面色冷靜地陷入極短暫的思考，沒有回避任何一個提問。聊到中國光伏行業(yè)發(fā)展史上的多個“至暗時刻”時，他的語氣已頗為淡然。
1997年創(chuàng)立天合時，高紀凡已過而立之年，是一位“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。
1985年南京大學高分子專業(yè)畢業(yè)后，他赴吉林大學攻讀物理化學專業(yè)碩士。一開始，他打算投身量子化學領域并將其發(fā)揚光大。拿到碩士學位后，因為相信“中國不缺寫書做學問的人，缺的是把知識轉化成財富的企業(yè)家”，高紀凡放棄加州伯克利大學繼續(xù)深造的機會，開始南下創(chuàng)業(yè)。
書生下海，須兼具專業(yè)知識和商業(yè)智慧。高紀凡志在做專家型的企業(yè)家，而不只是研發(fā)新產(chǎn)品的專家。
1992年，懷揣從廣東淘得的第一桶金，高紀凡回到位于長三角的家鄉(xiāng)江蘇常州，創(chuàng)辦了武進協(xié)和精細化工廠，后于1995年開始從事幕墻制造業(yè)務。
這是一個重要的轉折點，他選擇了氟碳鋁板幕墻——一種歐美國家已在使用的新型建筑外裝飾材料。就在國內(nèi)很多建材專家對此還不甚了解的情況下，嗅覺靈敏的高紀凡決心要吃這只“螃蟹”。
在鋁板幕墻業(yè)務做到年增長率50%時，他再次嗅準了商機，有新的靈感：他決定再次轉型，投入光伏行業(yè)。
那時的鋁板幕墻已成為建筑外墻新寵，擁有頗高資信度和可觀市場占有率的高紀凡和天合，為何另辟蹊徑，投身市場前景尚不清晰的光伏產(chǎn)業(yè)？
京都會議和京都議定書讓他看到二十一世紀低碳發(fā)展的大趨勢，令他深受啟發(fā)的是“美國百萬光伏屋頂計劃”：彼時，克林頓政府宣布，到2010年在商住建筑、辦公大樓安裝100萬套太陽能光電系統(tǒng)進行屋頂發(fā)電。高紀凡判斷，太陽能發(fā)電技術的市場前景和社會效應無可估量，他立志要在中國做“百萬光伏屋頂項目”。
不過，彼時光伏發(fā)電還屬于奢侈品。2000年，光伏發(fā)電成本高達近50美分/千瓦時。當歐洲光伏市場在政策扶持下開始高速增長，對于中國而言，這種昂貴的清潔能源還難覓其應用市場。
20世紀初，德國出臺了一系列鼓勵光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，帶動全球光伏需求大幅增加。不少中國光伏企業(yè)從中獲得了豐厚的收益，并不斷加大投入、擴張產(chǎn)能。
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2002年至2011年，全球光伏產(chǎn)業(yè)的年平均增長率為53%。2003年至2007年，中國光伏產(chǎn)業(yè)的年平均增長率為191.3%。用了不到十年時間，作為市場后進入者的中國企業(yè)打造出一個世界級產(chǎn)業(yè)。
高增速光鮮一面的背后，早期的中國光伏產(chǎn)業(yè)主要集中在中游電池組件領域，上游晶體硅材料、下游光伏發(fā)電市場則高度依賴海外。
2006年12月，天合光能登陸紐交所，是繼尚德電力之后第二家在紐交所上市的民營太陽能公司。當時，為硅料而瘋狂的陰云已籠罩在中國光伏行業(yè)上空。
高純多晶硅料是制造太陽能電池的重要原材料，對于光伏產(chǎn)業(yè)而言有著不可替代的地位。由于提煉過程技術要求很高，當時世界上掌握多晶硅成熟生產(chǎn)技術的廠家不到十家，德美日三國企業(yè)占據(jù)95%以上的市場份額，形成絕對壟斷。2005年，國內(nèi)第一個多晶硅生產(chǎn)項目在洛陽建成投產(chǎn)。僅僅三年時間里，由于歐美國家光伏電池需求猛增，國際多晶硅價格一路瘋漲，從每公斤22美元飆升至2008年的500美元。
巨額利潤吸引大量光伏企業(yè)和其他跨界企業(yè)斥巨資涌入多晶硅行業(yè)，光伏圈一下子進入了擁硅為王的時代。
高紀凡不是沒對上游硅料的莫大誘惑動過心。
2007年，天合光能初步?jīng)Q定進入高純度多晶硅制造項目，在連云港與地方政府簽了投資額達10億美元的多晶硅項目意向書，預計在2012年前全部建成。但數(shù)月后他決定叫停該項目。
高紀凡曾對媒體解釋稱，停止這一龐大項目的根本原因既有當時重新評估該行業(yè)會嚴重過剩，更是“多晶硅這一化工產(chǎn)業(yè)，我們還很不熟悉，如果僅僅是為了解決原材料短缺去做，我們不能做到全球領先，這與我們做就要做到全球領先的戰(zhàn)略不符”。
這次“爭上游”的剎車，令天合避過了多晶硅價格暴跌的行業(yè)危機。到2011年，多晶硅價格已回落至每公斤35美元，一大批企業(yè)隨之被擊垮。
2008年，隨著全球金融危機爆發(fā)，中國光伏行業(yè)迎來第一波寒潮。
危機爆發(fā)前，在美國資本市場完成原始積累的光伏企業(yè)投下重金布局全產(chǎn)業(yè)鏈。高紀凡另辟蹊徑，模仿汽車行業(yè)，自建天合光伏產(chǎn)業(yè)園，引進一批有創(chuàng)新能力的企業(yè)入駐園區(qū)，給天合光能做配套。當風暴來臨，天合相比于自建產(chǎn)業(yè)鏈的同行而言包袱小，受到的影響也較小。
在產(chǎn)能面前，高紀凡始終保持審慎。許多同行在大肆擴張產(chǎn)能時，天合光能反其道而行之，在擴產(chǎn)能上控制節(jié)奏，在研發(fā)上加大力度。“2010年，我們只做了一件事，就是建立了光伏科學與技術國家重點實驗室。”高紀凡稱，“當時很多企業(yè)把幾十個億甚至上百億全去投產(chǎn)能，但是我們更重要的是搞科技創(chuàng)新。”
如果說謹慎可以令企業(yè)避開部分外來重創(chuàng)的話，要想在市場洗牌中突出重圍，必須居安思危、具備前瞻性眼光，做些不走尋常路的理性“冒險”。
光伏行業(yè)是一場長跑，有時須主動減速
很快，第二次寒潮來襲。
2011年，德國光伏企業(yè)SolarWorld美國分公司牽頭聯(lián)合其他6家匿名企業(yè)向美國商務部和美國國際貿(mào)易委員會(ITC)提起申訴，要求美國政府向中國出口美國的光伏產(chǎn)品晶硅電池進行“雙反”調查。由于在出口到美國晶硅電池產(chǎn)品的中國企業(yè)中，尚德、英利、天合和阿特斯占據(jù)著前四名，因而這四家企業(yè)被公認為此次“雙方”調查的領頭人。
在一次與之相關的發(fā)布會上，上述四家企業(yè)的創(chuàng)始人同臺面向百余家中外媒體。相比于同行，高紀凡在該場合說的話并不算多，但天合光能的一系列避險行動已經(jīng)啟動。
《中國企業(yè)家》雜志的一篇報道曾援引一份第三方研究機構的數(shù)據(jù)，2012年12月，美國首次對華晶體硅產(chǎn)品實行“雙反”制裁，對華光伏企業(yè)征收18.32%-249.96%的反傾銷稅、14.78%-15.97%的反補貼稅，兩稅合并扣除10.54%的出口補貼后，其中無錫尚德和天合光能的合并稅率分別為35.97%和23.75%，其余59家應訴企業(yè)合并稅率為30.66%，非應訴企業(yè)的合并稅率超過250%。
在競爭者中，天合光能的稅率是最低的。上述報道還稱，其實在“雙反”前，天合在美國就有一些合作和布局。美國提出“雙反”當年，高紀凡立即行動，提出鞏固并提高美國市場，并迅速通過外包的形式讓海外企業(yè)生產(chǎn)組件。
在行業(yè)洗牌后的2014年，天合光能率先擺脫困境，實現(xiàn)正利潤，在逆勢中第一次成為全球出貨量最大的光伏組件供應商。2015年，再度蟬聯(lián)。但當?shù)谝坏呐d奮，逐漸轉變?yōu)榻箲]。
“光伏行業(yè)是一場長跑。你一直跑在第一，實際上是很辛苦的。要擋風擋雨，腳下還不知道踩到什么東西。”高紀凡感慨著“做老大不易”。到了2016、2017年，他和團隊看到光伏技術即將迎來大改變，“多晶向單晶轉變、小尺寸向大尺寸轉變，在過渡過程中，很多設備可能投了兩年就被淘汰，包袱就會很重。而且隨著光伏成本越來越低，光伏的應用場景越來越大廣泛。”
他決定主動減速，嚴控對產(chǎn)能的過度投資，為未來謀篇布局，把發(fā)展光伏智慧能源整體解決方案作為新的發(fā)展重點。
出貨量排名從全球第一后退至第三，一度引發(fā)外界的質疑。“做了第一再退下來，外界總歸會有一些評論，（比如天合光能）是不是沒力氣了，或是沒資金了等等。但我覺得這些都無所謂吧。一個企業(yè)核心問題還是要能夠好好活下去，在活下去的基礎上抓住新機遇。”談起光伏行業(yè)頗為流行的“爭老大”風氣，高紀凡顯得并不在意。
但在當時的行業(yè)大氛圍中，這種急流勇退的做法也導致了天合內(nèi)部的一些不解。“有高管直言你放著強項不做，好好的有錢不賺，去發(fā)展新業(yè)務？但很多時候，你得做一些和人家不一樣的東西才行。2010年天合建了‘光伏科學與技術國家重點實驗室’搞技術創(chuàng)新，到了2013年行業(yè)大幅調整后，很多工廠幾乎免費來給我們托管，租賃使用和并購都很便宜。”
“一條魚在太湖里面可能是最大，但你一旦跑到東海，可能就不是了，再跑到太平洋就更不是，成為第一的時候你要做的是趕快離開這個區(qū)域，到一個更大的區(qū)域。”對于世界第一，在高紀凡看來某種程度上其實是個“圈套”，要走到最高處，必須逃離這個圈套。在天合，他主張淡化“誰是第一，誰是第二”的概念。
時至今日回過頭看，他認為，正是因為始于2016年的謀變，才換來了現(xiàn)在理想的產(chǎn)能結構。“不要爭一時之名，活得下去才能跑得更好更遠。”
2018年6月，國家發(fā)改委、財政部、國家能源局發(fā)布史上最嚴苛光伏政策（“531新政”），給連年來高速發(fā)展的中國光伏產(chǎn)業(yè)踩下一腳“急剎車”。盡管能源主管部門在早前曾釋放過“將嚴控光伏發(fā)展規(guī)模”的信號、業(yè)內(nèi)對此有心理預期，但在這份嚴苛程度超預期的政策文件正式出臺后，全行業(yè)一時哀鴻遍野，紛紛感慨“一夜入冬”。
在補貼壓力過大、國家還在大力下降社會用電成本的新常態(tài)下，高歌猛進、烈火熬油的行業(yè)發(fā)展勢頭不可持續(xù)。新政發(fā)布數(shù)天后，高紀凡等光伏龍頭企業(yè)一把手赴國家能源局參與座談，反映和匯報新政出臺對行業(yè)的影響并提出有關建議。
高紀凡對澎湃新聞回顧說，正是由于全球組件銷量第一之后的轉型升級，一定程度上減輕了新政帶來的陣痛。2018年時，天合光能的業(yè)務不僅包括光伏組件的制造銷售，還發(fā)展了電站開發(fā)、分布式光伏系統(tǒng)、智能跟蹤支架、儲能、能源互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務。
2020年6月，從美股退市三年后，天合光能登陸科創(chuàng)板。“不要把我們看成一個二十幾年的公司，看作是一家一年不到的公司就行了。我們現(xiàn)在也是后浪。”他笑言道。
對該公司來說，去年還有另外兩件大事：與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴共同構建“600+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)盟”，推出210大尺寸硅片、電池及組件，以及組件功率突破600W。
“這輪擴產(chǎn)潮與10年前有很大不同”
2021年以來，蔓延至光伏全產(chǎn)業(yè)鏈的漲價潮愈演愈烈。上游硅料高位報價已飆升至200元/公斤，較年初翻倍，并向中游硅片、電池、組件等環(huán)節(jié)層層傳導。產(chǎn)能釋放較慢的硅料在終端需求不溫不火的情況下仍在持續(xù)突破高點，令下半年的價格趨勢更加難以預判。此外，光伏輔料、EPC成本也隨大宗商品漲價潮不斷攀高。
剛剛步入“平價上網(wǎng)元年”的中國光伏行業(yè)，正遭遇始料未及的巨大挑戰(zhàn)。
另一方面，制造鏈擴產(chǎn)再次成為潮流。去年中國明確提出“30·60”碳達峰、碳中和目標以來，光伏業(yè)內(nèi)掀起一輪大規(guī)模擴產(chǎn)。硅片環(huán)節(jié)最為激烈，由于硅片的技術門檻相對硅料、電池等環(huán)節(jié)要低，一批跨界玩家跑步進場。
這一幕似曾相識，不禁讓人聯(lián)想起十年前的擴產(chǎn)場面。據(jù)經(jīng)濟日報報道，2008年至2012年期間，中國光伏產(chǎn)業(yè)高速擴張，全國有300多個城市上馬光伏項目，20余個城市要建千億元產(chǎn)業(yè)基地。得到地方政府支持的光伏企業(yè)爭相擴張，導致行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，整個中國的光伏產(chǎn)能比全球需求量還大一倍以上。
結果，金融危機爆發(fā)后歐洲國家紛紛取消太陽能補貼，多晶硅價格狂瀉，后又遭遇歐美“雙反”，國內(nèi)光伏企業(yè)哀鴻一片，全線虧損。曾經(jīng)的光伏巨頭無錫尚德、江西賽維負債數(shù)百億元之后轟然倒下。
又一場擴產(chǎn)狂熱中，上述情景會重演嗎？
被問及此，經(jīng)歷過幾輪行業(yè)擴產(chǎn)的高紀凡并沒有浮現(xiàn)出擔憂的情緒。他看法是：此一時彼一時，兩者很不一樣，要與時俱進看。
“碳達峰、碳中和的大環(huán)境下，很多企業(yè)，不管是原來就在行業(yè)內(nèi)的還是新進入者，看到行業(yè)景氣、有市場機遇就進來，這可以理解。總體來說，這次擴產(chǎn)和10年前相比有很大不同。”他說，在10年前的擴產(chǎn)中，由于產(chǎn)業(yè)基數(shù)小，刷新產(chǎn)能紀錄很容易，幾乎每個新進入的企業(yè)都“號稱世界第一”。但行業(yè)發(fā)展至今，龍頭企業(yè)的優(yōu)勢得以鞏固，包括技術優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、全球化發(fā)展的優(yōu)勢都與10年前不可同日而語。經(jīng)歷幾輪行業(yè)洗牌后，金融機構也變得更理性，形成了支持的短名單。地方政府招商引資的熱情雖然普遍很高，但對頭部企業(yè)的支持力度顯然更大。
“并且，產(chǎn)能只是一個基礎，更重要的是技術、產(chǎn)品、品牌、渠道、全球化運營能力。除了建立產(chǎn)能，新進入者要考慮市場在哪、競爭力在哪？在前幾大企業(yè)市場份額越來越高的情況下，只要領先企業(yè)不斷成為新產(chǎn)品新技術的引領者，留給其他企業(yè)的空間并不多。”他說道。
根據(jù)天合光能（688599）年報，2020年其全球組件出貨量位列全球第三。預計到2021年底，天合光能組件總產(chǎn)能預計將達到50GW（1GW=1000MW），電池總產(chǎn)能將達到35GW，其中210mm大尺寸電池產(chǎn)能占比超70%； “210組件龍頭”地位進一步鞏固。
光伏巨頭競與合
今年3月，高紀凡卸任中國光伏行業(yè)協(xié)會第二屆理事長。在卸任講話中，他說道：
“光伏行業(yè)要更加有序發(fā)展，構建更加良好的行業(yè)生態(tài)，成為我國高質量發(fā)展的典范產(chǎn)業(yè)，中國光伏行業(yè)發(fā)展了二十多年，從三頭在外變成三個第一，非常了不起，但是行業(yè)還沒有建立以客戶為中心的經(jīng)營理念，行業(yè)上下游的協(xié)同發(fā)展生態(tài)沒有形成，上下游企業(yè)之間博弈氛圍嚴重，大起大落大冷大熱的發(fā)展環(huán)境還沒有根本改變，行業(yè)的無序競爭生態(tài)還在不斷持續(xù)甚至擴大，偏離了高質量發(fā)展的方向。”
眼下光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)輪番漲價，正是這種內(nèi)部博弈的寫照。上游看似火爆，下游電站投資商卻很痛苦，直接導致了光伏度電成本出現(xiàn)反彈。
令下游兩頭承壓的是，光伏平價甚至低價上網(wǎng)時代的全面到來。
國家發(fā)改委今年4月發(fā)布的《關于2021年新能源上網(wǎng)電價政策有關事項的通知》明確，2021年起，對新備案集中式光伏電站、工商業(yè)分布式光伏和新核準陸上風電項目發(fā)電，中央財政不再補貼。同時，新建項目保障收購小時數(shù)以內(nèi)的發(fā)電量，上網(wǎng)電價繼續(xù)按“指導價+競爭性配置”方式形成。指導價統(tǒng)籌考慮2020年各地燃煤發(fā)電基準價和市場交易平均價分省確定，新建項目保障收購小時數(shù)以內(nèi)的發(fā)電量，上網(wǎng)電價由省級能源主管部門以國家確定的項目并網(wǎng)規(guī)模為基礎，通過競爭性配置方式形成，不得超過當?shù)刂笇r；保障收購小時數(shù)以外的發(fā)電量，直接參與市場交易形成上網(wǎng)電價。
高紀凡認為，過去光伏行業(yè)的技術創(chuàng)新雖然走得很快，但行業(yè)協(xié)作的生態(tài)沒有構建起來。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新、形成協(xié)同利益，才能抵御行業(yè)的波動性風險。
光伏巨頭的競合格局正從單打獨斗、各自為戰(zhàn)走向聯(lián)盟創(chuàng)新和協(xié)同發(fā)展。
2020年7月，天合光能、東方日升、通威、愛旭、中環(huán)等39家光伏企業(yè)共同組建600W+光伏開放創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)盟（即210聯(lián)盟）。該聯(lián)盟覆蓋上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈，涉及硅片、電池、組件、支架、逆變器等環(huán)節(jié)，高紀凡說，210創(chuàng)新聯(lián)盟剛提出來時也是飽受質疑，但目前全產(chǎn)業(yè)鏈從設計安裝到原輔材料全部打通，協(xié)同價值會越來越明顯。
根據(jù)中國制定的應對氣候變化目標，到2030年，風電、太陽能發(fā)電總裝機容量將達到12億千瓦以上。中央財經(jīng)委員會會議提出構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。
由于風電、光伏發(fā)電為典型的新能源具有隨機性與波動性，新型電力系統(tǒng)首要解決的是高比例新能源廣泛接入電網(wǎng)后的安全穩(wěn)定運行。
波動性與穩(wěn)定性，這組矛盾何解？說到這里，高紀凡有些興奮起來。
高紀凡認為，新型電力體系是以光、風、水能作一次能源，搭配儲能解決能源分布的時間不對稱性，用智能電網(wǎng)和氫能來解決空間不對稱，用數(shù)字化來解決能源的智慧化問題，這樣才能構建無碳、穩(wěn)定、智慧的新型能源體系。
他的底氣來源于數(shù)年前就已啟動、在當時甚至不被許多人理解的戰(zhàn)略布局。目前，除了傳統(tǒng)主業(yè)光伏電池組件和光伏系統(tǒng)之外，天合在儲能、氫能及智慧能源互聯(lián)網(wǎng)領域都有多年技術儲備和產(chǎn)業(yè)探索。以構建無碳的新能源世界為新愿景，高紀凡的新征程已再度開啟。
“企業(yè)發(fā)展是個馬拉松，不要比拼一時之速，要有節(jié)制，不做什么往往比做什么更難。”在高紀凡眼里，光伏行業(yè)經(jīng)歷了跌宕起伏，但太陽能在能源結構轉型中潛力無限，在各國碳中和行動中，光伏正加速成為全球主體能源。
在這場征程中，最關鍵的是可持續(xù)發(fā)展，一口吃成胖子熬不到最后。
原標題：貨殖列傳｜光伏長跑者高紀凡：世界第一有時是“圈套”
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