改變格局
在進入
光伏行業(yè)之后,華為表現(xiàn)出的整合能力和綜合實力,也贏得行業(yè)大佬的重視。全球最大的多晶硅企業(yè)協(xié)鑫集團董事長朱共山曾表示,“光伏制造的時代已經(jīng)過去,行業(yè)需要一個華為”。
朱共山于去年下半年并購了A股超日公司之后,即表示,要做光伏行業(yè)最好的服務(wù)公司。“光伏行業(yè)需要一個像華為這樣的公司,應(yīng)該關(guān)注于綜合服務(wù)而不再僅是做產(chǎn)品買賣”。為此,協(xié)鑫集團總裁唐成等一眾高管前往華為總部交流學習,就華為的企業(yè)文化建設(shè)、人力資源績效管理和新能源產(chǎn)業(yè)合作等內(nèi)容進行交流。
“行業(yè)將從此前的‘速度比利潤重要’、‘先發(fā)優(yōu)勢、’‘拼規(guī)模拼成本’的方式,變革為技術(shù)+服務(wù)+行業(yè)整合的新形態(tài),將進入更高層級的整合。”保利協(xié)鑫執(zhí)行總裁舒樺指出,“2015年之后的光伏市場將進入新的業(yè)務(wù)模式發(fā)展階段。”
“以往那種惡性價格競爭和以規(guī)模制勝的方式,是行不通的,因為企業(yè)和行業(yè)要發(fā)展必須保證合理的利潤,才能在后續(xù)的競爭中具備推動力。”另一家上市公司高管指出。
對于華為來說,能否在2015年如愿獲得全球第一,仍有待市場論證。
他所面臨的爭議可能會在于,組串式和集中式到底哪種更好;智能光伏作為華為旗下極小的業(yè)務(wù)分支,是否能保證后續(xù)服務(wù);華為的解決方案里更多使用的是自己的芯片、軟件等產(chǎn)品,其無可取代性是否會造成維護費用的提高,或者使用戶選擇余地的減少?
也有用戶對華為產(chǎn)品“無風扇、無熔絲、無需逆變器房”的“大道至簡”理念不置可否。這位上市公司高管對經(jīng)濟觀察報表示,是給逆變器造個逆變器房更安全,還是像華為產(chǎn)品逆變器那樣露天懸掛更安全,“通常戶外設(shè)備都是需要儀表保溫箱的,畢竟這是需要在惡劣的戶外自然環(huán)境下,需要長期工作的電力設(shè)備”。
華為的競爭對手也在告訴客戶,應(yīng)該更具電站實際需求選擇產(chǎn)品,在分布式的屋頂上,使用華為小型的組串式產(chǎn)品可能更能發(fā)揮作用,而在大型地面電站上,則集中式逆變器更實用。至于工作人員的巡檢則是電力安全行業(yè)不可缺少的環(huán)節(jié)。
這些說法,仍待華為去扭轉(zhuǎn),必須要向客戶論證“能夠帶來的價值,而非單個產(chǎn)品,是一個讓電站投資更簡單的系統(tǒng)”,才能在今年實現(xiàn)實實在在的出貨量的翻番。