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與恒大一出手就豪擲上千億的資本圍獵光伏的路徑不同，同為太陽能光伏業(yè)的“后進生”，中國信息產(chǎn)業(yè)巨頭華為用了兩年時間進入光伏設備。這家公司切入這一市場主要是通過光伏電站中的核心設備光伏逆變器。

美國著名能源信息咨詢研究機構(gòu)HIS最近公布的一項調(diào)查排名顯示，在2014年的第二季度，華為憑借其組串式逆變器，首次躋身“全球十大”光伏逆變器供應商之列。

這份新出爐的調(diào)查用驚訝的口吻稱道，華為光伏逆變器已經(jīng)把超過3.5GW的國內(nèi)外訂貨穩(wěn)穩(wěn)落袋，并在這一季度貢獻了全球逆變器銷售額的3.7%，成為唯一一家來自中國的上榜企業(yè)。

光伏逆變器作為光伏電站的核心設備，就好像是發(fā)電系統(tǒng)的“大腦”。光伏逆變器又稱電源調(diào)整器，是將直流電能變換成交流電能的關鍵設備。逆變器的技術(shù)水平和質(zhì)量直接關系到發(fā)電系統(tǒng)的可靠性、安全性和發(fā)電量，是電站開發(fā)商最為關注的設備。雖然不起眼，卻是核心部件。在正常的串聯(lián)線路中，逆變器一旦出現(xiàn)故障，會導致整個電站發(fā)電的停滯。

在此次全球十大的排行中，華為站在了老九的位置，而其目標則是在5年之內(nèi)將向行業(yè)第一的寶座發(fā)起沖刺。此前在光伏業(yè)動靜不大的華為，緣何就成為一匹黑馬？

華為太陽能計劃的有關負責人在接受記者采訪時表示，光伏逆變器是華為網(wǎng)絡能源業(yè)務三大板塊之一，在開發(fā)新產(chǎn)品上，最大程度地發(fā)揮華為各個跨事業(yè)部合作的優(yōu)勢，通過硬、軟件的有效整合，在提高產(chǎn)品效率的同時，幫助客戶提升行業(yè)競爭力。

一家與華為有業(yè)務來往的江蘇光伏上市公司的執(zhí)行董事告訴記者，2014年華為逆變器的銷售目標是4GW。對此，Solarbuzz光伏高級分析師廉銳認為，華為逆變器的實際出貨量要少于這個簽單數(shù)。“但就這個量級也足以影響到整個光伏行業(yè)。”

在中國光伏制造業(yè)開始遭受全球金融危機洗禮后的2010年底，華為網(wǎng)絡能源部門就開始為進入光伏業(yè)作調(diào)研準備伺機尋找突破口。當時光伏逆變器市場利潤可觀，國內(nèi)一大批實力一般的中小公司紛紛進入布局，產(chǎn)品設計基本一大抄，沒有自己的主張。

華為的光伏戰(zhàn)略開始從三根管子上破局，用做軟件業(yè)的思維來開拓客戶主張，主導并力推“組串式”以替代“集中式”，前者比后者發(fā)電量有5%～10%的提升。