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五大發(fā)電集團(tuán)指的是：國(guó)家能源集團(tuán)、華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、華電集團(tuán)和國(guó)家電力投資集團(tuán)，曾幾何五大集團(tuán)業(yè)務(wù)均以燃煤發(fā)電為主。

然而，隨著我國(guó)電力相對(duì)過(guò)剩局面出現(xiàn)，以及煤炭?jī)r(jià)格高企和環(huán)保高壓政策的影響，煤電利用小時(shí)數(shù)屢創(chuàng)新低，很多電廠陷入經(jīng)營(yíng)困局。

在以風(fēng)電和光伏為代表的新能源發(fā)電的沖擊下，傳統(tǒng)煤電曾經(jīng)的輝煌不再，一些裝機(jī)規(guī)模較小的電廠甚至成為五大集團(tuán)的抱負(fù)，面臨出售和破產(chǎn)的命運(yùn)。

與煤電日益萎縮勢(shì)頭相比，風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻如日沖天，風(fēng)電、光伏產(chǎn)業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，逐步從電力的“垃圾電”成長(zhǎng)為替代能源。

自從我國(guó)提出3060雙碳目標(biāo)，五大集團(tuán)聞風(fēng)而動(dòng)，紛紛制定提前實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”時(shí)間表，把拋售煤電和擁抱風(fēng)電光伏列為綠色轉(zhuǎn)型的核心任務(wù)。

不過(guò)需要指出的是，過(guò)去的十年我國(guó)風(fēng)電和光伏基本上由民營(yíng)企業(yè)主導(dǎo)，央企能源快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，接盤(pán)民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)是最佳途徑。

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，受制于資金實(shí)力虛弱和融資渠道狹窄的原因，長(zhǎng)期持有風(fēng)電和光伏電站很容易陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，提前變現(xiàn)才是最佳選擇。

近期，國(guó)家電投密集掛牌轉(zhuǎn)讓旗下6家煤電企業(yè)股權(quán)，另外，華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)和國(guó)家能源集團(tuán)近日也列出了個(gè)別待處置火電資產(chǎn)“清單”。

與之相對(duì)的是在密集拋售煤電資產(chǎn)的同時(shí)，五大發(fā)電集團(tuán)在風(fēng)電和光伏領(lǐng)域卻開(kāi)啟了并購(gòu)熱潮，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)電和光伏資產(chǎn)，幾乎是全盤(pán)收割。

五大發(fā)電集團(tuán)加快在風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)的布局，也給民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了變現(xiàn)出局的機(jī)會(huì)，但是也給五大發(fā)電集團(tuán)留下了太多的包袱。

要知道早期的風(fēng)電和光伏技術(shù)并不成熟，過(guò)去十年所投建的電站發(fā)電效率非常低下，有的甚至已經(jīng)到了電站運(yùn)行壽命的末期。

更為重要的是，風(fēng)電和光伏雖然是清潔電力，但是受制于自然環(huán)境的制約，其發(fā)電不穩(wěn)定性無(wú)法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模并網(wǎng)，注定其不能成為發(fā)電主力。

五大集團(tuán)拋售煤電，構(gòu)建以風(fēng)電和光伏為主導(dǎo)的核心產(chǎn)業(yè)表面上看是緊跟了時(shí)代步伐，但是卻打破了煤電作為電力安全基石的穩(wěn)定。

五大電力集團(tuán)煤電裝機(jī)規(guī)?？偭砍^(guò)了60%，承擔(dān)著工業(yè)生產(chǎn)和社會(huì)民生的重責(zé)。一旦五大發(fā)電集團(tuán)放棄煤電，對(duì)國(guó)計(jì)民生的影響是非常大的。

2021全國(guó)各地持續(xù)發(fā)生的拉閘限電現(xiàn)象，讓人們?cè)僖淮我庾R(shí)到煤電的重要性和風(fēng)電+光伏的不靠譜，主管部門(mén)不得不將煤電去產(chǎn)能轉(zhuǎn)向了煤電保供。

煤電是五大發(fā)電集團(tuán)安身立命的基礎(chǔ)，雖然長(zhǎng)得丑陋卻是頂梁柱。五大發(fā)電集團(tuán)拋售煤電，擁抱民企的風(fēng)電和光伏，總讓人有接盤(pán)俠的感覺(jué)。

原標(biāo)題：拋售煤電，擁抱風(fēng)電和光伏！五大集團(tuán)開(kāi)啟接盤(pán)俠之旅