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對話瞿曉鏵:最敬佩馬云和布隆伯格!
日期:2019-03-19   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:simaran_sxj 打印收藏評論(0)[訂閱到郵箱]
對于阿特斯的瞿曉鏵博士而言,已經(jīng)好久沒有這樣面對多家媒體的采訪了。

三八節(jié)這天,在蘇州“高效多晶及光伏先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品研討會(huì)”的間隙,瞿曉鏵專門抽出近一個(gè)小時(shí),與媒體人坐在一起,聊技術(shù)選擇與創(chuàng)新的邏輯、海外市場拓展的經(jīng)驗(yàn)、近期做公益的初心;還應(yīng)大家的要求談到行業(yè)的專利之爭,以及作為企業(yè)家的減壓方法......采訪一結(jié)束,他立即趕赴機(jī)場去香港。

瞿曉鏵難采!——這是筆者數(shù)年前的一種感覺。所謂“難”,并不是他難約,而是他在采訪過程中會(huì)出現(xiàn)“沉默”,他不會(huì)跟著你設(shè)置好的節(jié)奏走,他有時(shí)會(huì)停頓好幾秒讓你感覺在腹中字斟句酌。其實(shí)這是他的嚴(yán)謹(jǐn)所致:他要對他說出來的每一句話負(fù)責(zé),他會(huì)有自己的Key,有自己的邏輯。他甚至?xí)?ldquo;將”采訪者一軍:“你就不要考我啦”。

不過,瞿曉鏵的“話風(fēng)”最近一年多好像“變了”不少。如果查閱他在多個(gè)公開場合的演講內(nèi)容,還有和媒體的交流對話,你會(huì)發(fā)現(xiàn),除了“理工男”的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)咨€多了一份情懷、熱度,甚至“文科生”的詩意。其實(shí)很多媒體人也不會(huì)否認(rèn),采訪瞿曉鏵往往能獲取干貨,他幾乎沒有套話,沒有彎彎繞,事實(shí)求是。

阿特斯到底是一家怎樣的企業(yè)?其實(shí)企業(yè)如人,從出生那天開始,她的基因就已經(jīng)決定了,這與其創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)息息相關(guān)。穩(wěn)健、技術(shù)派、國際化能力卓越——這是很多光伏人對阿特斯的基本印象。

不久前,光伏薈創(chuàng)始人張麗廣和其他企業(yè)的老總聊起阿特斯的“卓爾不同”,得出五個(gè)觀點(diǎn):

1、其創(chuàng)始人是光伏技術(shù)專家,具備國際化背景和視野,在全球業(yè)務(wù)和技術(shù)方向的把握上有獨(dú)特優(yōu)勢;2、企業(yè)文化整體偏歐美企業(yè)風(fēng)格,很少有中國“土豪”企業(yè)的內(nèi)耗,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力很強(qiáng);3、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力特別強(qiáng),因避開了國內(nèi)地面電站補(bǔ)貼拖欠的風(fēng)險(xiǎn)而沒有陷入泥潭;4. 阿特斯的技術(shù)創(chuàng)新和量產(chǎn)轉(zhuǎn)換速度極快,從濕法黑硅、多晶perc到獨(dú)有的LID/LeTID控制技術(shù),讓一般企業(yè)難以望其項(xiàng)背;5. 老板舍得與核心團(tuán)隊(duì)分享企業(yè)發(fā)展利益,所以企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)相對非常穩(wěn)定——因此,阿特斯的 “卓爾不同”很難模仿。

而在更早2018年SNEC展會(huì),阿特斯品牌總監(jiān)張含冰女士的說法也印證上述部分觀點(diǎn):“出貨量的排名我們從未放在心上,阿特斯獨(dú)步全球的電池技術(shù)和垂直一體化的成本控制造就的‘超高性價(jià)比’讓我引以為傲,即使與那些看似更強(qiáng)大的光伏龍頭相比,也不必過于謙虛。”

有時(shí)真是時(shí)光如夢!如果回溯瞿曉鏵、朱共山、高紀(jì)凡、劉漢元、曹仁賢等等這些企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展歷程,十年、二十年,甚至三十年,似乎彈指一揮就在風(fēng)風(fēng)雨雨中過去了。

瞿曉鏵1986年大學(xué)畢業(yè),1987年出國留學(xué),1995年獲得博士學(xué)位以后,就投身光伏行業(yè)。2001年回國創(chuàng)業(yè),2006年阿特斯在美國納斯達(dá)克上市。阿特斯目前擁有1.2萬名員工,組件產(chǎn)能直逼10GW。其已經(jīng)在全球7個(gè)國家和地區(qū),建設(shè)運(yùn)營者著16家工廠,為全球150多個(gè)國家的2000多家客戶,提供了3300萬千瓦的太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)品。阿特斯也是全球第一家量產(chǎn)雙面多晶 PERC電池組件的制造商,全球最大的晶硅光伏電站開發(fā)商。

23年的光伏、新能源歷程,也讓瞿曉鏵走過了全球六大洲四十多個(gè)國家。但這也許還只是個(gè)新的起點(diǎn)。很多人應(yīng)該會(huì)記起去年瞿曉鏵在黃山光伏領(lǐng)袖峰會(huì)上的發(fā)言:
“20年之后,你們還可以找阿特斯,
20年之后,還可以找到瞿曉鏵。”

拋開自我,不問西東!

創(chuàng)立阿特斯18年,瞿曉鏵最推崇兩位企業(yè)家:一個(gè)是阿里巴巴創(chuàng)始人馬云,另一個(gè)則是彭博創(chuàng)始人、三屆紐約市長、慈善家邁克爾·布隆伯格。

瞿曉鏵沒有詳細(xì)解釋推崇的原因,但這兩位企業(yè)家做的都是全球的生意,都具備國際視野,同時(shí)都有堅(jiān)韌不拔之志。瞿曉鏵覺得,所謂“企業(yè)家精神”,首要的一條,就是要堅(jiān)韌不拔,矢志不移的專注下去、堅(jiān)持下去。

做企業(yè)苦,做光伏企業(yè)家更苦。在歲末年初舉行的首屆蘇州企業(yè)家年會(huì)上,瞿曉鏵在發(fā)言中講了企業(yè)家的初心和未來,談到做企業(yè)之苦,瞿曉鏵將“一入侯門深似海,從此蕭郎是路人”改編了一下:一入制造愁似海,從此悠閑是路人!

“光伏還是一個(gè)好行業(yè),因?yàn)榘l(fā)展非常的迅速,機(jī)會(huì)多多。很短的時(shí)間內(nèi),國內(nèi)就有好幾家企業(yè)到美國上市,后來又到中國上市。但是同時(shí)光伏也是一個(gè)壞的行業(yè),為什么壞?潮起潮落、樓起樓塌,前赴后繼,引無數(shù)英雄競折腰。”

在瞿曉鏵看來,創(chuàng)業(yè)的成功是天時(shí)、地利、人和的組合,成功的一定是英雄,但是失敗的也絕對不是狗熊,或者說也不見得是狗熊。“但是創(chuàng)業(yè)成功了又如何?創(chuàng)業(yè)成功真的只是開始,經(jīng)濟(jì)必然有周期,光環(huán)總歸會(huì)退去,各路競爭者總有一天會(huì)不期而遇。”

在過去的十幾年中,光伏經(jīng)歷了三次大的全球市場調(diào)整和周期,每次周期都有一個(gè)因素。而支撐這個(gè)產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展的,是生產(chǎn)技術(shù)和管控技術(shù)的驚人提升。2009年的時(shí)候,年生產(chǎn)200兆瓦光伏組件,用工306人,2012年92人,2014年74人,現(xiàn)在20人,單位勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了15倍。

而對于任何新興行業(yè),光環(huán)終將退去,聚光燈也會(huì)轉(zhuǎn)移到新的行業(yè)和新的產(chǎn)業(yè),行業(yè)周期是不可避免的自然規(guī)律。留給那些“功成名就”的光伏企業(yè)家的是什么?瞿曉鏵感慨:“是社會(huì)責(zé)任,是轉(zhuǎn)型壓力,是萬里長征人未還!”“所以我們怎么辦呢?為了社會(huì)的進(jìn)步,為了中國夢實(shí)現(xiàn),就要拋開自我,不問西東。”

歲末年初,經(jīng)過多輪公開投票后,瞿曉鏵榮膺新浪財(cái)經(jīng)“2018中國經(jīng)濟(jì)年度人物新銳獎(jiǎng)”,當(dāng)晚同臺(tái)獲獎(jiǎng)的還有兩家著名酒企。瞿曉鏵在獲獎(jiǎng)感言中頗有些灰色幽默:古井貢酒、茅臺(tái)都是好酒,我也常喝,我也相信他們有持續(xù)性,也一定會(huì)有成長性。但是,中國經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)能在哪里?前瞻性、創(chuàng)新性和顛覆性何處去尋?一醉解千愁,但是我們在夢醒時(shí)分,是不是也應(yīng)該多做一些,讓中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型的事。酒文化是咱們中國的現(xiàn)實(shí),新能源是世界的未來,今天咱們在這里再見了,明天我們還會(huì)再見。

創(chuàng)業(yè)的艱辛、成功的喜悅、轉(zhuǎn)型的痛苦、對未來的迷茫,很多光伏企業(yè)家仍在經(jīng)歷著。何以解壓?瞿曉鏵覺得這不是什么大問題,只要“說出來,多和大家聊聊,開開玩笑,或者篡改幾首古詩,就化解了。”

競逐“極致性價(jià)比”

有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有派別。

光伏行業(yè)更是一個(gè)大大的江湖!在新能源平價(jià)上網(wǎng)的前夜,伴隨可能的“競價(jià)時(shí)代”的到來,各種技術(shù)路線的“派別之爭”有風(fēng)生水起。在“高效多晶及光伏先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品研討會(huì)”的發(fā)言中,瞿曉鏵博士強(qiáng)調(diào)了自己是“地球派”。

“從大的方面講,光伏行業(yè)有晶硅派,有薄膜派。從小的方面看,晶硅里面有單晶派和多晶派。在我們這個(gè)平臺(tái)上,我們鼓勵(lì)爭論、鼓勵(lì)討論、鼓勵(lì)各種技術(shù)來這里辯論、來打擂,來打怪。因?yàn)槲覀兿嘈?,越辯真理越明。同時(shí),競爭才能帶來發(fā)展。”

“迄今為止,地球上太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)累計(jì)安裝量500多吉瓦,其中多晶占了大多數(shù)。所以我相信,堅(jiān)強(qiáng)、有效、長期安全可靠,并且不斷創(chuàng)新、不斷重生自己的多晶技術(shù),一定能夠帶著地球一起走”。

同時(shí),瞿曉鏵提醒大家不要忘記,單、多晶這些技術(shù)競爭的終極目標(biāo)是什么?“我們用P代表多晶,M代表單晶,我們光伏人的終極目標(biāo)是打敗PM2.5,歸根結(jié)底是為了‘綠水青山’,至于這個(gè)怪怎么打法,只是各家在‘不斷升級不斷打怪’的大目標(biāo)下采取的不同手段而已。”

從推新的產(chǎn)品和定位來看,阿特斯顯然更信賴多年電站投建經(jīng)驗(yàn)與市場反饋的信息,更依賴既有技術(shù)路線更新的產(chǎn)品和渠道。

阿特斯光伏制造屬于典型的倒三角型分布:組件產(chǎn)能最大,達(dá)到8.7GW(2018年數(shù)據(jù));其次為電池,產(chǎn)能6.25GW;接下來是硅片,產(chǎn)能5GW;最底下的硅錠產(chǎn)能為1.65GW。根據(jù)其擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃,2019年組件產(chǎn)能將超9GW,組件是重點(diǎn)。

根據(jù)市場需求,阿特斯將不同技術(shù)的組件產(chǎn)能進(jìn)行了分類,并展開了新一輪的產(chǎn)品布局,他首先提出用半片組件替代全片電池組件,全面進(jìn)入半片時(shí)代,在此基礎(chǔ)上先后推出了半片Ku酷組件、BiKu雙面黑硅多晶PERC、HiDM海蒂曼疊瓦高效單晶PERC、BHiKu高效酷雙面等系列結(jié)合了有效抗LeTID技術(shù)的組件,產(chǎn)能也在逐漸擴(kuò)大。

在三八婦女節(jié)當(dāng)天,瞿曉鏵在與媒體交流中透露:阿特斯每個(gè)月的組件出貨大約在四五十個(gè)國家,而每月出貨國家有時(shí)也會(huì)不同,所以每年的組件發(fā)貨一般都會(huì)超過150個(gè)國家,常年發(fā)貨的國家保持在七八十個(gè)。

全部不同區(qū)域和市場都會(huì)有自己的特點(diǎn),阿特斯的經(jīng)驗(yàn)因地制宜地提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)。比如在一些求量的市場,價(jià)格會(huì)略低一點(diǎn),因?yàn)橛辛克跃C合成本會(huì)降下來。市場需求量不大時(shí),那就要做好服務(wù),讓客戶為高質(zhì)量的服務(wù)及產(chǎn)品買單。大比例的海外出貨成為阿特斯產(chǎn)品制定策略的指引之一,尤其當(dāng)出貨量占到一定比例后,市場反饋過來的信息就變得尤為重要,而在海外出貨中,阿特斯以多晶組件居多。

“因?yàn)闃I(yè)務(wù)遍布全球,我們自己的團(tuán)隊(duì)也是這么分的,所以阿特斯感受市場的觸角更敏銳更快。據(jù)我那么多年的所了解,海外沒有哪個(gè)項(xiàng)目把效率看得如此重,而是以度電成本、性價(jià)比為主。”

對于企業(yè)競爭,以及技術(shù)路線的選擇,阿特斯的原則絕不是“你死我活”,而是眾生共榮,“求同存異”。這意味著兩點(diǎn),“首先阿特斯一定要做到卓越,同時(shí)要與眾不同。但‘卓爾不同’不是‘卓爾不凡’,因?yàn)橥兄胁环ψ吭絻?yōu)秀的企業(yè),但阿特斯是要走自己的路,實(shí)現(xiàn)與別人不一樣的卓越,同時(shí)也讓別人有路可走。”

原標(biāo)題:對話瞿曉鏵:最敬佩馬云和布隆伯格!
 
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來源:光伏們
 
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