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一、國(guó)際油氣巨頭埃克森美孚內(nèi)戰(zhàn) 被逼加速轉(zhuǎn)型

近日，國(guó)際油氣巨頭?？松梨诙聲?huì)遭遇了一場(chǎng)“突襲戰(zhàn)”，最終，持有?？松梨?.02%股份的小股東“引擎一號(hào)”成功拿下十二個(gè)董事會(huì)席位中的三個(gè)，實(shí)現(xiàn)了一場(chǎng)以弱勝?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)役，這在巨型油企的歷史上并不多見。

取得勝利的原因，主要是股東們對(duì)埃克森美孚的財(cái)務(wù)表現(xiàn)和應(yīng)對(duì)氣候變化的舉措不滿。此次董事會(huì)重組表明?？松梨诘恼w政策方向?qū)⒈黄认蛐履茉磧A斜。

二、石油巨頭殼牌遭遇環(huán)保“逼宮”

就在埃克森美孚董事會(huì)重組的同一天，荷蘭海牙地區(qū)法院發(fā)布裁決，要求世界第一大石油公司殼牌，必須在2030年之前將碳排放量控制在2019年的水平上的45%。

這是全球首例法院強(qiáng)制要求油氣公司遵守《巴黎協(xié)定》，減少碳排放的判決。

數(shù)據(jù)顯示，目前全球法庭上有約1800宗與氣候變化有關(guān)的訴訟。

相較于埃克森美孚和殼牌激烈的的“逼宮”，世界最大能源公司之一的雪佛龍，主張低碳排放的股東輕而易舉取得了勝利。公司年度股東大會(huì)上以壓倒性優(yōu)勢(shì)通過(guò)了削減因使用該公司產(chǎn)品而產(chǎn)生的碳排放。

三、石油巨頭分道揚(yáng)鑣 歐洲向左美國(guó)向右

碳達(dá)峰碳中和背景下，油氣公司發(fā)展戰(zhàn)略方向的調(diào)整成為一個(gè)需要提上日程的抉擇，油氣巨頭們的轉(zhuǎn)型成為發(fā)展的趨勢(shì)。

四、歐洲石油公司：去“石油化”成趨勢(shì)

道達(dá)爾、殼牌、BP、這些名字一直是歐洲能源公司的代名詞，現(xiàn)在它們正在加快轉(zhuǎn)型的步伐。為了表達(dá)向多元化能源公司轉(zhuǎn)型的決心，老牌石油公司道達(dá)爾“改頭換面”，更名為“道達(dá)爾能源”。同時(shí)發(fā)布為“能源之旅”的標(biāo)識(shí)，起點(diǎn)的紅色象征著道達(dá)爾能源的傳統(tǒng)石油業(yè)務(wù)，此后逐漸向天然氣、電力、氫能、生物質(zhì)能、風(fēng)能和太陽(yáng)能不斷延伸。

事實(shí)上，不少國(guó)際石油巨頭都正在做著同樣的事情。從傳統(tǒng)的石油巨頭向新的“能源巨頭”邁進(jìn)，已成為歐洲石油企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)。

同為歐洲石油企業(yè)的BP公司在名稱釋義做出了新解釋，由“英國(guó)石油”變成“不僅貢獻(xiàn)石油”。值得一提的是，BP “不僅貢獻(xiàn)石油”概念的提出是在更早的2000年。

與加速轉(zhuǎn)型的歐洲石油公司不同，美國(guó)的石油企業(yè)依舊堅(jiān)定的看好油氣產(chǎn)業(yè)。埃克森美孚首席執(zhí)行官伍德倫和西方石油公司的霍爾盧布兩位首席執(zhí)行官都強(qiáng)調(diào)，世界仍然需要石油和天然氣。

美國(guó)石油公司從未動(dòng)搖過(guò)對(duì)油氣產(chǎn)業(yè)的信心。近日，美國(guó)石油巨頭雪佛龍宣布收購(gòu)總部位于美國(guó)休斯敦的獨(dú)立油氣生產(chǎn)商諾布爾能源公司。

原標(biāo)題：三大石油巨頭加速轉(zhuǎn)向新能源