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2014年，海潤光伏順利完成38億元定向增發(fā)，成功融資38億元，改善了公司財務狀況，化解了行業(yè)不景氣帶給企業(yè)的包袱，讓海潤光伏在行業(yè)動蕩中生存了下來。

楊懷進說，國外是大市場，要走出去，發(fā)達國家和發(fā)展中國家的市場都要做。2016年海外電站項目要占到一半。國家“一帶一路”戰(zhàn)略提供了機遇，以目前的發(fā)展來看，廣大的非洲、東南亞等“一帶一路”上發(fā)展中國家，還有很大的市場沒有開發(fā)。

楊懷進說，“一帶一路”帶來的項目是光伏產(chǎn)業(yè)的一大機遇，拓寬了海外市場，產(chǎn)能可以轉(zhuǎn)移到這些國家，還繞過了“雙反”，這些國家對于電力很多是剛性需求。所以要積極響應國家一帶一路戰(zhàn)略，提早布局沿線國家及地區(qū)的產(chǎn)業(yè)制造和應用端的開發(fā)建設，占穩(wěn)我國國家政策和周邊國家的市場先機。“

抓住機遇的同時，一定要注意風險把控。企業(yè)走出去，風控能力就顯得很重要。帶錢走出去，還要帶著利潤回來，所以要非常謹慎，保持清醒頭腦很重要。機會來了把握住，但是也要做好風險把控。”楊懷進說。目前，發(fā)達國家的項目，比如在日本、英國、美國的項目是獨立運作，而印度等發(fā)展中國家的項目，是與當?shù)毓竞献鏖_發(fā)，就是在控制風險。

目前，海潤光伏在全球的項目發(fā)展平穩(wěn)，具備了GW級年的電站開發(fā)能力。對于明年的發(fā)展思路，楊懷進也早就有了打算。一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，把工作做扎實。電站項目一定要穩(wěn)，有所為有所不為，原則就是選擇風險可控的項目，不確定的項目不做。發(fā)達國家相對項目要多做些，發(fā)展中國家風險可控的才做。要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不貪多求大。發(fā)達國家的電站項目要加強，發(fā)展中國家的項目要突破。

眼下公司正在做的事情，就是為明年的項目做準備。整個團隊正在發(fā)達國家和發(fā)展中國家選擇項目，在國內(nèi)也在選項目。有選擇地去做。

楊懷進表示，海潤光伏在不久的將來要成為有實力有品牌的、以新能源為主的電力能源供應商，發(fā)展成為千億級市值的企業(yè)，并且能夠打造出一只更專業(yè)，更具備責任意識的團隊。