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如果轉(zhuǎn)型成功，是海潤的成功更是楊懷進(jìn)的成功。進(jìn)入光伏電站市場，不是光伏產(chǎn)品加工企業(yè)又增加了一個(gè)規(guī)模經(jīng)營內(nèi)容，而是完成一次從產(chǎn)業(yè)到金融的蛻變。完成這次引進(jìn)戰(zhàn)略投資人，海潤在程序上可能用了不到一年時(shí)間，但是楊懷進(jìn)為了這一天卻是用了十年以上的時(shí)間。楊懷進(jìn)相貌樸實(shí)，內(nèi)心狂野。記得2011年初老紅剛在光伏產(chǎn)業(yè)門口向里張望的時(shí)候，先對光伏企業(yè)大佬們做了一個(gè)排序，直到一天朋友談到海潤，談到楊懷進(jìn)，談到他短短7年策劃、參與了四個(gè)光伏企業(yè)的資本市場運(yùn)作，老紅不禁驚呼：此人值得關(guān)注。于是老紅心中優(yōu)秀光伏企業(yè)家的陣列中又多了一個(gè)姓楊的，排序還很靠前?？春脳顟堰M(jìn)，是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)思維和金融思維的基因是不一樣的，既不是老板們只要懂得了要從產(chǎn)業(yè)思維到金融思維就能實(shí)現(xiàn)的，也不是老板們上幾天金融研究生班就能簡單學(xué)到的；看好電站市場，許多人與楊懷進(jìn)是時(shí)間的區(qū)別，做好電站市場，恐怕會(huì)有本質(zhì)的區(qū)別。

如果以上分析成立，同意這一分析的人們會(huì)向現(xiàn)在的大股東任向東投去尊重的目光，因?yàn)橹袊肆?xí)慣“寧為雞頭不為鳳尾”，而知道不能為而強(qiáng)為卻是當(dāng)前許多光伏加工企業(yè)老板的通病。

新戰(zhàn)略投資人是誰總會(huì)揭曉，新戰(zhàn)略投資人進(jìn)入后的新海潤未來是什么樣才是值得關(guān)注的。

參考資料：
《虧損壓力倒逼引援 海潤光伏“掌門人”欲讓股權(quán)》
《海潤光伏大股東變臉驟變 現(xiàn)金補(bǔ)償無望》
《海潤光伏巨額負(fù)債超百億 瘋狂擴(kuò)張并不被看好》
《海潤光伏連簽327億元大單》
《創(chuàng)始人辭任董事長 “光伏教父”楊懷進(jìn)上位 海潤光伏新官首秀》
《海潤光伏有望獲大股東江蘇陽光“補(bǔ)血”6.6億》
《海潤光伏這么“牛” 你知道嗎？》