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作為全球最大的光伏組件供應(yīng)商和領(lǐng)先的系統(tǒng)集成商，常州天合光能對供給側(cè)改革深有感觸。“制造業(yè)企業(yè)推動供給側(cè)改革，有兩個重要方面要把握好，一是市場開拓能力，二是科技創(chuàng)新能力。

”常州天合光能董事長兼首席執(zhí)行官高紀(jì)凡委員指出，我國市場經(jīng)濟(jì)過分強(qiáng)調(diào)競爭性思維，誰的產(chǎn)品價格便宜，誰就能贏得更多首次份額，這樣一來，行業(yè)內(nèi)的“跟隨者”往往將“先驅(qū)者”擠垮，同質(zhì)化競爭最后讓整個行業(yè)陷入困境。相比之下，發(fā)達(dá)國家更推崇“領(lǐng)先者”，通過強(qiáng)有力的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，引導(dǎo)新興企業(yè)尋找市場的空白點(diǎn)，不斷推出更新奇的產(chǎn)品。因此，政府部門要構(gòu)建類似的激勵和引導(dǎo)制度，供給側(cè)的動力才會足。

推動供給側(cè)改革，尤其要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)集眾智匯眾力的乘數(shù)效應(yīng)，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性。江蘇雖然是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大省，但相對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的巨大空間，挖掘和利用得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。委員們建議，企業(yè)要用開放的心態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，大力開展基于互聯(lián)網(wǎng)的各類技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，推動研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全流程互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型；政府部門要打造支撐平臺，出臺精準(zhǔn)的引導(dǎo)政策。