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當(dāng)前，國家正在鼓勵建立良性創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)環(huán)境?？上h能一事，讓人們看到我們的意識一邊在呼喚這一環(huán)境，一邊卻在破壞這一環(huán)境。給光伏產(chǎn)業(yè)一個鼓勵競爭、允許獨樹一幟的新環(huán)境，已經(jīng)成為每一個光伏人、新聞人的社會責(zé)任。

做好這一點，漢能、社會輿論兩方面的努力都很重要。

首先，漢能應(yīng)當(dāng)高度重視“信任危機(jī)”。李河君曾說過“商場其實沒有什么訣竅，二十多年下來摸爬滾打，就一個字，‘信’，別人信你，什么都好辦，別人不信你，什么都難辦”。大多數(shù)社會輿論的背后是關(guān)心和關(guān)注，也是難得的監(jiān)督，漢能應(yīng)當(dāng)珍惜這些輿論、重視這些輿論，用兩方面的努力去化解不利的輿論。一是讓漢能的資產(chǎn)經(jīng)營狀況更加透明；二是讓漢能的發(fā)展更加穩(wěn)健。特別是對于后者，老紅一直想對漢能說：回顧改革開放后中國企業(yè)的發(fā)展故事，發(fā)展過快、輿論中心的企業(yè)的結(jié)果常常是期望的反面，這幾乎成為一種宿命。

其次，要發(fā)展地看漢能。老紅過去曾是漢能的鐵桿反對派，它緣于2011年中期的一篇《漢能千億光伏秀》，“八個基地、近1500億元投資，漢能控股以30多億元的資產(chǎn)撬動了一個巨大的杠桿”，讓老紅既覺得這個公司很不靠譜，又會聯(lián)想到許多不法企業(yè)套取政府資源的卑劣做法。直到老紅要寫《李河君總?cè)钦l了》、把質(zhì)疑變成公開文字的時候，才發(fā)現(xiàn)自己的立論可能感情因素多于理性因素，于是重新審視漢能。一個事實是，如果2011年時《漢能千億光伏秀》所說的“千億市值財富夢”讓人覺得遙不可及的話，漢能在2014年底就已實現(xiàn)，在2015年初竟然達(dá)到了3000億。發(fā)展的看，漢能還有可能創(chuàng)造出人們今天不敢想象的成績。

在這次對漢能的一片質(zhì)疑中，老紅卻發(fā)現(xiàn)了一個值得思考的現(xiàn)象：當(dāng)業(yè)內(nèi)成功人士和輿論都在對漢能充滿懷疑眼光的時候，光伏微信交流平臺上的年輕人卻在對漢能尊敬有加、推崇備至，且絕不僅僅是因為漢能薪水高。反差之大，令老紅驚詫也不禁要想：他們代表多大比例的業(yè)內(nèi)人士？他們是否預(yù)示著中國創(chuàng)新環(huán)境的變化？