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日前，谷歌公司承諾將向美國最大住宅太陽能系統(tǒng)安裝公司——太陽城(SolarCity)創(chuàng)立的基金注資3億美元。該基金預(yù)計(jì)融資規(guī)模為7.5億美元，用于為美國十四個(gè)州和哥倫比亞特區(qū)的數(shù)千名房主支付安裝家用太陽能系統(tǒng)的前期成本，使得房主能夠按月租賃太陽城公司提供的設(shè)備，獲得比傳統(tǒng)化石燃料發(fā)電成本更低的電力供應(yīng)。該筆投資是谷歌迄今為止規(guī)模最大的可再生能源投資，也是谷歌公司“大能源發(fā)展戰(zhàn)略”的又一布局。

國網(wǎng)能源研究院在2014年的《國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理實(shí)踐分析》中就關(guān)注了谷歌公司的“大能源發(fā)展戰(zhàn)略”，今天的案例分享就來看看谷歌公司如何通過投資并購助推其這一戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

一、公司概況

谷歌公司（GoogleInc.）系美國著名跨國科技企業(yè)，成立于1998年，2004年8月于美國納斯達(dá)克上市。公司成立初期主營業(yè)務(wù)為設(shè)計(jì)并管理互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎“Google搜索”，后經(jīng)營范圍逐漸拓展至云計(jì)算、廣告技術(shù)等領(lǐng)域，相繼開發(fā)并提供了大量基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)，例如Gmail電子郵箱、Google Chrome瀏覽器、Google Maps電子地圖、Google Glass智能眼鏡、Android移動設(shè)備操作系統(tǒng)，等等。谷歌公司以“整合全球信息”為使命，其主打產(chǎn)品Google被公認(rèn)為全球最大的搜索引擎，也是互聯(lián)網(wǎng)上5大最受歡迎的網(wǎng)站之一。作為唯一入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)的兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一（另一家為亞馬遜公司），谷歌公司的排名從2012年的第277位大幅躍升至2013年的第189位。截至2013年底，谷歌全球員工人數(shù)53861人，資產(chǎn)總量938億美元，營業(yè)收入522億美元，年增長達(dá)37.3%。目前已成為繼蘋果公司之后的全球第二大科技公司。
自成立以來，谷歌公司一直奉行積極的多元化投資并購策略。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2013年底，谷歌公司已經(jīng)收購了超過140家企業(yè)，僅2011年至2013年3年期間進(jìn)行的包括收購、投資等在內(nèi)的交易總額就達(dá)到176億美元。而在投資并購標(biāo)的方面，谷歌公司一方面立足互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過兼并收購核心技術(shù)、平臺類等企業(yè)，補(bǔ)強(qiáng)核心業(yè)務(wù)及營收模式，完善業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，卡位競爭對手，牢牢確立競爭實(shí)力和領(lǐng)先優(yōu)勢，其中最著名的手筆之一就是2011年8月15日對摩托羅拉移動公司高達(dá)125億美元的收購；另一方面則積極向未來科技和趨勢領(lǐng)域拓展，通過對外投資和跨界收購，網(wǎng)羅了一大批高新科技和新興企業(yè)，涉及人臉識別、云計(jì)算、即時(shí)通訊、傳感器、新能源、機(jī)器人制造等多個(gè)軟硬件領(lǐng)域。
能源行業(yè)作為具有強(qiáng)大發(fā)展?jié)摿Φ闹匾I(lǐng)域之一，近年來日益受到谷歌公司的熱切關(guān)注。其提出的“大能源發(fā)展戰(zhàn)略”，以及在能源尤其是新能源領(lǐng)域的一系列投資并購舉動，展現(xiàn)了谷歌公司對傳統(tǒng)能源與信息技術(shù)相結(jié)合的思考與嘗試，具有重要的借鑒與啟示意義。

二、投資并購助推“大能源發(fā)展戰(zhàn)略”的主要做法

谷歌公司的多元化投資并購策略已成為公司不斷發(fā)展壯大的重要決定因素之一。可以說，谷歌公司研發(fā)能力的增強(qiáng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展、產(chǎn)品線的豐富，與其頻繁而富有策略的收購戰(zhàn)略密不可分。諸如Android移動設(shè)備操作系統(tǒng)、Youtube視頻分享網(wǎng)站等知名產(chǎn)品，均是其在不同時(shí)期收購所得，在為企業(yè)帶來豐厚利潤的同時(shí)也支撐著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。尤其是作為公司有史以來數(shù)額最大的一項(xiàng)收購案例，谷歌公司通過收購摩托羅拉移動公司，獲得了后者卓越的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)能力，以及上千項(xiàng)專利，大大強(qiáng)化了其在智能設(shè)備領(lǐng)域的競爭實(shí)力，使其獲得了與蘋果公司等智能設(shè)備生產(chǎn)廠商持續(xù)抗衡的能力，被業(yè)界普遍視為打造以安卓系統(tǒng)為核心的智能產(chǎn)品生態(tài)圈的重要戰(zhàn)略舉措。

除了圍繞主營業(yè)務(wù)對關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及技術(shù)企業(yè)進(jìn)行收購，谷歌公司也將并購策略用于其大能源發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)對能源領(lǐng)域的關(guān)注和投入，一方面通過投資并購各類新能源和可再生能源企業(yè)獲取價(jià)格低廉的清潔能源，另一方面則藉此涉足并提前布局新能源與可再生能源領(lǐng)域，以將其培養(yǎng)為企業(yè)未來重要的新利潤增長點(diǎn)。圍繞這一戰(zhàn)略，谷歌公司開展了一系列投資并購行動，藉此不斷加快進(jìn)軍新能源和可再生能源領(lǐng)域的步伐。其主要做法包括如下幾點(diǎn)。