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環(huán)球人物雜志：您的事業(yè)發(fā)展給您帶來(lái)了“首富”的頭銜。您對(duì)此怎么看？

2012年，漢能控股集團(tuán)正式宣布成為世界最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)以及太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)集成商

李河君：首富這個(gè)事千萬(wàn)別太當(dāng)真（笑），我本人其實(shí)并不太喜歡這個(gè)說(shuō)法。但是，如果漢能做的事能讓國(guó)家更加重視新能源的發(fā)展，讓更多的企業(yè)加入，讓大家覺得新能源好，讓財(cái)富往新能源方面轉(zhuǎn)移，我覺得這才是好事。

環(huán)球人物雜志：外界總覺得您有些神秘，您留給人們的印象、您的財(cái)富和所持公司股份的比例都是如此。

李河君：我的持股占97.57%，這個(gè)數(shù)字沒問題。至于我個(gè)人在外界的形象，我沒想那么多，更沒有刻意作秀，我的性格就是如此。企業(yè)家的最高境界是“無(wú)我”，不是為了掙大錢，而是為了干大事。我在漢能中是個(gè)什么位置并不重要，重要的是漢能在行業(yè)中的位置。如果有一天國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)外講話時(shí)，能因?yàn)槲覀兊某煽?jī)提起漢能，那我就真的滿足了。

環(huán)球人物雜志：人們印象中，光伏行業(yè)就是晶硅，而且眼下算不上景氣。但您強(qiáng)調(diào)薄膜，晶硅和薄膜到底有多大差別？

李河君：晶硅光伏和薄膜光伏的區(qū)別，通俗來(lái)講就是黑白電視和液晶電視的關(guān)系，或者說(shuō)是“大哥大”跟蘋果手機(jī)的關(guān)系?，F(xiàn)在光伏行業(yè)的主流是“黑白電視”，也就是晶硅光伏。但是我相信三五年以后，就會(huì)有越來(lái)越多的人提薄膜了。很多人不太理解這個(gè)情況，我們就總要解釋。所以，我們用了一個(gè)新詞，叫薄膜發(fā)電，不再和光伏混在一起說(shuō)了。

環(huán)球人物雜志：有能源專家認(rèn)為，薄膜太陽(yáng)能行業(yè)不可能誕生首富，并推斷在您的財(cái)富中，主要部分并非來(lái)自光伏產(chǎn)業(yè)。實(shí)際情況是這樣嗎？

李河君：現(xiàn)在漢能的盈利確實(shí)主要來(lái)自水電，但發(fā)展重心是薄膜行業(yè)。漢能的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是水電和薄膜發(fā)電并重，并且用前者支持后者。水電行業(yè)我們一直在慢慢地做，發(fā)展持續(xù)性強(qiáng)，也比較穩(wěn)定，但在漢能未來(lái)的財(cái)富構(gòu)成中，薄膜行業(yè)肯定會(huì)越來(lái)越重要。明年水電和薄膜的比重很可能會(huì)持平，后年薄膜的比重就反超水電了。

環(huán)球人物雜志：為什么中國(guó)的企業(yè)家很少有人做薄膜行業(yè)？

李河君：薄膜發(fā)電有所謂的雙門檻，即需要高技術(shù)、高資金。能拿出十幾億的人或許不少，但同時(shí)還有核心技術(shù)，就很不容易了。更重要的是，如果你不懂這個(gè)行業(yè)，也很難有做下去的決心。比如說(shuō)，我們單在技術(shù)并購(gòu)上就花了300億元。王健林絕不敢拿出300億來(lái)做自己不了解的薄膜發(fā)電，就像我也不敢拿300億來(lái)做房地產(chǎn)一樣。

一個(gè)企業(yè)家做戰(zhàn)略決策時(shí)，一定要對(duì)這個(gè)行業(yè)非常清楚。只有這樣，你才能知道最壞的情況出現(xiàn)時(shí)，自己是否承受得了。漢能在水電領(lǐng)域有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，如果這300億真的賠了，我就當(dāng)水電5年沒發(fā)電，所以我才敢做出這種決策。

環(huán)球人物雜志：國(guó)外企業(yè)往往有龐大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，漢能有自主研發(fā)能力嗎？

李河君：這個(gè)問題很好。核心技術(shù)是漢能的根本，我們生存的奧秘在于技術(shù)永遠(yuǎn)領(lǐng)先。漢能有自主研發(fā)能力，但還需要繼續(xù)加強(qiáng)。正因如此，我們除了商務(wù)團(tuán)隊(duì)，還有一個(gè)專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。他們一直在全球范圍尋找先進(jìn)技術(shù)，一直在進(jìn)行并購(gòu)，我們管這個(gè)叫全球技術(shù)整合。只要是需要的技術(shù)，我們就會(huì)買下來(lái)，即使技術(shù)一時(shí)不成熟，我們也會(huì)繼續(xù)做針對(duì)性研發(fā)。

漢能在全球有7個(gè)研發(fā)中心，其中4個(gè)在國(guó)外，有1500人在做研發(fā)。在美國(guó)硅谷和德國(guó)，我們都有300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

這種技術(shù)整合有很多好處。比如我們買了美國(guó)和德國(guó)的技術(shù)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)技術(shù)存在的某些問題德國(guó)解決了，德國(guó)技術(shù)存在的某些問題美國(guó)解決了。這樣，漢能在技術(shù)上的問題就更少。

近幾年，我們?cè)谌蚝Y選了700家公司，選擇其中5家并購(gòu)。當(dāng)時(shí)我覺得，如果把5家公司都并購(gòu)了，全球的薄膜行業(yè)會(huì)在5到10年之內(nèi)無(wú)戰(zhàn)事，中國(guó)人就可以領(lǐng)先5到10年?！吨袊?guó)領(lǐng)先一把》的寫作靈感很大程度上也得益于這個(gè)想法。

“成為中國(guó)企業(yè)的代表是我們的理想”