在楊懷進(jìn)看來,這支團(tuán)隊(duì)多次歷經(jīng)
光伏產(chǎn)業(yè)從波峰到波谷的過程,熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律,具有國際化的視野,具備掌控和調(diào)動(dòng)各領(lǐng)域國際資源的能力,是海潤(rùn)光伏發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
截至2015年,海潤(rùn)光伏承擔(dān)了國家和地方包括863在內(nèi)的數(shù)十項(xiàng)科研項(xiàng)目,公司累計(jì)申請(qǐng)專利共397件,授權(quán)專利254件,其中發(fā)明專利31件,連續(xù)五年專利申請(qǐng)數(shù)量遞增,專利申請(qǐng)總量居中國光伏企業(yè)前列。
海潤(rùn)光伏在國內(nèi)江蘇和安徽兩省擁有五大生產(chǎn)基地,員工總數(shù)6500人,太陽能晶體產(chǎn)能800MW,太陽能電池產(chǎn)能1.6GW,太陽能組件產(chǎn)能1.2GW, 在德國、中國香港、美國、意大利、瑞士、日本、澳大利亞、南非均設(shè)立了子公司,在全球范圍內(nèi)擁有130余家控股子公司,建立了覆蓋全球的營銷網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外眾多國家。
目前,公司正在著力拓展全球光伏電站開發(fā)、建設(shè)與運(yùn)營業(yè)務(wù),致力于發(fā)展成為全球領(lǐng)先的能源開發(fā)投資和光伏能源供應(yīng)商。
戰(zhàn)略眼光與布局
作為行業(yè)先行者,楊懷進(jìn)對(duì)國內(nèi)的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展,有著不同于他人的理解,他表示,不管別人怎么說,光伏產(chǎn)業(yè)本身其實(shí)是很好的,行業(yè)每年都在高速增長(zhǎng)中,需求量增長(zhǎng),成本下降,未來市場(chǎng)空間很大。產(chǎn)能過剩問題會(huì)慢慢緩和的。從全球市場(chǎng)看,大公司是靠品牌、技術(shù)、質(zhì)量得以生存發(fā)展,行業(yè)會(huì)慢慢集中化和規(guī)模化。
光伏行業(yè)這幾年,發(fā)展中經(jīng)歷了從冷門到熱門,從不成熟到成熟,從產(chǎn)能不夠到產(chǎn)能過剩,從供不應(yīng)求到供大于求,從暴利到虧本,從供需矛盾到矛盾緩和這樣一個(gè)過程。
“這個(gè)行業(yè)本身處在成長(zhǎng)當(dāng)中,發(fā)展從來沒有停止過。”楊懷進(jìn)說,在十年左右的時(shí)間里,光伏裝機(jī)成本從100元/瓦下降到現(xiàn)在平均7元/瓦,發(fā)電成本從過去的8元/千瓦時(shí)下降到現(xiàn)在0.9元/千瓦時(shí)以下,這些都表明這個(gè)行業(yè)在中國取得了快速的發(fā)展。
現(xiàn)在,產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷暴利和洗牌后,大家回歸理性,不再盲目擴(kuò)大產(chǎn)能,加上供需矛盾得到緩解,一些企業(yè)利潤(rùn)得以提升。行業(yè)整合還將持續(xù),向規(guī)?;透呒夹g(shù)含量方向發(fā)展,過去那種盲目擴(kuò)張,無序競(jìng)爭(zhēng)終將消失。
楊懷進(jìn)說,行業(yè)最后不再是暴利行業(yè),外面的企業(yè)不再往里沖,一些小公司倒閉,市場(chǎng)逐漸恢復(fù)常態(tài)。行業(yè)內(nèi)的企業(yè),能撐得住的,轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)改造,技術(shù)仍然領(lǐng)先,成本也可以承受,仍然可以生存發(fā)展的。隨著需求量慢慢提升,賺取的利潤(rùn)也慢慢合理。保住規(guī)模、品牌、技術(shù),就能成為剩下的企業(yè)。“海潤(rùn)光伏肯定要成為最后剩下的少數(shù)企業(yè)之一,這是我們的信念。
2011年,海潤(rùn)光伏意識(shí)到光伏制造市場(chǎng)已經(jīng)飽和,便開始向產(chǎn)業(yè)下游延伸,加快轉(zhuǎn)型,從2011年開始,公司啟動(dòng)了光伏電站的投資開發(fā)業(yè)務(wù),通過EPC、BT和自持三種形式,截止目前,已經(jīng)在全球7個(gè)國家累計(jì)投資建設(shè)光伏電站項(xiàng)目近1GW,成為行業(yè)內(nèi)率先成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)突破的企業(yè)之一。