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據(jù)了解，目前PGO組織在國內已完成235MW光伏電站，其中內蒙古自治區(qū)盤踞了4座電站，分別包括國電內蒙古電力科左后旗烏蘭楚魯40MW、國電蒙電新能源托克托縣40MW光伏發(fā)電項目、國電蒙電烏蘭察布察右前旗50MW以及國電蒙電烏拉特后旗40MW，均于2013年底前投產，享受1元/千瓦時電價，發(fā)電量超過電站設計年平均發(fā)電量，超發(fā)率最高達到5.4%。以此來看，其電站在內蒙較少受到限電的影響。

PGO的中期計劃是五年內開發(fā)總裝機容量為5GW的光伏電站，對PGO組織而言，電站開發(fā)設計、EPC、運維已經形成較有優(yōu)勢的競爭力，建設5GW沒有太大問題，但是投資與電站金融交易方面還存在一些弱點。

這一點PGO會長徐忠在回顧總結中做了舉例，比如融資資金的滯后導致建設資金的回款滯后。他表示，今后將逐步完善資金問題以形成良性和健康的閉環(huán)機制。

此前，PGO組織的投資業(yè)主主力為招商新能源，雖然招商新能源排名2013年光伏電站投資企業(yè)10強中第六位，但對于強強聯(lián)盟的央企組織及雄心而言，稍顯單薄。華北高速的加入在某種程度上補充了這塊的實力，對華北高速而言，光伏是全新的領域，2014年下半年才正式進入，按照其計劃，2014年投資持有170MW電站，2015年將繼續(xù)收購500MW光伏電站。

馮國良表示，目前我們已經度過了電站質量關，下一步我們需要度過電站金融關。要形成閉環(huán)機制還需要尋找解決方案，比如引入優(yōu)秀的民營投資公司，比如向金融機構開放，為PGO組織機構成員單位涉及配套的長期融資方案。

2014年許多投資大鱷如中民投、恒大等相繼成立或進入光伏電站投資領域，光伏產業(yè)已經逐漸從以前產品制造走向真正的能源輸送產業(yè)，隨著行業(yè)的進一步發(fā)展，將會有更多的投資巨頭進入，競爭將升級，兼并退出會持續(xù)，未來是強者之爭。

“PGO組織的模式很好，7家央企都有各自的優(yōu)勢，捆綁在一起的實力不容小覷，現(xiàn)在的關鍵點，一是組織成員之間的合作，能在磨合中越來越默契有利；另外就是金融這塊，他們自己也意識到了一些問題。如果能在這兩方面完善，那么再強的競爭，PGO也能占的一席。”一位金融銀行董事分析道。

據(jù)記者觀察，此次內部會議引進了來自中資、外資銀行、保險、信托、租賃、知名投資公司等金融機構的高層參加。