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每當一個“新首富”出現(xiàn)時，人們往往會想到兩個問題：他到底有多少錢？這些錢是怎么來的？2014年5月，一份“2014《新財富》500富人榜”把李河君推上了中國“新首富”的位置。傳說中李河君有“870億元身家”，這讓他一夜之間成為了公眾關(guān)注的焦點。起初，李河君對此選擇了沉默，兩個月后，他在接受專訪時終于開口了：“千萬別把首富這事太當真。”

進入這位漢能控股集團創(chuàng)始人和一把手的辦公室時，記者有種鉆進廠房的錯覺：非常高的天花板，一面需要仰頭看去的書墻，成套的中式家具只能填充房間的邊邊角角。在與記者面對面的交流中，李河君談笑風(fēng)生，對所有問題來者不拒。
為信念堅持8年

在很多人的印象里，廣東人似乎天生就會做生意。身為廣東人，李河君也非常符合人們的這種印象。上世紀80年代中期，李河君還在北方交通大學(xué)（現(xiàn)北京交通大學(xué)）讀大二時，就領(lǐng)著30多個同學(xué)在學(xué)校的食堂門口賣了3天膠卷，然后大家一頓飯吃光了掙來的12元錢。多年后，李河君把那12元錢稱為自己的“第一桶金”，“我沒給別人打過一天工，整天就想著怎么自己干。”

1988年，李河君完成了在北方交通大學(xué)機械工程系的本科學(xué)業(yè)，留在學(xué)校讀研究生。不過，他這時根本靜不下心來，滿腦子想著怎么賺錢。導(dǎo)師的去世更促使他研究生沒畢業(yè)就直接下海了：“啟動資金是我向系里一位教授借的，5萬，當時可是大數(shù)目。我說想創(chuàng)業(yè)，他就真敢借給我，結(jié)果不到3個月全折騰光了。”為了還老師的錢，李河君決定什么賺錢做什么。1994年，李河君成立了漢能控股集團。

“1994年以前我是什么都做，在中關(guān)村賣電子元器件、計算機，做貿(mào)易，做礦泉水……但時間都很短，前后加起來也就3年多，完成資本積累之后就開始做主業(yè)了。”李河君對環(huán)球人物雜志記者回憶說。

李河君所說的主業(yè)就是水電站。1994年，在一位搞金融的同學(xué)建議下，李河君花1000多萬元收購了家鄉(xiāng)河源一座裝機容量只有1500千瓦的小水電站，他此舉真正目的是把資產(chǎn)注入上市公司，擁有一個實業(yè)。在這個過程中，李河君發(fā)現(xiàn)水電是一個不錯的行業(yè)。因此，他在之后的幾年里繼續(xù)在廣東、青海、浙江、廣西等地收購或新建小水電站。2002年，云南省政府希望引入民間資本開發(fā)水電站，李河君看準機會，從云南省政府手中簽下了8座水電站中的6座。

但國家發(fā)改委沒有批準這個項目。“1971年，國家開工興建葛洲壩工程，傾全國財力，直到1988年才全部竣工。我們一個民營企業(yè)，要建一個比葛洲壩還大的工程，根本沒人相信。當時國家發(fā)改委也覺得我干不了，就沒有核準。”

國家發(fā)改委的審批一壓就是5年，李河君一度還將國家發(fā)改委告上了法庭。“后來，國務(wù)院的一位領(lǐng)導(dǎo)說應(yīng)該給民營企業(yè)一個機會，這樣才能干起來。”最終，這6座水電站中的5座給了國有能源企業(yè)，而李河君得到了最后、也是資源最好的一座——總裝機容量300萬千瓦、建設(shè)投資將近200億元的金安橋水電站。這是國內(nèi)第一個、也是唯一一個民營企業(yè)建設(shè)的百萬千瓦級特大型水電項目。

“金安橋水電站項目建設(shè)周期長達8年，高峰時每天要投入1000萬元。為了籌錢，漢能一個一個地出售前些年建設(shè)的優(yōu)質(zhì)水電站，最可惜的是青海尼那水電站——漢能在2003年以12億元的價格收購，已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電。當時中國的金融、房地產(chǎn)市場正風(fēng)生水起，很多人勸我把金安橋項目賣掉，去市場上賺快錢、賺大錢。一些實力雄厚的企業(yè)也找到我，給金安橋項目開出了很誘人的價格，但我都拒絕了。當時的我似乎不是為了一個300萬千瓦的電站在堅持，而是為了某種信念在戰(zhàn)斗了?，F(xiàn)在回頭看看，這種信念也許就是清潔能源。”李河君說。