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2004年踏入光伏行業(yè)，2006年，年僅31歲就創(chuàng)辦了晶科能源有限公司，從事晶硅光伏硅片、電池和組件生產(chǎn)，2010年晶科能源紐交所成功上市，目前產(chǎn)能規(guī)模近10GW，成為全球第一光伏品牌；2011年，創(chuàng)立了晶科電力科技股份有限公司，現(xiàn)已成為全球規(guī)模領(lǐng)先的光伏電站開發(fā)運營商。

出身于浙東漁村的他，有著浙江人的務(wù)實、堅韌和剛毅。為人低調(diào)，鮮少在媒體報道中出現(xiàn)他，但可算是一位可以定義一個產(chǎn)業(yè)的人。在他之前，光伏業(yè)沒有人在講垂直一體化，要不單純做硅片、要不單純做電池或組件。在那個“擁硅為王”的時代，他最早領(lǐng)悟到只有從上游、做到下游，才能將成本結(jié)構(gòu)做到最優(yōu)，才能享受規(guī)模效益和技術(shù)優(yōu)勢，才能掌控產(chǎn)業(yè)鏈不受上下游牽制，才能更貼近市場脈搏和動向，并及時作出戰(zhàn)略調(diào)整。當(dāng)2010年，行業(yè)開始瘋狂，組件奇貨可居，利潤驚人，各個廠家在瘋狂擴(kuò)廠的時候，又是他第一位嗅到了危機(jī)，組件價格會懸崖式下跌，制造業(yè)利潤加速減薄，而產(chǎn)業(yè)鏈的利潤高點會轉(zhuǎn)向下游的電站開發(fā)，同時他看到了中國市場，這個當(dāng)時被眾企業(yè)看做雞肋市場的潛力，所以他又是第一批開始做中國國內(nèi)電站的開發(fā)，并于2011年正式成立晶科電力科技股份有限公司，主營電站開發(fā)、建設(shè)、運維和電力銷售，目前已成為擁有電站種類、數(shù)量和規(guī)模容量最大的光伏發(fā)電企業(yè)之一。這樣是不是真正做到了垂直一體化，可是李仙德卻說，今后的方向，產(chǎn)品制造和電力制造分開，電力制造和能源服務(wù)分開，晶科就是要從組件產(chǎn)品制造商，轉(zhuǎn)向清潔電力制造商，再轉(zhuǎn)向能源服務(wù)提供商。所以于2016年，果斷地將晶科電力剝離晶科能源，成為完全獨立的能源公司。

剛開始涉獵組件生產(chǎn)和銷售的時候，市場質(zhì)疑晶科能源低價競爭。“電是不分貴賤好壞，只看便不便宜，每度電多少錢，所以光伏這個行業(yè)，衡量這個公司的技術(shù)和工藝好壞，就一個標(biāo)尺，即組件它能用多少年，攤分下來做到每瓦多少錢，如果我能做到產(chǎn)品的功率、衰減、良率、彈性、品質(zhì)，都超過那些目前在我前面的企業(yè)，而我的成本又低于它們，這就是我技術(shù)和工藝最好的佐證。”李仙德當(dāng)初講這句話，在行業(yè)里基本上沒有人相信，沒有遠(yuǎn)見的人都不相信。但也是這句話逼迫著晶科不斷提高效率和可靠度，降低成本，推著整個行業(yè)加速成本優(yōu)化。終于我們看到了在阿布扎比的1117兆瓦全世界單體最大光伏電站，晶科中標(biāo)全世界最低電價2.42美分一度電，是當(dāng)?shù)鼗痣妰r格1/3，令世界嘩然。

“從全球銷售、到全球制造、再到全球投資”，這是李仙德給晶科部署的長期規(guī)劃。我們不能光把產(chǎn)品銷往世界7大洲90多個國家，我們要把制造帶出去，把我們的經(jīng)驗、人才甚至資本帶出去。要打破中央廚房的概念，要中央提供統(tǒng)一設(shè)備選型、材料配方、制程參數(shù)和工藝要求，而把工廠開出去，貼近市場，給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會。既然中國已經(jīng)是光伏核心技術(shù)的掌握國，為什么我們不能像德國的汽車公司，美國的半導(dǎo)體公司，日本的精密儀器公司，把研發(fā)中心留國內(nèi)，讓工廠全世界遍地開花呢，中國光伏也能做到，晶科也能做到。”無獨有偶，這個理念與習(xí)主席一帶一路思路不謀而合，晶科又成為第一個在海外設(shè)廠的中國光伏企業(yè)，目前它的馬來西亞工廠產(chǎn)能達(dá)到1.5GW電池，1.3GW組件，是最大的海外光伏工廠。

“中國的融資成本太高，為什么不利用國外的低成本的資本進(jìn)行海外電站開發(fā)呢，擁有了電站才擁有了穩(wěn)定現(xiàn)金流，據(jù)IHS分析，從現(xiàn)在到2030年全球用于清潔電力基礎(chǔ)設(shè)施投資的規(guī)模將達(dá)到6萬億美金，這是一個怎樣的市場。”永遠(yuǎn)不知道滿足的他，又忽略了那些試圖探究他的好奇的眼光，站上高點，看到了另一個風(fēng)景。2016年，驚爆全世界能源界的阿布扎比項目1117MW項目中，技術(shù)投標(biāo)環(huán)節(jié)打敗1000多個來自全球的對手，成為進(jìn)入第二輪商業(yè)投標(biāo)的100名候選人，又最終以2.42美分一舉中標(biāo)，破了世界最低電價。其中八大世界級銀行組成的金融財團(tuán)為其提供低成本融資。

與其說他定義了這個產(chǎn)業(yè)，更貼切的是，他定義了這個產(chǎn)業(yè)的思維和格局。

他的學(xué)歷很樸素，浙大MBA是最高的學(xué)歷。他的經(jīng)歷也很簡單，沒有走遍全球，卻心里裝著世界。做商業(yè)判斷時，他冷血無情，理智地令人寒顫；對需要幫助的弱勢群體，則特別俠骨柔情；他對數(shù)字的天生敏銳讓投資人驚艷，他對文字運用的游刃有余，讓他的每段話都帶出人性最善良的共鳴；一手好鋼筆字讓下屬更希望拿到他手簽批注的文件而非冷冰冰的電子系統(tǒng)。Zagna定制西服、Hermès皮帶、從不落款的iPhone機(jī)、和丁俊暉齊臺的斯諾克、改裝賽車、特斯拉，他跌破很多人對于中國企業(yè)家的刻板印象，夠荒野。

“公平、責(zé)任”是李仙德提出的企業(yè)文化。簡單的四個字似乎與他，與晶科這個行業(yè)的傳奇不相符，“這是一切的基礎(chǔ)，感受公平，你才愿意正直，才愿意付出努力；承擔(dān)責(zé)任，你才頂天立地，才不會憤怒，因為天既然降大任于我們，我們就要抗的過苦心智、勞筋骨、餓體膚，這是我們的責(zé)任，對家庭的、對企業(yè)的、對社會的、對后代的責(zé)任。”

這個時代不是羅曼蒂克的，是闖關(guān)的，是必須當(dāng)下做抉擇的，是一個想求活命想求成長必須盡一切努力的時代。云山幾盤，江流幾彎，大時代里人活其間，誰能參見，讓時代在他身上留下刻痕。
 

原標(biāo)題：晶科能源有限公司董事長：李仙德