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編者按： 《廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展行動計劃(2018-2020)》，完成了“1+8+5”方案的頂層設(shè)計，為加快向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型、創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，建立綜合能源服務(wù)體系。

北極星儲能網(wǎng)訊: 近日，《廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展行動計劃(2018-2020)》(以下簡稱《行動計劃》)出臺，完成了“1+8+5”方案的頂層設(shè)計，明確要構(gòu)建綜合能源服務(wù)體系，為加快向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型、創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。搭建綜合能源業(yè)務(wù)云平臺，覆蓋分布式發(fā)電、能效服務(wù)、儲能、電動汽車、市場化售電、綜合服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升數(shù)字化、智能化運營水平，拓展運營監(jiān)控、節(jié)能咨詢、輔助決策等數(shù)據(jù)增值服務(wù)。

謀篇布局 競爭性業(yè)務(wù)頂層設(shè)計基本完成

《行動計劃》指出，競爭性業(yè)務(wù)的發(fā)展定位是“利潤增長創(chuàng)造者”“轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)者”“南方電網(wǎng)競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展排頭兵”。在《行動計劃》中首次提出了業(yè)務(wù)布局分為三大類：核心類業(yè)務(wù)、支撐類業(yè)務(wù)、整合類業(yè)務(wù)，核心類業(yè)務(wù)主要包括綜合能源服務(wù)、市場化售電、智能電網(wǎng)增值服務(wù)業(yè)務(wù);支撐類業(yè)務(wù)主要包括工程建設(shè)、高端裝備制造、科技信息業(yè)務(wù);整合類業(yè)務(wù)即電力綜合服務(wù)業(yè)務(wù)。“大力拓展核心類業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮支撐業(yè)務(wù);重組整合業(yè)務(wù)，最終打造多種商業(yè)模式創(chuàng)新互利的產(chǎn)業(yè)新藍(lán)圖。”

如何做強做優(yōu)做大競爭性業(yè)務(wù)，加速向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型?該公司負(fù)責(zé)人指出，加快向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型是當(dāng)前及今后一段時期的重點工作，要下更多的功夫、投入更多的資源發(fā)展競爭性業(yè)務(wù)，大力轉(zhuǎn)、加快轉(zhuǎn)、高質(zhì)量轉(zhuǎn)，創(chuàng)造廣東電網(wǎng)公司的鮮活經(jīng)驗。

據(jù)悉，廣東電網(wǎng)公司已經(jīng)完成了競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展的頂層設(shè)計，明確了發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)以及各業(yè)務(wù)板塊的詳細(xì)發(fā)展策略。廣東電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)投資部主任張錦軍表示，“加快向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型勢在必行，發(fā)展綜合能源業(yè)務(wù)對于我們創(chuàng)建世界一流企業(yè)具有重要的推動和支撐作用。”

“全省一盤棋” 建立綜合能源服務(wù)體系

獨指易折，五指成拳。廣東電網(wǎng)公司立足“全省一盤棋”，一方面，發(fā)揮好省級企業(yè)在資金、人才、技術(shù)等方面優(yōu)勢;另一方面，調(diào)動各地競爭性企業(yè)屬地化客戶優(yōu)勢，共同推動公司綜合能源業(yè)務(wù)發(fā)展。早在去年2017年3月，廣東電網(wǎng)公司先后成立了綜合能源投資公司、能源技術(shù)公司，分別作為綜合能源板塊的投資、技術(shù)支撐和產(chǎn)品研發(fā)平臺，為發(fā)展綜合能源業(yè)務(wù)提供了有力支撐。

今年3月，廣東電網(wǎng)公司率先在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)完成了19個地市供電局綜合能源服務(wù)公司組建，各地市供電局通過競爭性企業(yè)新設(shè)、更改經(jīng)營范圍以及與聯(lián)合兄弟單位設(shè)立分支機構(gòu)等方式，擁有了開展綜合能源業(yè)務(wù)的“ID”，使綜合能源業(yè)務(wù)有了地市承接主體。據(jù)統(tǒng)計，截至目前，綜合能源板塊企業(yè)共有75家，總資產(chǎn)超過25億元。

今年5月，廣東電網(wǎng)公司修訂下發(fā)了《關(guān)于加快綜合能源業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(2018年修訂版)》，明確了省地兩級的實施主體和定位，提出了“橫向協(xié)同合作、縱向聯(lián)合拓展”發(fā)展策略，理清了綜合能源供應(yīng)、綜合能效服務(wù)、電動汽車及充電樁運營、市場化售電、智能電網(wǎng)增值服務(wù)等5個主要的綜合能源業(yè)務(wù)方向，推動公司率先向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型。

“下一步我們將加快落實指導(dǎo)意見，進一步完善綜合能源業(yè)務(wù)發(fā)展的體制機制。”張錦軍說。

搶灘布點 打造綜合能源重點示范項目

數(shù)據(jù)顯示，截至目前，廣東電網(wǎng)公司共開發(fā)綜合能源項目141個，擬投資46億元，奠定了該公司向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

位于東莞的松山湖綜合能源項目是南方電網(wǎng)公司首批綜合能源示范項目，將建成投產(chǎn)第一個由電網(wǎng)主導(dǎo)、冷熱電多能供應(yīng)、耦合交直流混合微電網(wǎng)的綜合能源站。目前，第一個三聯(lián)供能源站已經(jīng)開始建設(shè)，通過“電網(wǎng)+綜合能源”的供能方式滿足其冷熱電的需求，同時將在此處打造智慧樓宇、交直流混合微網(wǎng)等示范點，該項目預(yù)計今年年底完工投產(chǎn)。該示范區(qū)的規(guī)劃目標(biāo)在2018年完成存量智能分布式改造，用戶平均停電時間少于50分鐘，爭取完成松山湖分局智慧樓宇能源站建設(shè)，清潔能源發(fā)電量占比超過13%，單位GDP能耗少于0.149噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元。

據(jù)了解，廣東電網(wǎng)公司接下來將大力拓展綜合能源供應(yīng)業(yè)務(wù)，重點投資冷熱電三聯(lián)供、分布式光伏等綜合能源項目，還將研究開展生物質(zhì)等新能源發(fā)電業(yè)務(wù)，積極參與海上風(fēng)電及配套海底電纜和海上升壓站投資建設(shè);布局儲能業(yè)務(wù)，探索提供電源側(cè)調(diào)頻、大工業(yè)用戶調(diào)峰等服務(wù);推廣客戶設(shè)備代維模式，鎖定客戶資源，拓展增值服務(wù)。搭建綜合能源業(yè)務(wù)云平臺，覆蓋分布式發(fā)電、能效服務(wù)、儲能、電動汽車、市場化售電、綜合服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升數(shù)字化、智能化運營水平，拓展運營監(jiān)控、節(jié)能咨詢、輔助決策等數(shù)據(jù)增值服務(wù)。 

原標(biāo)題：廣東擬投資46億元 布局儲能、構(gòu)建綜合能源服務(wù)體系