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在國(guó)家雙碳目標(biāo)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，五大發(fā)電集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展正在加速，綜合能源服務(wù)新業(yè)態(tài)成為其共同的戰(zhàn)略選擇，在這一潛力巨大的藍(lán)海市場(chǎng)，五大“巨輪”競(jìng)逐，未來(lái)誰(shuí)主沉??？

從新能源賽道上再出發(fā)

新能源發(fā)展的大潮在我國(guó)已奔涌了十多年，這亦是我國(guó)電力體制、機(jī)制改革巨變的一段歷史時(shí)期，五大發(fā)電集團(tuán)在此期間經(jīng)歷了重組和新生，形成了今天的新“五大”。

這期間，大手筆投資煤化工的大唐集團(tuán)損失慘重，華能集團(tuán)電力“一哥”的歷史地位不保，率先進(jìn)軍新能源并取得顯著戰(zhàn)績(jī)的國(guó)電集團(tuán)“嫁入”神華，中電投和國(guó)家核電重組設(shè)立的國(guó)家電投將戰(zhàn)略重點(diǎn)快速轉(zhuǎn)向新能源業(yè)務(wù)。

在傳統(tǒng)能源和新能源激烈碰撞的這一歷史階段，五大發(fā)電集團(tuán)的發(fā)展脈絡(luò)被時(shí)間銘記，繼而鑄就了今天的“五大”在新能源賽道上的市場(chǎng)格局。

截至2020年底，國(guó)家能源集團(tuán)、大唐集團(tuán)、華能集團(tuán)、華電集團(tuán)、國(guó)家電投集團(tuán)電力總裝機(jī)分別為25713萬(wàn)千瓦、15860萬(wàn)千瓦、19733萬(wàn)千瓦、16600萬(wàn)千瓦、17600萬(wàn)千瓦，其中清潔能源裝機(jī)占比分別為26.59%、38.20%、36.5%、43.4%、56.09%。


由上表可見(jiàn)，國(guó)家電投集團(tuán)無(wú)論是在清潔能源裝機(jī)占比，還是在風(fēng)電+光伏裝機(jī)容量上，都遙遙領(lǐng)先，特別是其光伏裝機(jī)量遠(yuǎn)超其它四大公司，其余四大公司在風(fēng)光為代表的新能源裝機(jī)規(guī)模上相差不大。

要探究五大公司在綜合能源服務(wù)新市場(chǎng)上的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局，必須要關(guān)注他們?cè)谛履茉搭I(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀，綜合能源服務(wù)作為融合了多種能源形態(tài)的一種新業(yè)態(tài)，新能源是其中的重要構(gòu)成部分，對(duì)新能源的拓展廣度越廣、深度越深，就越能在綜合能源服務(wù)的新市場(chǎng)得心應(yīng)手，特別是在用戶側(cè)布局以分布式光伏為主的綜合能源項(xiàng)目層面。

另外，從市場(chǎng)化的思維來(lái)看，新能源市場(chǎng)是一個(gè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的自由市場(chǎng)，偏向于用戶側(cè)的綜合能源服務(wù)項(xiàng)目更是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更為充分的自由市場(chǎng)，對(duì)于傳統(tǒng)的電力央企，必須摒棄傳統(tǒng)能源市場(chǎng)帶有壟斷性的競(jìng)爭(zhēng)思維，擁有更充分的市場(chǎng)化思維。在新能源市場(chǎng)布局越早、取得業(yè)績(jī)?cè)蕉嗟墓?，其市?chǎng)化的思維普遍更為明顯，相對(duì)能更好地適應(yīng)這一新市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

在雙碳目標(biāo)的要求下，五大發(fā)電集團(tuán)在今年開(kāi)始重整旗鼓，大舉發(fā)力新能源。如國(guó)家能源集團(tuán)決心重點(diǎn)布局光伏產(chǎn)業(yè)，未來(lái)五年新增2500～3000萬(wàn)千瓦光伏裝機(jī)，華能集團(tuán)規(guī)劃2035年清潔能源裝機(jī)目標(biāo)達(dá)到75%以上，華電集團(tuán)力爭(zhēng)到2025年實(shí)現(xiàn)清潔能源占比60%的目標(biāo)。

在新能源的賽道上，五大發(fā)電集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在未來(lái)幾年，其新能源裝機(jī)的規(guī)模、比例、排名或?qū)⒊霈F(xiàn)顯著變化，新能源業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)不僅僅帶來(lái)的是看得見(jiàn)的轉(zhuǎn)型成績(jī)，更為重要的是看不見(jiàn)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)思維的孕育和發(fā)展，而這，將影響他們?cè)诰C合能源服務(wù)這一更高階賽道上的競(jìng)爭(zhēng)格局。

先發(fā)者和后來(lái)者

五大發(fā)電集團(tuán)中，國(guó)家電投早在2015年重組成立后就設(shè)立了綜合智慧能源研究中心，前瞻性布局綜合智慧能源業(yè)務(wù)，綜合智慧能源被定位為國(guó)家電投面向未來(lái)打出的制勝牌，國(guó)家電投未來(lái)發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。

2020年4月1日，國(guó)家電投成立綜合智慧能源科技有限公司，作為集團(tuán)綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺(tái)，統(tǒng)籌綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)。今天，一個(gè)在集團(tuán)公司全力支持下、匯集了一個(gè)平臺(tái)公司和數(shù)家區(qū)域公司的綜合智慧能源業(yè)務(wù)發(fā)展軍團(tuán)已經(jīng)初步形成。

擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家電投在綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)層面現(xiàn)已取得了顯著業(yè)績(jī)，其在綜合能源服務(wù)這一市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)的拓展上，至少作對(duì)了兩件事：

一，在組織架構(gòu)上，建立起一個(gè)平臺(tái)公司+數(shù)家區(qū)域公司的梯隊(duì)，形成平臺(tái)公司在技術(shù)、組織上賦能+區(qū)域公司深入用戶拓展項(xiàng)目的格局，同時(shí)重視對(duì)區(qū)域公司的引導(dǎo)和宣貫；

二，在市場(chǎng)拓展上，重視品牌建設(shè)和輿論宣傳。通過(guò)牽頭成立智慧能源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等協(xié)會(huì)組織強(qiáng)化其在綜合智慧能源領(lǐng)域的權(quán)威品牌形象，通過(guò)以集團(tuán)公司董事長(zhǎng)錢(qián)智民為代表的高層在各大會(huì)議、媒體上為綜合智慧能源發(fā)聲塑造好的輿論環(huán)境。

這是IESPlaza從外部媒體的視角給出的簡(jiǎn)單論斷，國(guó)家電投在綜合智慧能源業(yè)務(wù)上取得今天的成績(jī)顯然有更多其它的原因，比如高層的決心和意志、下層的執(zhí)行力等等。

一個(gè)傳統(tǒng)的央企如何充分參與市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，國(guó)家電投的某些做法值得借鑒和參考，其中最具價(jià)值的，當(dāng)是去溯源一個(gè)傳統(tǒng)央企的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)思維是如何形成的。

在國(guó)家電投集團(tuán)之外，華電集團(tuán)、大唐集團(tuán)在綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)上的布局亦不算晚，但發(fā)展速度相對(duì)滯后。國(guó)家能源集團(tuán)、華能集團(tuán)目前尚未見(jiàn)集團(tuán)層面對(duì)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的公開(kāi)布局規(guī)劃，但其下屬各區(qū)域公司亦在積極開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。

中國(guó)大唐集團(tuán)智慧能源產(chǎn)業(yè)有限公司早于2019年12月成立，此前被視為大唐集團(tuán)發(fā)展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的主要平臺(tái)公司，但今年以來(lái)，大唐集團(tuán)進(jìn)行二級(jí)單位體制機(jī)制改革，大唐智慧能源公司不再具有項(xiàng)目投資職能，大唐集團(tuán)對(duì)綜合智慧能源項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)職能開(kāi)始轉(zhuǎn)移至各區(qū)域公司，中國(guó)大唐集團(tuán)新能源科學(xué)技術(shù)研究院新設(shè)立綜合能源研究所，為大唐集團(tuán)的綜合能源業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提供科研技術(shù)層面的支撐。

早于2019年5月就發(fā)布國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)首個(gè)綜合能源服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃的華電集團(tuán)則于近期再度發(fā)布了《加快綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，彰顯了華電集團(tuán)發(fā)力綜合能源服務(wù)新業(yè)態(tài)的決心。

目前，華電集團(tuán)旗下二級(jí)公司中國(guó)華電集團(tuán)清潔能源有限公司被定位為中國(guó)華電綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的專業(yè)化平臺(tái)公司，三級(jí)公司華電綜合智慧能源科技有限公司亦于今年注冊(cè)成立。華電集團(tuán)的綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)已被列為集團(tuán)主要業(yè)務(wù)范疇，將協(xié)同各區(qū)域公司共同拓展這一市場(chǎng)。

市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

包括國(guó)家能源集團(tuán)和華能集團(tuán)在內(nèi)，五大發(fā)電集團(tuán)在各區(qū)域均設(shè)有多個(gè)區(qū)域公司，在項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)上，區(qū)域公司承擔(dān)著主要職能。但同樣是一個(gè)總部+數(shù)家區(qū)域公司的架構(gòu)體系，在綜合能源服務(wù)的業(yè)務(wù)拓展上，不同集團(tuán)的區(qū)域公司又顯現(xiàn)出巨大的能力差異，這其中的主要原因是什么？

大兵團(tuán)作戰(zhàn)首先需要思想和認(rèn)知上的高度統(tǒng)一，當(dāng)前部分集團(tuán)的下屬區(qū)域公司對(duì)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)如何開(kāi)展非常迷茫，各自摸著石頭過(guò)河，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃和部署。為此，集團(tuán)層面應(yīng)盡早向下明確業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，著手研究形成針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的一攬子解決方案，對(duì)各區(qū)域公司進(jìn)行針對(duì)性的宣貫和引導(dǎo)。

在綜合能源服務(wù)的新市場(chǎng)上，對(duì)于五大發(fā)電集團(tuán)而言，技術(shù)和商業(yè)模式都不是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，傳統(tǒng)的能源央企數(shù)十年來(lái)在相對(duì)壟斷的傳統(tǒng)能源市場(chǎng)沉淀下來(lái)的固有思維或是其最主要的桎梏，在這樣一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的自由市場(chǎng)，提升市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)思維，擁有更年輕的心態(tài)對(duì)五大發(fā)電集團(tuán)為代表的國(guó)有能源企業(yè)顯得更為重要。成為一家年輕態(tài)的富有青春活力的公司，或許應(yīng)該成為五大發(fā)電集團(tuán)面對(duì)自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新的精神圭臬。

原標(biāo)題： 五大發(fā)電集團(tuán)：綜合能源服務(wù)大市場(chǎng)誰(shuí)主沉??？