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四、新興市場崛起

隨著再生能源成本降低以及既有市場飽和，許多廠商都把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到新興市場，包括：東南亞、非洲、南美洲以及中東等。這些國家普遍擁有豐沛的日照資源，被視為太陽能的藍海。

除了市場潛力之外，這些地區(qū)也因人力資源較為便宜，吸引愈來愈多國際業(yè)者前往當(dāng)?shù)赝顿Y設(shè)廠，尋求曝光。今年的巴西世足賽上，中國廠商英利贊助世足賽場館太陽能發(fā)電系統(tǒng)，即是一例。
在廣大的新興市場中，印度是特別受矚目的國家。印度今年選出了以發(fā)展新能源為核心政策的新總理莫迪（Narendra Modi），并積極規(guī)劃再生能源分配，更提出五年安裝 20~100GW 太陽能的目標(biāo)。莫迪的政策不僅將對缺電地區(qū)有正面幫助，同時也反映了新興市場的龐大潛能。

太陽能企業(yè)變動興衰

隨著產(chǎn)業(yè)持續(xù)蓬勃，企業(yè)的整并與變化也愈來愈多。以下為 2014 年度最受關(guān)注的太陽能企業(yè)動向：

整并、合作與擴產(chǎn)

由Tesla執(zhí)行長Elon Musk擔(dān)任董事長的SolarCity買下網(wǎng)絡(luò)籌資平臺Common Assets以及高效太陽能電池廠Silevo。同時，Tesla也與Panasonic合作建立鋰電池工廠Gigafactory，將電動車、儲能與太陽能納入企業(yè)版圖。

美商 SunEdison 成立子公司 TerraForm Power，并共同收購了美國 First Wind，正式從太陽能產(chǎn)業(yè)進軍風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。

美商 SunPower 的累計電池生產(chǎn)量到達 10 億片大關(guān)，并持續(xù)電池擴產(chǎn)計劃；在馬來西亞的電池廠產(chǎn)量可望擴產(chǎn) 750MW 到達 1.5GW，同時為進入家用市場買下了 SolarBridge。

中美晶于2014年年初用 2 歐元的價格買下德商 Bosch 旗下的組件廠 aleo，繼續(xù)推進太陽能產(chǎn)線一條龍的垂直整合。

歐洲能源大廠 E.ON 宣布放棄煤、油等傳統(tǒng)能源，全力投入開發(fā)再生能源。

臺廠茂迪與新能源就硅片事業(yè)進行策略合作，目標(biāo)為降低太陽能電池的成本。

挪威太陽能電池商 REC Solar 被中國藍星集團買下，將與旗下晶硅品牌 Elkem 合并。

臺廠昱晶與新能源合作成立新的 JV“同昱能源”，目標(biāo)為生產(chǎn)臺灣品牌之高效太陽能組件，初期產(chǎn)能為 170MW，2014 年底前預(yù)計擴產(chǎn)到320MW。

日廠Tokuyama 德山于10月底宣布馬來西亞多晶硅工廠落成并開始量產(chǎn)，預(yù)計年產(chǎn)量為13,800 噸，初期稼動率七成。

重組、破產(chǎn)、中止事業(yè)

中國無錫尚德于 2013 年申請破產(chǎn)，后由順風(fēng)光電在今年順利以 5.33 億美元買下，成為全球最大的太陽能廠之一。

賽維 LDK 海外業(yè)務(wù)破產(chǎn)，于年底時通過破產(chǎn)重整。

上海超日太陽能債務(wù)違約，是中國首例上市公司債券違約的事件。

GT Advanced Technologies（GTAT）因與蘋果公司的藍寶石供應(yīng)合約出現(xiàn)供貨問題而破產(chǎn)，使旗下太陽能相關(guān)技術(shù)的供應(yīng)受到影響。但因 GTAT 已逐漸淡出太陽能事業(yè)，因此對太陽能產(chǎn)業(yè)鏈影響不大。

韓國外延片、Ingot廠Nexolon 因財務(wù)困難而于八月申請破產(chǎn)保護。

美國杜邦DuPont宣布將于今年底中止硅薄膜產(chǎn)線。韓廠LG、Samsung 也接連整并企業(yè)，并退出太陽能事業(yè)。

日商夏普Sharp宣布退出歐洲太陽能發(fā)電事業(yè)，全球僅保留日本的太陽能生產(chǎn)據(jù)點。

臺灣唯一的多晶硅量產(chǎn)廠商福聚太陽能宣布將逐步減產(chǎn)至0噸，使臺灣太陽能產(chǎn)業(yè)回到過去的“無頭”狀態(tài)。

德國逆變器廠商SMA與中國廠商 Zeversolar 策略合作，但因歐洲市場衰退快速，2014 年底傳出將裁員。

中國協(xié)鑫集團旗下的保利協(xié)鑫（GCL-Poly）宣布售出硅片業(yè)務(wù)。