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8. 貨物到場的問題：項(xiàng)目現(xiàn)場的物資到貨情況經(jīng)常是不能按計(jì)劃到場，延誤施工進(jìn)度。

解決方案：供應(yīng)總公司嚴(yán)把合同關(guān)，合同內(nèi)應(yīng)該注明沒有按時(shí)到場的處罰辦法，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

9. 物資看管問題：現(xiàn)場周圍沒有圍墻，圍欄間隙大，可以把物資從圍欄遞出去，容易發(fā)生盜竊事件。

解決方案：加強(qiáng)夜間巡邏，安排夜間值班人員。

10.設(shè)備廠家進(jìn)場時(shí)應(yīng)該簽訂安全協(xié)議和講好收費(fèi)項(xiàng)目：設(shè)備廠家進(jìn)入現(xiàn)場之前，也應(yīng)該簽訂安全協(xié)議，講好提供什么條件，比如說住宿只提供床位，不提供被褥，吃飯收費(fèi)等。

11.物資不能按時(shí)到貨，導(dǎo)致窩工的現(xiàn)象：物資不能按時(shí)到貨，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象。

12.施工隊(duì)與施工隊(duì)之間配合問題：施工隊(duì)與施工隊(duì)配合不默契，放電纜的時(shí)候，土建挖電纜溝經(jīng)常是挖一部分，導(dǎo)致電器安裝的放電纜只能放一段，然后就得停下了。

解決方案：由建設(shè)單位出面，專門開幾次主題會議，協(xié)調(diào)所有施工隊(duì)，建設(shè)單位要宏觀調(diào)控，必要時(shí)可以給每個(gè)施工隊(duì)下命令。

13.廁所的問題：現(xiàn)場面積大，廁所少，經(jīng)常有隨地小便的現(xiàn)象。

解決方案：在廠區(qū)周圍，多建幾個(gè)臨時(shí)廁所，最后使用完成后，直接埋了即可。

14.現(xiàn)場的土建垃圾不及時(shí)清理的問題：現(xiàn)場的土建垃圾不及時(shí)清理，導(dǎo)致裝組件后，建筑垃圾不好清理。

解決方案：督促土建施工隊(duì)，及時(shí)清理垃圾。

15.螺栓、螺母、墊片等掉到地上不容易撿起來的問題：由于現(xiàn)場地上有一層很厚的松土，螺栓、螺母、墊片掉到地上很不容易撿起來。

解決方案：讓施工方備點(diǎn)兒磁鐵，這樣就好撿了。

16.進(jìn)出現(xiàn)場車輛管理混亂：現(xiàn)場的進(jìn)出車輛較為容易的通行，沒有設(shè)立出門證，出門前檢查的環(huán)節(jié)，有可能導(dǎo)致現(xiàn)場材料丟失的問題。

解決方案：車輛進(jìn)出現(xiàn)場，都要有相關(guān)的證件。出廠前，應(yīng)該增加出場前的檢查環(huán)節(jié)。

17.關(guān)于臨建房的問題：在項(xiàng)目部現(xiàn)場搭的臨建房是巖棉板的，只能一次使用。

解決方案：可以買集裝箱，改造成臨建房，這樣我們做完一個(gè)項(xiàng)目，可以運(yùn)到另一個(gè)現(xiàn)場，這樣節(jié)省費(fèi)用。

八、圖紙方面：

1. 圖紙問題：一般工程是邊出圖紙邊施工，藍(lán)圖總是比施工滯后。

解決方案：現(xiàn)依據(jù)電子版圖紙施工，如果藍(lán)圖與電子版不一致，再讓設(shè)計(jì)院出變更。

2. 催圖的問題：設(shè)計(jì)院接的設(shè)計(jì)任務(wù)特別多，基本上是哪個(gè)工程催的緊，就先做哪個(gè)工程的設(shè)計(jì)。一般項(xiàng)目會派專人在設(shè)計(jì)院催圖，圖紙出的就比較快。但是當(dāng)專人不在設(shè)計(jì)院回到本部后，出圖紙的速度馬上就慢下來了。

解決方案：專門安排一名同事在設(shè)計(jì)院催圖，一直等到圖紙全部出完之后再離開。

3. 現(xiàn)場沒有設(shè)計(jì)院的主場代表：設(shè)計(jì)院在現(xiàn)場沒有駐場代表，圖紙中的問題不能得到及時(shí)的解決，需要寫反饋，然后發(fā)郵件到設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院再寫答復(fù)，再簽字蓋章，然后掃描再發(fā)過來，很是費(fèi)時(shí)間。而且沒人盯著設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院答復(fù)的也比較慢。
解決方案：與設(shè)計(jì)院簽合同時(shí)，添加設(shè)立駐廠代表的要求。

4. 圖紙到的太晚，后期出大量設(shè)計(jì)變更，驗(yàn)收時(shí)問題太多。