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關(guān)于東方電氣今年改革的重點部署，鄒磊表示，一是充分利用資本市場提升發(fā)展的質(zhì)量，加快資產(chǎn)證券化。最近集團資產(chǎn)注入上市公司，證監(jiān)會已經(jīng)通過了，集團對上市公司的持股比例有了新的提升。

二是通過管理體制改革，實現(xiàn)管理的扁平化。

三是充分利用混合所有制的形式來發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，促進能源裝備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加大光伏產(chǎn)業(yè)的投入。比如東方環(huán)晟作為東方電氣控股的一家混合所有制企業(yè)，發(fā)布了國內(nèi)首個高效疊瓦組件產(chǎn)品，組件轉(zhuǎn)換率高達19.6%，是全球轉(zhuǎn)換率最高的P型組件之一，是面向未來的光伏先進技術(shù)領(lǐng)跑者。

據(jù)了解，東方環(huán)晟主要從事太陽能電池片、電池組件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，生產(chǎn)設(shè)備均從德國引進，自動化和數(shù)控程度較高，工藝國際領(lǐng)先，高效太陽能電池片量產(chǎn)轉(zhuǎn)換率達到21%，處于行業(yè)領(lǐng)先位置。