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六、35kV送出：

1. 風(fēng)大影響焊接的問(wèn)題：一般電站項(xiàng)目位于邊疆風(fēng)較大，影響焊接。

解決辦法：用土建澆筑用的模板，釘一個(gè)罩子，在這個(gè)罩子里焊接，可以擋風(fēng)。但是要注意防火。

2. 現(xiàn)場(chǎng)施工沒(méi)有道路的問(wèn)題：線(xiàn)路鐵塔一般設(shè)在路邊、據(jù)馬路十幾米的地方，有的地方一般車(chē)輛是進(jìn)不去的。

解決方案：沒(méi)有好的解決方案，因?yàn)椴粫?huì)為了這一個(gè)工程修一條路，只能是下次再做工程的時(shí)候注意車(chē)輛的選擇。

七、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1. 廢品回收問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)裝組件剩余的紙箱、接線(xiàn)纜剩余的電纜頭等可以回收賣(mài)掉。

解決辦法：可以找一個(gè)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，讓施工方配合，整理好，注意防風(fēng)，施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，階段賣(mài)掉，節(jié)約成本。

2. 技術(shù)人員到場(chǎng)的問(wèn)題：有一些廠(chǎng)家技術(shù)人員到場(chǎng)時(shí)間緩慢。耽誤安裝調(diào)試。

解決方案：打出富余量，讓廠(chǎng)家技術(shù)人員提前到場(chǎng)，一是有時(shí)間給我們講解設(shè)備、做培訓(xùn)，另一方面也不耽誤安裝調(diào)試。

3. 材料誰(shuí)買(mǎi)的問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)的材料有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)不夠的情況，這時(shí)就需要二次采購(gòu)，二次采購(gòu)不明確，導(dǎo)致相互扯皮。

解決方案：明確采購(gòu)方，出具書(shū)面通知，限期購(gòu)買(mǎi)。

4. 線(xiàn)軸被風(fēng)吹倒：放電纜的時(shí)候，為了放電纜方便，線(xiàn)軸一般立起來(lái)，但是博湖這邊風(fēng)大，很容易把線(xiàn)軸吹走。

解決方案：放線(xiàn)的時(shí)候立起來(lái)，收工時(shí)，記得提醒檢查施工方把線(xiàn)軸放到倒。

5. 設(shè)備廠(chǎng)家與物流公司的利益：設(shè)備廠(chǎng)家發(fā)貨依托信任的物流公司，但是設(shè)備廠(chǎng)家經(jīng)常和物流公司有經(jīng)濟(jì)上的瓜葛。這就造成設(shè)備廠(chǎng)家發(fā)的貨被扣在貨站。

解決方案：暫時(shí)沒(méi)想到好的解決方案，只能催廠(chǎng)家。

6. 對(duì)施工隊(duì)的管理問(wèn)題：制定對(duì)施工單位管理制度，可以在任何施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，明確的通知施工單位其在本項(xiàng)目中的責(zé)任及義務(wù)，使其遵守項(xiàng)目部所制定的規(guī)則，不會(huì)再次出現(xiàn)一個(gè)分包單位跳過(guò)總包而向另一個(gè)分包單位索要管理費(fèi)用的事情再次出現(xiàn)，建議形成文字版的書(shū)面協(xié)議，在每個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)都應(yīng)簽訂后保存，使其遵守項(xiàng)目部所制定的規(guī)則。

7. 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的問(wèn)題：項(xiàng)目中的物資管理為土建施工單位，對(duì)其自己的物資可作出妥善的安置，但是對(duì)外單位的人員和物資卻是置之不理，隨意處置。項(xiàng)目中亦有許多由其他施工單位采購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)后遇到的無(wú)處可堆放的尷尬事件。

解決方案：建議：1）由建設(shè)單位管理物資，建立庫(kù)房，劃分區(qū)域，每個(gè)施工隊(duì)都有自己的區(qū)域，每個(gè)施工隊(duì)都要出人看管庫(kù)房，嚴(yán)格做好物資進(jìn)出記錄。2）建設(shè)單位指定地方，由各個(gè)施工隊(duì)自行建立庫(kù)房，自行看守。