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兩年半沒見到龍焱能源科技公司的董事長吳選之了，一見面他就向老紅提出了一個問題：過去五年，美國光伏企業(yè)Firstsolar的組件出貨量不是最大的，可為什么出貨量排在世界前列的中國在美國上市十一家光伏企業(yè)的市值加在一起卻不如一個Firstsolar？

沒容老紅作答，吳選之已經(jīng)代答：是因為無論是碲化鎘技術還是加工設備，F(xiàn)irstsolar的產(chǎn)品都是獨一無二的。而十一家中國企業(yè)的技術路線都是晶硅的，加工設備都是同樣的，于是除了價格戰(zhàn)略，難言獨特的競爭力。稍加停頓，他接著說：如你所知，這些年來，龍焱一直在走著與Firstsolar相同的道路，但龍焱的碲化鎘升華法卻是比Firstsolar氣相輸運沉積工藝更優(yōu)。那語氣，充滿著自信。

兩年半未見，年已七十六歲的吳選之略顯胖了一些，上樓梯時也略顯呼吸快了一些，但他傳達給老紅的一種自信卻比兩年半前強烈多了。

這種自信來自兩個方面。

資本市場的選擇會讓企業(yè)的獨特性明明白白。資本是最不講究情面的，也是最能發(fā)掘企業(yè)價值的，F(xiàn)irstsolar的市值五年來高于中國十一家總市值是有自己的道理的。Firstsolar的價值應當包括兩大部分：產(chǎn)品生產(chǎn)和電站建設，電站建設的商業(yè)模式是可以復制的，但碲化鎘的技術、設備與全套生產(chǎn)過程卻是不可復制的。