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NBD：未來3~5年太陽能行業(yè)將是怎樣的格局？

鐘寶申：太陽能產(chǎn)業(yè)從制造端講，是一個集中的過程，因為制造端沒有區(qū)域性，可以輸送到全球。在這一背景下，必然是企業(yè)的綜合實力超越競爭對手，客戶價值最大化，一旦形成這樣的優(yōu)勢，就會進入良性循環(huán)，客戶不斷增加，規(guī)模不斷擴大，更有能力進行研發(fā)、管理投入，競爭力將進一步提高，最終成為大型生產(chǎn)制造類企業(yè)。

接下來3~4年，將是行業(yè)重新洗牌的過程，這是技術(shù)進步帶來的，就像以前的Intel領(lǐng)先的年代，集成電路18個月升級一次，Intel就是靠這個手段打敗競爭對手。

太陽能電池前幾年的技術(shù)變化也很快，只是大家在設(shè)備方面沒有感受到，但是現(xiàn)在我們能清晰感受到大家對效率的追求，以及技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的沖擊。當前大型電池廠最大的困惱和Intel當年的苦惱一樣：不投資研發(fā)就得等死，因為別人搞技術(shù)進步會淘汰你。

我認為明年中國肯定會出現(xiàn)很多條生產(chǎn)線，現(xiàn)在的太陽能電池企業(yè)，別人上了新生產(chǎn)線就會把我淘汰，不想被淘汰就需要繼續(xù)投入技術(shù)，但當前的太陽能電池企業(yè)已經(jīng)在低端投入了太多錢，負債率很高，錢從何處來？

技術(shù)進步和投資，在這兩個因素的逼迫下，未來2~3年整個行業(yè)的重組整合將非常激烈。而目前市場向好只是給這些企業(yè)一些緩沖時間，如果不是因為中國市場回暖，行業(yè)整合還會更激烈，但中國市場的啟動只是給了行業(yè)喘息時機，估計一兩年后行業(yè)又要開始整合。

電池是溢價最高環(huán)節(jié)

NBD：太陽能產(chǎn)業(yè)中，未來溢價最高的是哪一個環(huán)節(jié)？

鐘寶申：應(yīng)該是電池這塊。哪家企業(yè)成本低，技術(shù)有突破，投資速度快，就有可能獲得最好的收益。而其余環(huán)節(jié)，技術(shù)差異不會那么大，比如硅片環(huán)節(jié)，如果市場好，我們快速擴產(chǎn)，中環(huán)、卡姆丹克也會擴產(chǎn)，最后就是拼管理、拼成本，但長期來看還是靠拼成本，而電池這塊技術(shù)差異比較大。

NBD：成本是電廠運營的核心指標？

鐘寶申：成本算法涉及的因素太多，比如度電成本、融資成本、折舊成本，但這些因素不考慮，僅用投入1元產(chǎn)生多少度電來衡量就是最好的判斷標準。每1元的投入產(chǎn)生多少度電，電站生命周期多少年，每年產(chǎn)生多少度電，這個是最核心的指標。

NBD：隆基股份在高效單晶市場的優(yōu)勢是什么？

鐘寶申：隆基股份的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩方面。一是太陽能價值的判斷，公司一直圍繞行業(yè)的最終產(chǎn)業(yè)前途，一直沿著單晶的方向，我們已經(jīng)完成了這么多年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)積累、客戶結(jié)構(gòu)積累；二是隆基股份一直保持謹慎的擴張，對于產(chǎn)品投資，一直在考慮，我們所有的產(chǎn)品，在設(shè)備周期、生命周期管理上，在行業(yè)中絕對是一流的。任何一個投資，我們都分析了未來產(chǎn)品升級的速度和時間，我們不會去買做“短頻快”的設(shè)備。

NBD：未來3~5年隆基股份將被打造成怎樣的企業(yè)？

鐘寶申：我們的定位是太陽能大企業(yè)，未來收益來自三個方面。首先是硅片，利用我們現(xiàn)在已經(jīng)獲得的優(yōu)勢，繼續(xù)鞏固在產(chǎn)品品質(zhì)、客戶對象、成本控制、企業(yè)產(chǎn)能等環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，我們的目標是拿到全球25%的市場占有率，硅片依然是隆基的核心發(fā)展方向。

其次在電池組件上，隆基當前正在做大量的調(diào)研，正在考慮利用轉(zhuǎn)型的機會，謀求建立強勢品牌，就是分析轉(zhuǎn)型機會，就看隆基能否抓住這一機會。這就像數(shù)字手機向智能手機轉(zhuǎn)型，一旦抓不住機會，原來再強勢的企業(yè)也會快速被淘汰，就像諾基亞一樣。

我們目前判斷的標準是，市場上哪些技術(shù)具備很長的持續(xù)性，我們有無能力把握到轉(zhuǎn)型時機，我相信隆基在這一塊是有機會的，如果看到3~5年，我相信隆基會成為一個強勢的高效太陽能品牌。

再者，電站生產(chǎn)運營管理比制造業(yè)簡單，核心在于誰能拿到資源。資源分為兩種，一種是低成本的資金資源，一種是土地資源。在電站方面，隆基有優(yōu)勢，但不具備核心競爭力，我們的定位是尋找大型機構(gòu)合作，隆基只是配角，用對方的低資金成本，獲得更高的穩(wěn)定投資收益。