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五、施工期間需要工廠的支持和理解

包括：

物料到場后的卸貨及倉儲、保管

墻體打孔作業(yè)

破路敷設(shè)電纜

廠房周邊占用部分道路搭建卸貨平臺

廠區(qū)內(nèi)電纜敷設(shè)及箱變設(shè)備安裝占用綠化帶

電纜敷設(shè)占用廠區(qū)內(nèi)原有管線溝、道路徑

廠房企業(yè)配合加固廠家對廠房進行加固處理

六、分布式光伏的項目管理

與地面光伏相比，分布式光伏體量小，施工簡單，在分布式項目管理過程中，常規(guī)所謂的項目管理：四大目標、九大體系，是否依然需要?四大目標是指安全、質(zhì)量、進度、費用管理。 1、分布式光伏的特點

與地面光伏相比，分布式光伏有以下特點：

1)、體量小、工期短

2)、利潤額度較小，單個項目抗風(fēng)險能力弱

3)、各地方電網(wǎng)差異較大

4)、接入點距離、電壓等級受限

5)、參與門檻低、專業(yè)化水平有待提高

6)、本地化程度相對高、施工隊伍水平參差不齊

7)、缺乏質(zhì)量把控能力

8)、“太歲頭上動土”，與工商業(yè)企業(yè)緊密結(jié)合

9)、三邊工程造成無法進行精細化設(shè)計，好的設(shè)計方案用不上;

戰(zhàn)海波介紹道，100MW地面光伏電站一般是2~5個的項目，但100MW分布式電站則一般是20個以上的項目。面對如此多的項目，同時開工建設(shè)、調(diào)試并網(wǎng)，其項目管理的難度和壓力大幅度提高，其對后方指揮系統(tǒng)和總部各部門的協(xié)同作戰(zhàn)，也提出了更高的要求，考驗的正是企業(yè)的“多項目管理能力”。

2、項目管理的側(cè)重點

所謂的多項目的管理能力，主要分四個主要的管理角度，1)、光伏場區(qū)施工;2)、箱變和開關(guān)站施工;3)、外線和接入點施工;4)、手續(xù)辦理。 2.1、標準化管理

1)項目啟動前風(fēng)險評估

2)項目實地踏勘：

組織由結(jié)構(gòu)、電氣、施工各部門組成的聯(lián)合踏勘小組，確保方案“接地氣”

3)項目經(jīng)理赴工廠交底、簽署紀要

4)施工單位交底培訓(xùn)

5)項目手續(xù)辦理：

按省份/江蘇省、質(zhì)監(jiān)站

2.2、計劃管理

據(jù)光伏相等的特點，把幾個項目執(zhí)行的過程都做了非常細化的計劃管理模式。 2.3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

鑒于分布式項目管理，對企業(yè)多項目管理能力上提出的更高要求，將常規(guī)的項目強矩陣管理，調(diào)整為弱矩陣管理模式，并調(diào)整后方指揮系統(tǒng)和各部門的協(xié)同，更加強調(diào)總部對各項目的支持和優(yōu)勢資源的統(tǒng)一調(diào)度。

2.4、打造專業(yè)團隊

針對項目管理特點，東送電力工程中心組建了4個二級部門：

1)、項目管理部：擁有三十余名一二級建造師作為項目經(jīng)理

2)、技術(shù)中心：專業(yè)能力較強，具有獨立接線、調(diào)試、并網(wǎng)的能力

3)、安全質(zhì)量部：統(tǒng)籌規(guī)劃安全質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定和檢查

4)、信息文檔中心：統(tǒng)籌各項目檔案資料編制管理，配合項目質(zhì)監(jiān)驗收和手續(xù)辦理

2.5、成本控制

分布式光伏的成本控制有一個非常大的特點，即關(guān)站外線和并網(wǎng)這三項費用，這三項費用如果分到分布式項目的每一環(huán)里，成本往往是非常驚人的。開關(guān)站的投資有值得降低或者值得省略的設(shè)備，這些設(shè)備的省略往往都是50-100萬之間，我們有一個安徽項目，規(guī)劃是690萬，最后做完300萬，調(diào)整完以后就是很好的項目。

聚集關(guān)鍵點

分布式項目，成本控制的重點除常規(guī)的光伏場區(qū)外，重點是開關(guān)站、外線+接入點施工、并網(wǎng)費用三大部分。此三項費用一般>200萬。

采?。禾崆敖尤搿㈤_工前方案審查、獨立實施等方式

2.6、發(fā)揮設(shè)計優(yōu)勢：通過差異化、實現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化，來提高發(fā)電量，降低成本，有很大的空間。

原標題：分布式光伏EPC流程要點全程解析